Se la strategia aziendale è una nebulosa o un file dimenticato nel pc, le persone difficilmente potranno metterla a terra con il rischio di perdere direzione, tempo e energie. Insieme trasformiamo la strategia organizzativa in una molla per tutta l’organizzazione: attraverso workshop di co-design e sessioni per la diffusione del pensiero strategico progettiamo strategie chiare, adattive, eseguibili in scenari mutevoli.
Il costo di una strategia organizzativa dimenticata
Quando la strategia organizzativa non è diffusa nel sistema, l’organizzazione va in blocco: le persone non hanno una bussola per prendere decisioni allineate, manca focus nel lavoro e l’energia operativa si disperde.
Si tratta di una dinamica diffusa nelle organizzazioni.
Secondo uno studio di Bain & Company su oltre 400 aziende solo il 12% raggiunge gli obiettivi strategici.
Come ha dichiarato Pierre Le Manh, CEO del Project Management Institute: “Il divario tra strategia e esecuzione non è un concetto astratto. Si manifesta quotidianamente in progetti non allineati”.
Gli obiettivi del codesign della strategia organizzativa
Il codesign della strategia organizzativa è il nostro approccio multidimensionale per rispondere a più obiettivi contemporaneamente.
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dare forma all’intelligenza strategica dispersa
Per agire in scenari complessi non basta guardare il mondo da una sola prospettiva anche se è quella del vertice. Per leggere la complessità è fondamentale far dialogare i punti di vista e integrare le capacità e i saperi diffusi nell’organizzazione, a ogni livello. C’è un potenziale distribuito che rischia di restare inespresso e che può fare davvero la differenza.
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cogliere il potenziale creativo dell’incertezza
L’incertezza fa paura, è fisiologico. I sistemi viventi mostrano, però, che proprio l’incertezza è la materia prima per l’evoluzione.
Saper cogliere il potenziale creativo dell’incertezza significa costruire spazi sicuri dove poter stare nella scomodità e nella divergenza, esplorare direzioni molteplici per pensare insieme e costruire strategie flessibili, molteplici, inaspettate.
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attivare la capacità di prendere decisioni allineate in ogni punto del sistema
Non basta progettare una strategia convincente, serve poterla adottare come bussola in ogni parte del sistema. Il coinvolgimento delle persone nel codesign permette di sviluppare la capacità di decidere in armonia con la strategia a ogni livello per non sprecare risorse e fare in modo che davvero tutte le persone remino nella stessa chiara direzione.
Il codesign della strategia, in pratica
Per co-creare una strategia organizzativa eseguibile e sviluppare pensiero strategico diffuso basta un metodo solo, integriamo approcci diversi per percorsi costruiti su misura. Il primo passo è sempre partire dalla realtà aziendale attraverso l’ascolto del sistema: la facilitazione sistemica e il Design Thinking permettono di raccogliere informazioni a più livelli, con modalità diverse per far emergere conoscenze inaspettate – quello che ancora non sai della tua organizzazione.
Gli studi di futuro consentono di leggere i segnali deboli e i megatrend, di fare visioning e esercitare il pensiero su scenari molteplici per evitare di investire solo in una direzione e per costruire strategie anticipanti.
Il codesign organizzativo, la sociocrazia e l’approccio OKR permettono di trasformare le sessioni di consulenza in laboratori per la co-creazione e la messa a terra della strategia.
Il dialogo costante con il leadership team consente di adattare il percorso alle esigenze emergenti e di affiancare il management nella messa a terra operativa della strategia.
Un paio di casi studio
Da dove cominciare?
Se non sai bene dove cominciare, è ok.
Siamo qui per questo: ascoltarti e individuare il punto dolente. Poi, se vuoi, lo affrontiamo insieme attraverso incontri su misura. Può sembrare più faticoso, ma funziona molto di più!
Intanto puoi esplorare i nostri servizi qui.