Strategia aziendale diffusa – l’esperienza con THRON

La strategia aziendale è come le Tavole della Legge, misteriosa e immutabile? Allora, non funzionerà. La strategia, infatti, è cosa viva: genera risultati e stimola l’evoluzione aziendale se è decentralizzata e misurabile. Con THRON, software company SaaS, abbiamo lavorato per radicare una cultura strategica agile e diffusa.

Se vuoi ascoltare l’intervista, eccola!

Se vuoi capire come lavoriamo, ecco il link!

La sfida: radicare una cultura strategica diffusa

La strategia aziendale non può essere qualcosa di fisso, altrimenti non funzionerebbe in un contesto mutevole come quello contemporaneo. In particolare, quando una organizzazione cresce ed evolve emerge l’esigenza di diffondere la capacità di pensiero strategico e di costruire un sistema aziendale agile che renda operativa la visione imprenditoriale.

Come si fa a portare la strategia aziendale fuori dal computer e dentro le conversazioni tra persone?

Come progettare una strategia aziendale diffusa

01. Analisi e codesign: abbiamo condotto una fase di analisi e emersione delle conversazioni utile a comprendere il contesto aziendale, le relazioni che lo animano, le sfide vissute ai diversi livelli, i processi in atto. Interviste e simulazioni 1:1 hanno consentito un dialogo informato con il cliente e il design di un percorso calato nella realtà aziendale.

02. Formazione attiva: abbiamo realizzato workshop intensivi su OKR, leadership diffusa, governance in cerchi. In pratica abbiamo progettato insieme gli obiettivi chiave e i modi per misurarli, ridisegnato i processi dentro e tra team affinché il lavoro fosse più fluido e efficace, abbiamo co-creato procedure per facilitare la presa di responsabilità delle persone.

03. Team coaching: dopo aver individuato un OKR champion con il compito di seguire l’applicazione dei cambiamenti prototipati, lo abbiamo accompagnato nell’attivazione dei processi di trasformazione – puoi ascoltarlo QUI. Così è stato possibile individuare fragilità e nuove opportunità.

L’impatto della strategia aziendale diffusa

01.

Più allineamento e capacità di prendere decisioni significative

02.

Maggiore capacità di dare seguito alle decisioni strategiche

03.

Maggiore capacità di generare idee e soluzioni in linea con lo scopo

04.

Dialogo più significativo tra team e più collaborazione tra persone

05.

Emersione di competenze e abilità nascoste

06.

Creazione di nuovi comportamenti e trasformazione della cultura in chiave proattiva

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