Le risorse utili per team efficaci
FAQ del cambiamento!
Ecco le risposte alle domande più diffuse sul cambiamento organizzativo, la trasformazione delle imprese, il paradigma collaborativo.
Insomma, qui ci mettiamo nei panni di chi per la prima volta o giù di lì sente parlare di evoluzione aziendale e metodi collaborativi. Trovi le domande e le risposte facili facili.
Tutte le organizzazioni cambiano ma ognuna a modo proprio!
L’assessment è quella fase di diagnosi in cui analizziamo insieme in che modo la tua organizzazione sta cambiando o potrebbe farlo, portando in luce rischi, opportunità, temi su cui lavorare di più e strumenti per il benessere dei team.
Il codesign (cooperative design) è un approccio di progettazione fondato sul coinvolgimento attivo di team, stakeholder e comunità. Chi partecipa non è un semplice interlocutore ma un attore attivo, un co-autore delle idee, delle proposte, dei risultati del processo.
Il codesign è utile a una impresa per lavorare meglio, diventare più produttiva e trasformarsi in un’organizzazione che genera beni materiali e benessere per le persone.
Nessuna organizzazione deve. La trasformazione è qualcosa che sentiamo come necessità non come un dovere. Il bisogno di cambiare comincia a farsi strada quando percepiamo che qualcosa non va, i processi non fluiscono, le tensioni e i conflitti aumentano, si perde di vista l’obiettivo.
Si intende la spinta dell’organizzazione a cambiare per innovare e continuare a prosperare. In un mondo che cambia non è infatti possibile fare impresa al solito modo. Il momento giusto per iniziare un percorso di trasformazione organizzativa è quando sentiamo che qualcosa non va, che avremmo bisogno di cambiare e diventare più agili ed efficaci.
Si può cominciare a piccoli passi con un assessment dei team o con percorsi mirati ad affrontare una sfida: tensioni irrisolte, riunioni che non funzionano, scarsa motivazione a lavoro. Si prova, un passo alla volta, ad integrare questo modo nuovo di lavorare insieme con l’obiettivo di rendere l’impresa autonoma.
La facilitazione permette di fare leva sull’intelligenza collettiva cioè sulla capacità di un team di trovare soluzioni originali grazie al dialogo tra competenze ed esperienze presenti nel gruppo.
Gli strumenti di facilitazione sono molteplici e aiutano le imprese a cambiare. Tre sono gli ambiti su cui lavora la facilitazione: relazioni, processi e obiettivi dell’impresa.
La facilitazione può essere di cruciale importanza per una impresa perché permette di affrontare sfide molto diffuse legate alla motivazione a alla creatività dei gruppi di lavoro, al benessere dei team, all’efficacia dei processi decisionali e delle riunioni, alla trasformazione dei conflitti.
Vuol dire rendere più facile la vita alle imprese. Si tratta di un insieme di metodi e tecniche di partecipazione che permettono ai team di esprimere la propria creatività e di innovare.
La facilitazione permette di affrontare sfide diffuse: burnout, scarsa motivazione, processi che non funzionano, difficoltà a prendere decisioni.
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