Strategia Agile

Sessioni di facilitazione strategica secondo l’approccio Agile e OKR

Quando la strategia aziendale è una nebulosa, è il momento della facilitazione strategica. Rende la direzione chiara e la strategia agile: misurabile, decentralizzata, adatta ad affrontare le sfide di un contesto mutevole.

Se la strategia è solo un file nel pc, scrivi.

La trasformiamo nella molla per tutta l’organizzazione

codesign dei processi decisionali

Le organizzazioni evolvono. 

Necessitano di strategie agili per farlo meglio.

Eppure spesso le ingabbiamo in pianificazioni astratte, rigide, inefficaci.

Il 90% delle organizzazioni* non riesce ad attuare la propria strategia.

Solo il 5%* delle persone ha una conoscenza base della propria strategia aziendale.

La mancanza di chiarezza nella strategia produce scarsa capacità di esecuzione e innovazione.

La facilitazione ridisegna la strategia.
La rende agile. Facile da provare, misurare, riadattare.

paradigma win win: il potere con

Permette la condivisione degli obiettivi

strategia agile

Consente il monitoraggio dei risultati

Rende i team più autonomi e coerenti

Aumenta la capacità di esecuzione e efficacia

Quando la facilitazione strategica ha un impatto maggiore.

  • Quando è alto il numero dei progetti che falliscono

  • Se c’è boicottaggio diffuso delle decisioni

  • Quando l’organizzazione cresce con velocità

  • Dopo una fusione o un cambio ai vertici

  • Se i risultati sperati tardano ad arrivare

  • Se ci sono poca coerenza e confusione

  • Se le riunioni strategiche sono improduttive

  • Se non c’è un modo per monitorare gli obiettivi

  • Se l’impresa ha bisogno di innovare

Cosa facciamo quando facciamo facilitazione strategica

01

Triangolo della Trasformazione

Fase di assessment per scendere in profondità e costruire un progetto tailor-made

02

Formazione attiva e OKR

Portiamo una cassetta di strumenti dall’Approccio Agile e dalla metodologia OKR

03

Codesign strategico

Progettiamo gli obiettivi e le soluzioni organizzative per raggiungerli. Disegniamo un modello di monitoraggio.

04

Monitoraggio e supervisione

Accompagniamo l’organizzazione con incontri da remoto di monitoraggio e supporto all’esecuzione della strategia.

Se sei come San Tommaso e le parole non bastano, ecco le esperienze.

Ecco le storie di chi ha trasformato la strategia aziendale con noi.

Obiettivi strategici e come trovarli – Coop Itaca

Condividere il proposito quando l’organizzazione cresce

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