Strumenti
magici per magici team!

La facilitazione permette di fare leva sull’intelligenza collettiva cioè sulla capacità di un team di trovare soluzioni originali grazie al dialogo tra competenze ed esperienze presenti nel gruppo.
Gli strumenti di facilitazione sono molteplici e aiutano le imprese a cambiare. Tre sono gli ambiti su cui lavora la facilitazione: relazioni, processi e obiettivi dell’impresa.

Si intende la spinta dell’organizzazione a cambiare per innovare e continuare a prosperare. In un mondo che cambia non è infatti possibile fare impresa al solito modo. Il momento giusto per iniziare un percorso di trasformazione organizzativa è quando sentiamo che qualcosa non va, che avremmo bisogno di cambiare e diventare più agili ed efficaci.

Nessuna organizzazione deve. La trasformazione è qualcosa che sentiamo come necessità non come un dovere. Il bisogno di cambiare comincia a farsi strada quando percepiamo che qualcosa non va, i processi non fluiscono, le tensioni e i conflitti aumentano, si perde di vista l’obiettivo.

Il codesign (cooperative design) è un approccio di progettazione fondato sul coinvolgimento attivo di team, stakeholder e comunità. Chi partecipa non è un semplice interlocutore ma un attore attivo, un co-autore delle idee, delle proposte, dei risultati del processo.
Il codesign è utile a una impresa per lavorare meglio, diventare più produttiva e trasformarsi in un’organizzazione che genera beni materiali e benessere per le persone.

Tutte le organizzazioni cambiano ma ognuna a modo proprio!
L’assessment è quella fase di diagnosi in cui analizziamo insieme in che modo la tua organizzazione sta cambiando o potrebbe farlo, portando in luce rischi, opportunità, temi su cui lavorare di più e strumenti per il benessere dei team.