# Tara facilitazione

> Codesigner del cambiamento organizzativo

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## Pagine

- [Mini guida per strategie aziendali anticipanti](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-strategie-aziendali-anticipanti-2/): Strategie aziendali anticipanti: ovvero? Integrare il futuro nelle strategie aziendali consente di prepararsi ai cambiamenti che contano. Ecco come!
- [Miniguida per aumentare la retention](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-aumentare-retention/): Cosa significa retention? È la capacità di tenere con sé i talenti ed è fondamentale per un'impresa. Ecco una guida per aumentarla.
- [Noi](https://tarafacilitazione.com/chi-siamo/): Tara Facilitazione è la cooperativa benefit nata per aumentare la collaborazione e l'efficacia nelle imprese. Trasformiamo il modo di lavorare, insieme.
- [Trasformazione organizzativa](https://tarafacilitazione.com/cosa-facciamo/): Collaborare con efficacia è una leva strategica per le imprese che affrontano la complessità. La azioniamo insieme per organizzazioni adattive e efficaci
- [Speciali](https://tarafacilitazione.com/speciali/): I primi passi verso la trasformazione organizzativa sono i più incerti: spaventano! No panic: ti aiutiamo a compierli in sicurezza con il mentoring e la formazione.
- [Home](https://tarafacilitazione.com/): Fuori dagli schemi c'è il potenziale della tua organizzazione. Lo scopriamo insieme! Co-creiamo imprese più agili e adattive, a prova di futuro emergente
- [Mini guida per mettere sottosopra il modello di leadership](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-skills-leadership/): Skills leadership potere: cosa c'è dentro un ruolo di leadership? Un universo! L'esploriamo insieme con la guida per mettere sottosopra il solito modello
- [Codesign the Future](https://tarafacilitazione.com/codesign-the-future/): Codesign the Future è l'incontro collaborativo online per progettare insieme soluzioni alle sfide delle organizzazioni. Partecipa alla prossima sessione.
- [Mini guida per iniziare il cambiamento aziendale](https://tarafacilitazione.com/guida-cambiamento-aziendale/): Il cambiamento aziendale non è un salto nel buio, è un percorso che si fa insieme, un passo alla volta. Il primo? Ecco una guida per progettarlo!
- [Mini guida per rendere queer gli errori sul lavoro](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-errori-sul-lavoro/): Gli errori sul lavoro spesso generano ansia. Eppure possono diventare "queer", ovvero occasioni utili a esplorare l'insolito e innovare. Ecco come.
- [Esperienza THRON](https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/strategia-aziendale-thron/): La strategia aziendale non può restare chiusa nel pc. Per renderla attiva e significativa è necessario lavorare a più livelli, come abbiamo fatto con THRON.
- [Mini guida per valorizzare la genitorialità al lavoro](https://tarafacilitazione.com/guida-genitorialita-lavoro/): Genitorialità in azienda: spesso fa paura! Eppure diventare madri e padri libera capacità che le imprese potrebbero valorizzare: scopri come nella guida.
- [Mini guida collettiva per feste aziendali con un perché](https://tarafacilitazione.com/guida-feste-aziendali/): Feste aziendali in arrivo? Organizzarle richiede tempo, denaro, energia. Ma possono rendere molto di più a patto di progettarle come spazi di team working.
- [Mini guida collettiva per disegnare scenari futuri](https://tarafacilitazione.com/guida-disegnare-scenari-futuri/): Scenari futuri: come azienda già sappiamo che li affronteremo. Tanto vale provare a immaginarli! Con esercizi di futuro semplificati e per fare squadra.
- [Mini guida collettiva per portare il bene comune in azienda.](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-bene-comune/): Bene Comune: cosa vuol dire per le imprese contemporanee? In che modo possiamo agirlo per produrre profitto virtuoso? Le risposte nella mini-guida.
- [Mini guida per la gestione dei conflitti](https://tarafacilitazione.com/mini-guide/gestione-conflitti/): Mini guida per la gestione dei conflitti nei gruppi. Il conflitto è inevitabile. Gli atteggiamenti conflittuali no. L’ha scritto Frederic...
- [Mini guida per celebrare i risultati aziendali](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-celebrare-i-risultati-aziendali/): Celebrare i risultati aziendali è strategico: serve a fissare le buone pratiche, dare riconoscimento alle persone, aumentare la capacità di apprendimento.
- [Mini guida collettiva per aumentare il benessere organizzativo](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-aumentare-il-benessere-organizzativo/): Mini-guida per aumentare il benessere organizzativo. Condividiamo idee, metodi e pratiche per contrastare il burnout e rafforzare la sicurezza psicologica
- [Mini guida collettiva per l’inclusione di genere](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-linclusione-di-genere/): Vogliamo aumentare l'inclusione di genere nelle organizzazioni. Sì, ma come? A partire da piccole pratiche. Le abbiamo raccolte nella guida. Falla tua!
- [Leadership aziendale: guida per un nuovo modello](https://tarafacilitazione.com/leadership-aziendale-guida-per-un-nuovo-modello/): La leadership aziendale verticale viene da una logica lineare obsoleta. Il mondo è cambiato, cambiamo la leadership aziendale affinché sia inclusiva e efficace
- [Mini guida collettiva per portare il team working nelle imprese](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-portare-il-team-working-nelle-imprese/): Breve guida che raccoglie proposte per sperimentare il team working nelle imprese con l'obiettivo di aumentare l'engagement, il benessere e la collaborazione.
- [Mini guida collettiva per riunioni più efficaci e felici](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-riunioni-piu-efficaci-e-felici/): Riunioni di lavoro efficaci e dove trovarle: qui. Abbiamo scritto una mini-guida per far funzionare meglio gli incontri, renderli più focalizzati e utili
- [Strumenti magici](https://tarafacilitazione.com/risorse-gratuite/): Risorse utili per team efficaci: articoli, guide e interviste per aumentare l'attitudine al cambiamento organizzativo e alla collaborazione.
- [Contatti](https://tarafacilitazione.com/contatti/): Cerchi contatti per avviare il cambiamento organizzativo? Scrivici! Ti rispondiamo in breve tempo, dal lunedì al venerdì. Qui trovi anche la nostra newsletter.
- [Accesso formazione](https://tarafacilitazione.com/accesso-formazione/): Evviva! Tu vuoi accedere ai contenuti di formazione e noi desideriamo condividerli con te. Per farlo manca un solo passo...
- [Mini-guide](https://tarafacilitazione.com/mini-guide/): Guide per l'evoluzione organizzativa: raccolgono pratiche per aumentare la capacità di collaborare, l'efficacia e l'agency delle persone. Licenza CC.
- [Trasformazioni: decisioni sostenibili](https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-decisioni-sostenibili/): Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono decidere meglio insieme. Audio, articoli e consigli di lettura
- [Trasformazioni: il conflitto nei team](https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-il-conflitto-nei-team/): Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono imparare a gestire il conflitto. Interviste, articoli e consigli
- [Trasformazioni: leadership condivisa](https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-leadership-condivisa/): Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono potenziare la leadership e non si accontentando dei classici modelli
- [Trasformazioni: riunioni efficaci](https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-riunioni-efficaci/): Breve formazione gratuita online per team e imprese che vogliono ripensare le riunioni e renderle davvero efficaci e utili
- [Mini-guida intergalattica per imprese più sostenibili](https://tarafacilitazione.com/mini-guida-intergalattica-per-imprese-piu-sostenibili/): Mini-guida intergalattica per imprese più sostenibili Scarica Mini-guida intergalattica Condividiamo in pre-pubblicazione la terza mini-guida intergalattica dedicata, stavolta, alla sostenibilità....
- [Blog](https://tarafacilitazione.com/blog/): Un gran benvenuto nel blog TARA sul cambiamento organizzativo: pubblichiamo storie di trasformazione e diamo voce alle imprese. Insieme, siamo un movimento!
- [Esperienza Amref](https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/amref/): Rafforzare il clima di squadra dopo una fusione si può. Raccontiamo come abbiamo fatto con AMREF Health Africa -Italia, passo dopo passo.
- [Esperienza gruppo Banca Etica](https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/esperienza-gruppo-banca-etica/): Cosa è un evento aziendale partecipato? Un momento di engagement e team bulding potente. Come dimostra la nostra esperienza con Banca Etica.
- [Esperienza Re:common](https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/recommon/): Gestire il conflitto al lavoro è più facile con un manuale interno. L'importante è scriverlo insieme. Noi l'abbiamo fatto con ReCommon.
- [Esperienza Trentino Social Tank](https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/trentino-social-tank/): Individuare gli obiettivi aziendali non è semplice. Con il team working e il codesign diventa più facile focalizzarli e condividerli.
- [Mini guida per portare la sociocrazia nelle organizzazioni](https://tarafacilitazione.com/sociocrazia/): Decidere insieme non è semplice. L'approccio della sociocrazia permette di riprogettare i processi decisionali per rendere più efficaci i team

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## Articoli

- [Oltre lo standard, il codesign per la sostenibilità aziendale](https://tarafacilitazione.com/sostenibilita-aziendale/): Sostenibilità aziendale: come creare organizzazioni a prova di futuro? Il codesign organizzativo è il nostro approccio per moltiplicare la creazione di valore
- [Una storia di coopetizione e sostenibilità](https://tarafacilitazione.com/coopetizione-cumbia-tara/): Coopetizione, ovvero? È una forma di collaborazione strategica tra organizzazioni competitor. Raccontiamo l'impatto che ha per i clienti e per noi
- [Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro](https://tarafacilitazione.com/cultura-organizzativa-futuro/): Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro? Per anticipare i cambiamenti, trovare nicchie, affrontare i rischi. Ecco come.
- [Un nuovo podcast sulle organizzazioni](https://tarafacilitazione.com/nuovo-podcast-sulle-organizzazioni/): Cerchi un podcast sulle organizzazioni per farti ispirare nel lavoro di manager? È "AllenaLeader": 10 libri per andare oltre i soliti schemi. Con Scuola IFEL.
- [Sfida turnover aziendale](https://tarafacilitazione.com/turnover-aziendale-speciale/): Turnover aziendale: quanto costi? Circa la metà dello stipendio annuo di chi se ne va, fino al 100% nel caso di manager. Contrastare la fuga si può, con cura e creatività
- [Retention, un tema di potere](https://tarafacilitazione.com/retention-potere/): Retention, come aumentarla? La sfida di trattenere talenti passa dalla capacità di leadership che è (anche) riconoscere il potere altrui.
- [Oltre il work life balance c’è di più](https://tarafacilitazione.com/work-life-balance/): Oltre il work life balance c'è di più: life integration, organizzazioni Teal e codesign. Una panoramica di approcci e idee per andare oltre la conciliazione
- [Turnover aziendale: un Triangolo per mappare le criticità](https://tarafacilitazione.com/turnover-aziendale/): Il turnover aziendale è una sfida chiave per le imprese. Il primo passo per affrontarlo è capirne le ragioni: lo facciamo con il Triangolo della Trasformazione
- [Employee retention, una questione umana](https://tarafacilitazione.com/employee-retention-umana/): Employee Retention è la capacità di far restare le persone in azienda. Come? Lo racconta Roberto Notarnicola di Mamm che ha affrontato la sfida con TARA
- [Ruolo aziendale, agile è meglio!](https://tarafacilitazione.com/ruolo-aziendale-agile/): Il ruolo aziendale non è un diamante: per sempre! Dimentica mansioni e mansionario e progetta ruoli aziendali agili e evolutivi per organizzazioni più adattive
- [Il significato del feedback in azienda](https://tarafacilitazione.com/feedback-significato/): Il feedback è un potente strumento per le organizzazioni, consente di imparare velocemente e di capire se stiamo "sbagliando strada". È un GPS per il team.
- [Lavoro di squadra: lo speciale](https://tarafacilitazione.com/lavoro-di-squadra/): Il lavoro di squadra è un asset potente per le organizzazioni. La vera leva di produttività e più retention. La sociocrazia offre strumenti per potenziarlo.
- [Decision-making partecipato, uno strumento di agilità aziendale](https://tarafacilitazione.com/decision-making-partecipato/): Il decision-making partecipato è una leva di agilità per le organizzazioni. Accelera la presa di decisioni strategiche e la capacità operativa. Ecco come.
- [Governance aziendale dinamica, la chiave per un'azienda agile](https://tarafacilitazione.com/governance-aziendale-dinamica/): La governance aziendale è l'insieme di principi e regole che governano una organizzazione. Ecco come renderla più agile e adattiva attraverso la sociocrazia
- [Per un nuovo stile di leadership](https://tarafacilitazione.com/stile-di-leadership/): Un nuovo stile di leadership non è solo bello: è utile. Serve per prosperare in un contesto complesso in cui il "solito modello" non basta. Ecco un esempio.
- [Riunione di lavoro: il luogo per fare squadra.](https://tarafacilitazione.com/riunione-di-lavoro-fare-squadra/): La riunione di lavoro è fondamentale a patto che sia agile e focalizzata, altrimenti è un costo insostenibile. Ecco come progettarla per farla funzionare.
- [Leadership in team: organizzare il potere nei gruppi di lavoro.](https://tarafacilitazione.com/leadership-in-team/): La leadership in team non è (solo) personale. Riguarda il potere e il modo di organizzarlo per produrre risultati. Come? La sociocrazia offre una proposta.
- [Coordinare un gruppo di lavoro, si può!](https://tarafacilitazione.com/coordinare-gruppo-di-lavoro/): Coordinare un gruppo di lavoro può essere una sfida, diventa un obiettivo raggiungibile con la facilitazione. Lo racconta Marica Colla, coop Borgorete.
- [Oltre il Change Management: il cambiamento organizzativo si fa insieme](https://tarafacilitazione.com/oltre-change-management-cambiamento-organizzativo/): Il change management è un approccio al cambiamento organizzativo: esiste un'alternativa fondata su partecipazione e sperimentazione. Funziona, meglio.
- [Il potere magico della gratitudine sul lavoro](https://tarafacilitazione.com/potere_gratitudine/): La gratitudine al lavoro alimenta le relazioni, la collaborazione, genera apprendimenti e più produttività. Qualche consiglio per svilupparla
- [Decisioni critiche: come prenderle insieme?](https://tarafacilitazione.com/decisioni-critiche-come-prenderle-insieme/): Le decisioni critiche possono diventare uno tsunami. Chi le prende? Come? Ecco una proposta per un processo decisionale chiaro, rapido e produttivo.
- [Errori sul lavoro e come trasformarli.](https://tarafacilitazione.com/errori-sul-lavoro-e-come-trasformarli/): Gli errori sul lavoro non sono tutti uguali: esistono quelli intelligenti utili a sperimentare. Ecco quali sono e come trasformarli in opportunità.
- [Il potere del proposito.](https://tarafacilitazione.com/potere_del_proposito/): Il proposito è la ragione per cui un'azienda esiste. Creare allineamento sul proposito e alimentarlo è strategico e possibile con la sociocrazia.
- [Lavorare in squadra: la leva della sociocrazia.](https://tarafacilitazione.com/lavorare_in_squadra/): Lavorare in squadra è la competenza chiave per le organizzazioni contemporanee. La sociocrazia ci permette di farlo meglio, con benessere e efficacia.
- [Far prosperare il sistema aziendale - qualche dritta.](https://tarafacilitazione.com/sistema_aziendale/): Il sistema aziendale è come un organismo biologico: se superiamo vecchi modelli e burocrazie complicate possiamo facilitarne l'evoluzione. Qui qualche esempio.
- [Micromanagement, au revoir. Ecco perché.](https://tarafacilitazione.com/micromanagement_aurevoir/): Micromanagement è uno stile di gestione fondato sul controllo compulsivo delle persone. Funziona? No. Ecco perché e come superarlo - c'è di mezzo l'Agile.
- [Valutazione di impatto e non solo: il senso dell'impresa contemporanea.](https://tarafacilitazione.com/valutazione-di-impatto-senso-impresa/): La valutazione di impatto misura la capacità dell'impresa di lasciare il segno. Non solo: l'impatto arricchisce l'azienda di senso e valore. Ecco come.
- [Consulenze Strategiche e OKR: verso il futuro emergente delle imprese](https://tarafacilitazione.com/consulenze-strategiche-okr/): Le consulenze strategiche con approccio OKR rendono le aziende capaci di innovare e la strategia agile: eseguibile, misurabile, distribuita. Ecco come.
- [Gestione dei conflitti di gruppo: strategia win-win.](https://tarafacilitazione.com/gestione-dei-conflitti-gruppo-strategia-win-win/): Le gestione dei conflitti sul lavoro è essenziale per collaborare con efficacia. Ecco come affrontare le tensioni in modo creativo e in ottica win-win.
- [Società Benefit: oltre il profitto c’è di più.](https://tarafacilitazione.com/societa-benefit/): Società Benefit: cosa vuol dire diventarlo? Perché farlo ora? Tara è Benefit: raccontiamo perché e quali servizi offriamo alle Benefit e a chi vuole diventarlo
- [Per una leadership condivisa nelle nostre imprese](https://tarafacilitazione.com/leadership-condivisa-imprese/): Cosa vuol dire leadership condivisa? E perché adottarla? Significa distribuire il potere affinché tutta l'organizzazione sia più potente, non solo il vertice.
- [Aumentare il benessere aziendale.](https://tarafacilitazione.com/benessere-organizzativo-come-facilitare-il-wellbeing-aziendale/): Benessere aziendale, questo sconosciuto! Eppure il wellbeing è la chiave strategica per una maggiore efficacia, ecco approcci e idee per aumentarlo.
- [Promuovere l’inclusione aziendale e favorire l’engagement con la facilitazione](https://tarafacilitazione.com/inclusione-aziendale-favorire-engagement-facilitazione/): L'inclusione aziendale è una leva strategica per aumentare engagement e efficacia nelle organizzazioni. Condividiamo idee per farla davvero.
- [Lavoro in team: diventare imprese più efficaci.](https://tarafacilitazione.com/team-working-lavorare-meglio/): Lavoro in team motivazione e collaborazione sono gli attributi di un gruppo efficace e possiamo allenarli attraverso il team working aziendale.
- [Buone riunioni aziendali fanno la differenza!](https://tarafacilitazione.com/buone-riunioni-aziendali-fanno-differenza/): Le riunioni aziendali sono il primo momento di team building. Raccontiamo come renderle più efficaci, leggere, utili a tutto il team.
- [Leadership aziendale: un nuovo modello.](https://tarafacilitazione.com/leadership-aziendale-nuovo-modello/): Un nuovo modello di leadership: la leadership aziendale diffusa. Aumenta l'autonomia, il potenziale creativo e l'efficacia dei team. La esploriamo insieme
- [Gestire il conflitto in azienda con la facilitazione.](https://tarafacilitazione.com/gestire-conflitto-azienda-facilitazione/): Gestire il conflitto in azienda è possibile. Possiamo affrontarlo e trasformarlo in un alleato per il cambiamento con la facilitazione
- [Amref. Costruire spazi che costruiscono il NOI.](https://tarafacilitazione.com/amref-costruire-spazi-che-costruiscono-noi/): Cosa succede nei team dopo una fusione e lo smart working? C'è bisogno di ricostruire il clima di squadra. Lo abbiamo fatto con AMREF.
- [La differenza tra capo e leader: perché conta.](https://tarafacilitazione.com/differenza-capo-leader/): La differenza tra capo e leader aziendale c'è e non è una sola. La esploriamo per aumentare sicurezza psicologica e benessere organizzativo
- [Diversità in azienda: l’inclusione è una leva strategica.](https://tarafacilitazione.com/diversita-azienda-inclusione-leva-strategica-imprese/): Diversità e inclusione in azienda trasformano il clima di lavoro e aumentano la capacità di generare idee, profitti e di innovare. Ecco come.
- [Facilitare eventi partecipati](https://tarafacilitazione.com/facilitare-eventi-partecipati/): Gli eventi aziendali sono potenti per rafforzare coinvolgimento e motivazione. A patto di renderli partecipati attraverso format creativi e efficaci
- [Maternità e lavoro per nuova cultura.](https://tarafacilitazione.com/maternita-leadership-nuova-cultura-genitorialita-azienda/): Maternità e lavoro: diventare genitori moltiplica il nostro potenziale, aumenta la leadership e rafforza competenze rilevanti anche al lavoro. Ecco quali.
- [IKIGAI: un modello per la ricerca del proposito organizzativo](https://tarafacilitazione.com/ikigai-modello-ricerca-proposito-organizzativo/): IKIGAI è una parola giapponese che vuol dire "ragione di vita" ed è anche un modello per condividere il proposito dell'organizzazione.
- [Paradigma win - win: dal conflitto al "potere con".](https://tarafacilitazione.com/strategia-win-win-gestione-conflitti-gruppi/): Adottare il paradigma win-win in azienda significa superare la cultura del conflitto e praticare il "potere con", base della collaborazione efficace
- [Le tre metafore del conflitto](https://tarafacilitazione.com/metafore-conflitto-sul-lavoro/): Conflitto sul lavoro: come affrontarlo? Le metafore sul lavoro aiutano a capire come gestire il conflitto per renderlo motivo di evoluzione
- [Facilitazione per riprogettare le riunioni.](https://tarafacilitazione.com/riunioni-lavoro-facilitazione-per-riprogettare/): Riunioni di lavoro efficaci non capitano, si progettano. Lo abbiamo fatto con Panificio Moderno attraverso il codesign delle procedure.
- [La facilitazione per focalizzare le sfide aziendali, per le aziende del futuro.](https://tarafacilitazione.com/sfide-aziendali-focalizzare-con-facilitazione/): Focalizzare le sfide aziendali non è banale, con il team working diventa più facile. Come mostra il lavoro con Trentino Social Tank.
- [La facilitazione per gestire i conflitti sul lavoro.](https://tarafacilitazione.com/gestire-conflitti-sul-lavoro-facilitazione/): Gestire i conflitti sul lavoro è fondamentale, con un manuale interno di pratiche ad hoc è più facile. L'abbiamo scritto insieme a ReCommon.
- [La distribuzione del POTERE nell’impresa](https://tarafacilitazione.com/potere-impresa-distribuzione/): La distribuzione del potere nell'impresa non equivale solo alla possibilità di aumentare l'autonomia nei team. Una riflessione.
- [Il lavoro felice è una cosa seria. Parola di Forno Brisa.](https://tarafacilitazione.com/lavoro-felice-cosa-seria-facilitazione-aziendale/): La facilitazione aziendale genera simmetria nelle organizzazioni e sblocca il dialogo. L'esperienza di Forno Brisa lo dimostra.
- [Saper domandare: un super-potere per le organizzazioni](https://tarafacilitazione.com/saper-domandare-potere-creativo-organizzazioni/): Saper domandare è un'arte, importante nella vita privata quanto al lavoro perché permette di costruire contesti psicologicamente sicuri.

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## FAQs

- [Cosa significa assessment e come può servire alla mia organizzazione?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-assessment-e-come-puo-servire-alla-mia-organizzazione/): Tutte le organizzazioni cambiano ma ognuna a modo proprio! L’assessment
- [Cosa significa codesign?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-codesign/): Il codesign (cooperative design) è un approccio di progettazione fondato
- [Perchè la mia organizzazione dovrebbe iniziare un processo di trasformazione organizzativa?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/perche-la-mia-organizzazione-dovrebbe-iniziare-un-processo-di-trasformazione-organizzativa/): Nessuna organizzazione deve. La trasformazione è qualcosa che sentiamo come
- [Cosa significa trasformazione organizzativa?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-trasformazione-organizzativa/): Si intende la spinta dell’organizzazione a cambiare per innovare e
- [Se voglio portare la facilitazione nella mia organizzazione da dove comincio?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/se-voglio-portare-la-facilitazione-nella-mia-organizzazione-da-dove-comincio/): Si può cominciare a piccoli passi con un assessment dei
- [Come funziona in pratica la facilitazione?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/come-funziona-in-pratica-la-facilitazione/): La facilitazione permette di fare leva sull’intelligenza collettiva cioè sulla
- [Come la facilitazione può aiutare la tua organizzazione?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/come-la-facilitazione-puo-aiutare-la-tua-organizzazione/): La facilitazione può essere di cruciale importanza per una impresa
- [Cosa significa la facilitazione?](https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-la-facilitazione/): Vuol dire rendere più facile la vita alle imprese. Si

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> Strategie aziendali anticipanti: ovvero? Integrare il futuro nelle strategie aziendali consente di prepararsi ai cambiamenti che contano. Ecco come!

- Published: 2025-06-20
- Modified: 2025-06-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-strategie-aziendali-anticipanti-2/

Mini guida per strategie aziendali anticipantiStrategie aziendali anticipanti, ovvero? Si tratta delle strategie in grado di prevedere scenari futuri per contribuire a costruire quelli desiderabili e prepararsi ai più rischiosi. Gli Studi di Futuro applicati alla vita organizzativa consentono di fare un salto dalla pianificazione strategica basata su informazioni dal passato alle strategie anticipanti, fondate sul futuro. Durante Codesign the Future abbiamo sperimentato come adottare gli Studi di Futuro, e la mini guida è il risultato del nostro incontro. Indice dei contenutiL'impatto delle strategie aziendali anticipantiAlle organizzazioni piace pensare con i numeri, quindi eccoli! Secondo lo studio longitudinale della EDEHC Business School dedicato all'impatto nelle aziende del Corporate Foresight (la previsione strategica), l'attenzione ai futuri possibili potenzia le organizzazioni e la loro capacità di stare sul mercato. Dopo aver seguito circa 70 aziende per 7 anni, i ricercatori hanno sottolineato che le organizzazioni capaci di riconoscere che il futuro potrebbe cambiare il loro business e si preparano di conseguenza sono il 33% più redditizie della media e raggiungono un tasso di crescita maggiore. Il motivo? Pensano guardando avanti e non secondo il motto: abbiamo sempre fatto così! Senza macchine del tempo, con gli Studi di FuturoIn assenza di macchine del tempo funzionanti, usiamo gli Studi di Futuro. Si tratta di un campo di ricerca multidisciplinare il cui obiettivo è anticipare i cambiamenti tecnologici, culturali, sociali. Gli Studi di Futuro applicati alla vita aziendale consentono di immaginare e visualizzare scenari futuri possibili per raccogliere informazioni utili a prendere oggi decisioni strategiche....

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> Cosa significa retention? È la capacità di tenere con sé i talenti ed è fondamentale per un'impresa. Ecco una guida per aumentarla.

- Published: 2025-04-16
- Modified: 2025-05-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-aumentare-retention/

Mini guida per l'employee retentionRetention: ovvero? L'employee retention è la capacità di valorizzare e trattenere le persone nelle organizzazioni. Si tratta di qualcosa di fondamentale, sfidante, complesso. Se l'idea di "trattenere" ti sembra un po' poco e molto vicina alla logica estrattiva, sei nel posto giusto: crediamo che le persone non restino per un benefit o un team building ma perché credono in quello che fanno. Ribaltiamo il solito modo di fare retention a partire da riflessioni e piccole pratiche. Le trovi nella Mini-Guida: è frutto dell'incontro di Codesign the Future sul tema. Se vuoi diure la tua sappi che abbiamo già in programma il prossimo. Indice dei contenutiIl significato di retention, oggiIl significato letterale di employee retention è trattenere il personale. Le strategie tradizionali per farlo sono molteplici - benefit, azioni di work-life balance, team building. Funzionano? Non sempre. Molto dipende dai motivi per cui le persone lasciano un lavoro. Non è sempre una questione di tempo e di soldi (che ovviamente contano): spesso c'è di mezzo la possibilità di crescere, di trovare un senso al proprio lavoro, di costruire relazioni che fanno stare (e lavorare) bene. Insomma: dietro a un alto turnover (o a una bassa retention) spesso c'è un tema di leadership. Leadership in ottica retentionAumentare la retention è un obiettivo di leadership: ovvero è una competenze da leader quella di far sentire le persone al posto giusto. Il punto è: cosa vuol dire leadership in ottica retention? Dimentichiamo il controllo, la "concessione di benefit", la verticalità...

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> Tara Facilitazione è la cooperativa benefit nata per aumentare la collaborazione e l'efficacia nelle imprese. Trasformiamo il modo di lavorare, insieme.

- Published: 2025-03-18
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://tarafacilitazione.com/chi-siamo/

Siamo una Benefit con l'anima pionieraCambiamo il mondo del lavoro perché il lavoro cambia il mondoREPORT D'IMPATTO 2024Perché facciamo quello che facciamoPER FAR FIORIRE IL POTENZIALEPER CO-CREARE VALOREPER FACILITARE IL FUTURO EMERGENTEPer far fiorire il potenzialePer co-creare valore con clienti e partnerPer facilitare il futuro emergenteTARA ha la forma di asteriscoAbbiamo un cuore sistemico, il nostro centro forteUniamo tanti approcci diversiCrediamo nella coopetizione: collaborazione tra competitorAbbiamo un cuore sistemico, è il nostro centro forteUniamo approcci diversi - Process Work, Sociocrazia, OKR, CodesignCrediamo nella coopetizione: creiamo relazioni collaborative con chi fa il nostro mestiereSiamo un team che crede nel potere dei teamMelania BigiMagic CofounderIlaria MagagnaRock CofounderFederica ColonnaComunicazione & PopCarlo GandolfoA tutto AgileAnnabella CrescenzioExecutive Assistant TostaPierre HoubenPioniere della SociocraziaManuela TrovatoAlchimista della partecipazioneFrancesco SpadaMago dei giochi collaborativiIl nostro networkConoscerci ti stuzzica? Scrivici! Oppure chiama Federica 3287373391Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×

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> Collaborare con efficacia è una leva strategica per le imprese che affrontano la complessità. La azioniamo insieme per organizzazioni adattive e efficaci

- Published: 2025-03-07
- Modified: 2025-07-09
- URL: https://tarafacilitazione.com/cosa-facciamo/

Facciamo accadere i cambiamenti che contanoCo-creiamo imprese agili a partire da quel che c'è e senza soluzioni standardCosa possiamo fare insieme? Sviluppo del pensiero strategico - OKRAllineamento tra valori, comportamenti e prassiLeadership efficace in contesti complessiStrategie per imparare dagli errori Employee Experience partecipativaAttrazione e sviluppo dei talentiStrategie e strumenti di D&IConflitti come occasioni per innovareEventi aziendali partecipati Modelli organizzativi innovativiProcessi per decidere insiemeStrumenti per riunioni efficaciCo-progettazione della strategia di comunicazioneNon è la solita consulenza! PARTIAMO DA QUEL CHE C'È PER STABILIRE INSIEME RISULTATI RAGGIUNGIBILISCOPRIAMO COSA C'È SOTTO: DINAMICHE DI RELAZIONE E COMUNICAZIONEPROGETTIAMO INSIEME INNOVAZIONI PRATICHE DA SPERIMENTARESCOPRIAMO COSA C'È SOTTO: RELAZIONI STABILIAMO INSIEME OBIETTIVI CONCRETIPROGETTIAMO INSIEME INNOVAZIONI PRATICHEL'abbiamo già fatto un sacco di volte collaborareQui te ne raccontiamo alcune, le altre le trovi nel podcast   Collaborare non è facile, può essere straordinarioNon ci credi? Scrivici! Oppure chiama Federica: 3287373391. Siamo tutt'orecchi, cuore e cervello - e non ci chiamiamo Jovanotti. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×

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> I primi passi verso la trasformazione organizzativa sono i più incerti: spaventano! No panic: ti aiutiamo a compierli in sicurezza con il mentoring e la formazione.

- Published: 2025-03-07
- Modified: 2025-04-23
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Accendi un focus! Approfondimenti per fare scintille al lavoroPeople, cominciamo. Se solo un focus non ti basta, iscriviti alla newsletter! (function { window. mc4wp = window. mc4wp || { listeners: , forms: { on: function(evt, cb) { window. mc4wp. listeners. push( { event : evt, callback: cb } ); } } } }); Nome Cognome Indirizzo email Professione: Facilitatore/Consulente HR Imprenditore/CEO Libera Professionista Dipendente Altro Cliccando su "Iscriviti" accetti di ricevere la nostra newsletter: qui puoi leggere come tratto i tuoi dati. Puoi cambiare idea quando vuoi: il link per disiscriverti sarà all'interno di ogni newsletter. Lascia questo campo vuoto se sei umano:

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> Fuori dagli schemi c'è il potenziale della tua organizzazione. Lo scopriamo insieme! Co-creiamo imprese più agili e adattive, a prova di futuro emergente

- Published: 2025-03-07
- Modified: 2025-05-15
- URL: https://tarafacilitazione.com/

Portiamo le imprese fuori dai soliti schemiPerché è bello e funzionaOK, MA COME FATE? OK, MA COME FATE? Portiamo le imprese fuori dai soliti schemi cambiamentoPerché è bello e funzionaOK, MA COME FATE? OK, MA COME FATE? Portiamo le imprese fuori dai soliti schemi cambiamentoPerché è bello e funzionaOK, MA COME FATE? OK, MA COME FATE? Portiamo le imprese fuori dai soliti schemicamPerché è bello e funzionaOK, MA COME FATE? OK, MA COME FATE? Il solito modo di fare scricchiola. Lo dicono i dati. Il 60% delle persone non sente abbastanza coinvolgimento per quello che fa Il 95% di chi lavora in azienda ne ignora la strategia o la conosce poco Ogni anno la mancanza di coinvolgimento costa 9 mila miliardi di dollari Serve un cambiamento radicaleDal modello meccanicista all'agilitàDalla rigida piramide all'innovazione collaborativaDalla pianificazione al pensiero strategico diffusoDal modello meccanicista all'agilitàDalla rigida piramide all'innovazione collaborativaDalla pianificazione al pensiero strategico diffusoFuori dagli schemi c'è il potenziale della tua organizzazioneSCOPRIAMOLO INSIEME! Per noi non è mica la prima volta! Ecco con chi abbiamo lavoratoUna newsletter fuori dagli schemiÈ la nostra! Non aspettarti toni seriosi! Spoiler! Con la prima email ricevi un percorso di formazione in 4 pillole su riunioni, leadership, conflitto e decisioni. (function { window. mc4wp = window. mc4wp || { listeners: , forms: { on: function(evt, cb) { window. mc4wp. listeners. push( { event : evt, callback: cb } ); } } } }); Nome Cognome Indirizzo email Professione: Facilitatore/Consulente HR Imprenditore/CEO Libera Professionista Dipendente Altro Cliccando su "Iscriviti"...

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> Skills leadership potere: cosa c'è dentro un ruolo di leadership? Un universo! L'esploriamo insieme con la guida per mettere sottosopra il solito modello

- Published: 2025-02-18
- Modified: 2025-02-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-skills-leadership/

Mini guida per mettere sottosopra il solito modello di leadership skills leadershipSkills leadership competenze potere relazioni: dentro l'esperienza della leadership c'è un universo! Esplorarlo per potenziare le attitudini personali alla leadership è il nostro mestiere a partire da un primo passo: mettere sottosopra il solito modello. Per un motivo semplice: non funziona più molto bene - lo dicono le indagini che potrebbero essere riassunte così: le persone non scappano dalle aziende ma dalle cattive leadership. Cominciamo a ribaltare il solito modo di fare impresa con piccole pratiche concrete. Le trovi raccolte nella Mini-Guida, frutto dell'incontro di Codesign the Future sul tema. Indice dei contenutiCosa vuol dire leadership? Per rispondere partiamo da una domanda più personale - calare i concetti nell'esperienza è sempre produttivo! A cosa pensi quando pensi alla leadership? A una persona, a un modo di fare, a un ruolo, a un organigramma: la leadership è tutto questo ed è anche molto di più. In ottica sistemica La leadership è una cultura La leadership esprime e incarna i valori profondi di un contesto: della società, di una organizzazione, di un gruppo. In questo senso la leadership aziendale è specchio delle dinamiche nascoste di una impresa. La leadership è codificata nei processi Riguarda le organizzazioni a più livelli e prende forma nei processi che servono ad organizzare la collaborazione. La leadership quindi si vede anche nel "come" facciamo le cose. La leadership riguarda le persone e le loro intenzioni La leadership è personale come insieme di attitudini, poteri (capacità di......

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> Codesign the Future è l'incontro collaborativo online per progettare insieme soluzioni alle sfide delle organizzazioni. Partecipa alla prossima sessione.

- Published: 2025-02-11
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://tarafacilitazione.com/codesign-the-future/

Workshop online di codesignWorkshop online di codesignDisegniamo insieme soluzioni alle sfide delle impreseDisegniamo insieme soluzioni alle sfide delle impresePartecipa al prossimo Codesign! Back to the FutureImmagina oggi l'organizzazione di domaniPartecipa al prossimo Codesign! Back to the Future Immagina oggi l'organizzazione di domani12 GIUGNO/ 17:00 - 19:00 /ONLINE DIMMI DI PIÙ! Come fare previsioni strategiche? Cerchiamo insieme "tracce di futuro"Disegniamo insieme pratiche per prendere oggi decisioni utili domaniChe succede se partecipi a codesign? Incontri chi affronta sfide simili alle tueCo-progetti soluzioni da sperimentareCo-firmi la mini-guidaCosa succede se partecipi a Codesign? Incontri chi affronta sfide simili alle tueCondividi la tua esperienza Co-progetti pratiche da sperimentareCo-firmi la mini-guidaQualcuno ha detto mini-guida? Noi! La mini-guida raccoglie le soluzioni progettate insieme, è co-firmata e pubblicata online. Ne abbiamo già scritte tante! Dammi le guide! La mini-guida raccoglie le soluzioni disegnate insiemeOgni guida è co-firmata e pubblicata online con licenza CC4Ne abbiamo pubblicate già tante! Datemele, please! Ogni guida è co-firmata e pubblicata online con licenza CC4Non resisti? Ci vediamo a Codesign the Future. var exampleCallback = function { console. log('Ordine completato. '); }; window. EBWidgets. createWidget({ // Required widgetType: 'checkout', eventId: '126978015663', iframeContainerId: 'eventbrite-widget-container-126978015663', // Optional iframeContainerHeight: 425, // Widget height in pixels. Defaults to a minimum of 425px if not provided onOrderComplete: exampleCallback // Method called when an order has successfully completed });

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> Il cambiamento aziendale non è un salto nel buio, è un percorso che si fa insieme, un passo alla volta. Il primo? Ecco una guida per progettarlo!

- Published: 2024-12-16
- Modified: 2024-12-17
- URL: https://tarafacilitazione.com/guida-cambiamento-aziendale/

Mini guida per iniziare il cambiamento aziendaleIl cambiamento aziendale può spaventare soprattutto se abbiamo a cuore una organizzazione e il proposito che la anima. Eppure evolvere è l'unico modo per innovare e prosperare in contesti mutevoli. La regola vale in natura e anche nelle organizzazioni. Come possiamo cambiare, allora, senza snaturare il sogno aziendale? Come possiamo praticare il cambiamento e attivare le energie affinché funzioni? Ecco una breve guida piena di piccole pratiche per cominciare il cambiamento in senso collaborativo: un passo alla volta, con consapevolezza e coinvolgendo tutte le persone. Indice dei contenutiLa differenza tra un buon proposito e un cambiamento. Il desiderio di cambiare è nella natura umana. Spesso, però, riempiamo le agende di buoni propositi con il rischio di disperdere energie e di restare con la sensazione frustrante di non avercela fatta. I buoni propositi rischiano di essere proiezioni astratte di qualcosa che eticamente ci convince ma che nel concreto non sappiamo come realizzare. Restano sul piano della desiderabilità, rischiano di drenare energie invece di generarle. Per questo fanno la fine degli yogurt: scadono. Quale è la differenza tra un buon proposito e un cambiamento? O meglio: come un buon proposito diventa un buon cambiamento? Una è la parola magica: progetto. Un cambiamento che funziona (ossia che ci aiuta a lavorare/vivere meglio) è il frutto dell'incontro tra l'intenzione interiore e il design. Uno è il primo passo: individuare i requisiti di un buon cambiamento. I requisiti di un cambiamento aziendale che funzionaI requisiti di un buon cambiamento...

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> Gli errori sul lavoro spesso generano ansia. Eppure possono diventare "queer", ovvero occasioni utili a esplorare l'insolito e innovare. Ecco come.

- Published: 2024-10-16
- Modified: 2024-10-16
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-errori-sul-lavoro/

Mini guida per rendere queer gli errori sul lavoroErrori sul lavoro = ansia? Ok, è fisiologico. Ma c'è una sorpresa. Gli errori possono diventare errori "queer", ovvero utili a esplorare l'insolito e a innovare. Non sempre, ovviamente. Esistono, infatti, vari tipi di errore, l'importante è costruire contesti organizzativi che ci permettono di riconoscwrli, errare presto e bene per imparare con velocità. Se a questo punto la tua domanda è "Ma come facciamo? ", trovi qualche risposta qui, nella mini guida scritta con chi ha partecipato a Codesign the Future sul tema. Indice dei contenutiEsistono tre tipi di errori sul lavoroSpesso quando commettiamo un errore pensiamo: "Aiuto, è la fine! ". L'errore, invece, può essere l'inizio di un processo di innovazione a patto che sia queer, ovvero utile ad esplorare l'insolito e a pensare in modo diverso da come facciamo sempre. In altre parole: fallire bene è possibile ma non accade sempre. Non tutti gli errori, infatti, servono. Alcuni, semplicemente, vanno evitati. Lo ha spiegato Amy C. Edmondson attraverso due libri: "Organizzazioni senza paura" e "Il giusto errore: la scienza di fallire bene". Secondo l'esperta di leadership e management, il motivo per cui tante organizzazioni sono bloccate è l'epidemia di silenzio. Le persone non parlano per evitare di prendersi rischi relazionali e quindi tendono a nascondere gli errori anche quando sono piccoli - con la conseguenza di farne di più grandi. Poter parlare è utile a vedere cosa non va e se necessario correggerlo e serve anche a distinguere tra 3...

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> La strategia aziendale non può restare chiusa nel pc. Per renderla attiva e significativa è necessario lavorare a più livelli, come abbiamo fatto con THRON.

- Published: 2024-09-18
- Modified: 2024-10-22
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/strategia-aziendale-thron/

Strategia aziendale diffusa - l'esperienza con THRONLa strategia aziendale è come le Tavole della Legge, misteriosa e immutabile? Allora, non funzionerà. La strategia, infatti, è cosa viva: genera risultati e stimola l'evoluzione aziendale se è decentralizzata e misurabile. Con THRON, software company SaaS, abbiamo lavorato per radicare una cultura strategica agile e diffusa. Se vuoi ascoltare l'intervista, eccola! OKSe vuoi capire come lavoriamo, ecco il link! OKLa sfida: radicare una cultura strategica diffusaLa strategia aziendale non può essere qualcosa di fisso, altrimenti non funziona in un contesto mutevole come quello contemporaneo. In particolare, quando una organizzazione cresce emerge l'esigenza di diffondere la capacità di pensiero strategico e di costruire un sistema aziendale agile che renda operativa la visione. Come si fa a portare la strategia aziendale fuori dal computer e dentro le conversazioni tra persone? Come progettare una strategia aziendale diffusa 01. Analisi e codesign: abbiamo condotto una fase di analisi e emersione delle conversazioni per comprendere il contesto aziendale, le relazioni, le sfide vissute ai diversi livelli, i processi in atto. Interviste e simulazioni 1:1 hanno consentito un dialogo informato e il design di un percorso calato nella realtà aziendale. 02. Formazione attiva: abbiamo realizzato workshop su OKR, leadership diffusa, governance in cerchi. In pratica abbiamo progettato insieme gli obiettivi chiave e i modi per misurarli, ridisegnato i processi dentro e tra team affinché il lavoro sia più fluido e efficace, abbiamo co-creato procedure per facilitare la presa di responsabilità delle persone. 03. Team coaching: dopo aver individuato un...

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> Genitorialità in azienda: spesso fa paura! Eppure diventare madri e padri libera capacità che le imprese potrebbero valorizzare: scopri come nella guida.

- Published: 2024-02-29
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/guida-genitorialita-lavoro/

Mini guida per valorizzare la genitorialità al lavoroGenitorialità non è una parolaccia! Significa assumere in modo consapevole il proprio ruolo con un impatto su tutte le sfere della vita, anche lavorativa. Vuol dire non solo diventare genitori ma attivare con consapevolezza nuove attitudini e competenze legate al proprio ruolo con un effetto diretto sulla propria capacità di leadership. Eppure spesso le aziende hanno paura delle mamme e dei papà rischiando così di perdere un grande potenziale. Abbiamo immaginato piccole pratiche per trasformare la cultura aziendale e progettare imprese dove essere genitori è un valore. Indice dei contenutiChi ha paura di mamma e papà? La risposta è facile: le aziende. Non tutte, alcune. Ancora troppe. Spesso nelle pagine delle testate leggiamo storie che provengono dal medioevo del management in cui la maternità è allontanata come una piaga e la paternità sembra venire dalla Luna: esiste? Dimissioni in bianco, demansionamenti, mobbing fino alla conseguenza estrema del licenziamento sono gli effetti di una cultura della genitorialità fondata sull'ottica della efficienza a tutti i costi e su un timore: attenzione, i genitori potrebbero lavorare meno tempo! Ma è davvero così? Cosa accade dentro e intorno e noi quando diventiamo genitori? Cosa vuol dire genitorialità. Prima di entrare nelle dinamiche del lavoro , una doverosa premessa: genitorialità è una parola bellissima con un significato potente. Non descrive solo l'aspetto biologico del diventare genitori ma anche la trasformazione psicologica della persona che con consapevolezza assume un nuovo ruolo. Nel farlo permette ad attitudini e competenze di...

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> Feste aziendali in arrivo? Organizzarle richiede tempo, denaro, energia. Ma possono rendere molto di più a patto di progettarle come spazi di team working.

- Published: 2024-02-20
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/guida-feste-aziendali/

Mini guida per feste aziendali con un perchéFeste aziendali: provi un brivido anche tu? Alzi la mano chi non ha vestito i panni di Ugo Fantozzi almeno una volta, in ufficio. Abbiamo tutte e tutti partecipato a brindisi di Capodanno trash, a party di Natale da pelle d'oca, a pranzi aziendali da cui fuggire. Eppure la festa aziendale può diventare un momento strategico, un'occasione di team working per fare squadra - anche davanti un calice di vino. Indice dei contenutiFeste aziendali: un mare di occasioni perse. Ogni anno realizziamo una montagna di feste aziendali: a Natale, per celebrare una ricorrenza, per il "compleanno" dell'azienda. Se il numero dei congressi organizzati in Italia ogni anno è elevato - secondo l'Osservatorio OICE oltre 86mila nel 2021 - è lecito pensare che le feste siano molte di più: non c'è azienda che rinunci a un buffet. Ma con quale intento? Spesso si tratta di occasioni perse: non basta un prosecco per fare squadra. Il valore strategico delle feste aziendali. Investiamo risorse nelle feste aziendali - soldi, tempo, energie organizzative, ore di lavoro. Se lo facciamo un motivo c'è. Potenzialmente, la festa aziendale ha un grande valore e un enorme ritorno. Gli spazi di incontro informali nutrono, infatti, l'organizzazione viva: quella rete di relazioni, scambi, comunicazioni che non è rappresentata nell'organigramma ma che rende un sistema sociale collaborativo, creativo, efficace. Gli eventi interni permettono di scoprire le persone oltre i ruoli, conoscerci per quello che siamo davvero: persone tutte intere. Perché, come ha scritto...

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> Scenari futuri: come azienda già sappiamo che li affronteremo. Tanto vale provare a immaginarli! Con esercizi di futuro semplificati e per fare squadra.

- Published: 2024-02-20
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/guida-disegnare-scenari-futuri/

Mini guida per disegnare scenari futuriScenari futuri: possiamo disegnarli? In altri termini, anticipare il futuro per orientare le scelte aziendali è possibile? Si, a patto di declinare la parola al plurale - futuri. Per farlo non servono palle di vetro o magia ma studi di futuro e intelligenza collettiva - ovvero, la capacità dei gruppi di pensare insieme integrando punti di vista e generare idee altrimenti impossibili da immaginare. Indice dei contenutiDove cercare gli scenari futuri. Il passato sappiamo dove cercarlo: nell'esperienza pregressa, nei libri, nelle foto, nei ricordi. Ci sembra chiaro perché abbiamo a disposizione una documentazione che lo semplifica, sempre a portata di mano. E per il futuro? Possiamo cercarlo ma altrove. Nell'umana capacità di immaginare. A questo servono gli Studi di Futuro: consentono di esplorare scenari attraverso attività che stimolano l'immaginazione. Gli esercizi di futuro. Servono più teste per immaginare più scenari futuriSe, in solitudine e per conto proprio, possiamo esplorare il passato, lo stesso non avviene con il futuro. Per pensarlo non basta una testa. Al futuro si pensa insieme perché solo così, integrando i punti di vista, possiamo diminuire l'incidenza dei punti bui, ovvero delle prospettive di cui non possiamo tenere conto perché non le vediamo. Immaginare gli scenari futuri, quindi, è un'azione collettiva e collaborativa, organizzata con l'obiettivo di indagare le molteplici possibilità che possono verificarsi. Piuttosto che parlare al singolare quindi è necessario declinare la parola al plurale, con la consapevolezza della molteplicità. Progettare scenari futuri in team. Come organizzazioni sappiamo già che...

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> Bene Comune: cosa vuol dire per le imprese contemporanee? In che modo possiamo agirlo per produrre profitto virtuoso? Le risposte nella mini-guida.

- Published: 2024-02-14
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-bene-comune/

Mini guida per portare il bene comune in azienda"Davvero siete Benefit? Che carine! ". No, che efficaci. Adottare un modello organizzativo che mette al centro il bene comune e l'impatto sul mondo non è solo giusto. Funziona. Per il pianeta e per le imprese - lo dicono i dati che abbiamo raccolto qui. Indice dei contenutiBene comune e società BenefitAdottare il modello organizzativo delle società Benefit vuol dire rispondere alle sfide del mondo contemporaneo mettendo al centro del fare impresa le finalità di beneficio comune. Possono essere molteplici, l'importante è monitorarle affinché la definizione di una finalità non resti una semplice dichiarazione ma diventi una pratica che davvero lascia il segno nel mondo. Bene Comune è quindi il perno sostanziale del modello e il fatto che sempre più imprese aderiscano è un messaggio: profitto e impatto sono le due facce della stessa medaglia. L'azienda contemporanea. Cosa vuol dire bene comune per le imprese? Abbiamo rivolto alla domanda a un gruppo di professionisti e professioniste dalle imprese nella consapevolezza che ai grandi interrogativi non si possa rispondere da sole. L'intelligenza collettiva è infatti quella forza creativa che si accende quando affrontiamo "temi caldi" e il bene comune è tra questi. Non è più rinviabile la riflessione sul modo in cui possiamo agirlo. Le voci emerse sono state molteplici - le abbiamo raccolte nella mini-guida in fondo alla pagina - uno però è il filo rosso: il bene comune alimenta le relazioni dentro e fuori l'organizzazione ed è fonte di connessione profonda...

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- Published: 2023-12-06
- Modified: 2023-12-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guide/gestione-conflitti/

Mini guida per la gestione dei conflitti nei gruppi. Il conflitto è inevitabile. Gli atteggiamenti conflittuali no. L’ha scritto Frederic Laloux in “Reinventare le organizzazioni”. Una piccola verità che vale anche (soprattutto? ) nei luoghi di lavoro. Le tensioni sono fisiologiche, servono ai sistemi per evolvere. L’importante è gestirle in maniera creativa per trasformarle in una spinta in avanti ed evitare che blocchino il lavoro. Indice dei contenuti La terza via per la gestione dei conflitti nei gruppi. Spesso nei gruppi di lavoro tendiamo ad assumere due strategie di fonte a un conflitto emergente. La prima è evitarlo e nascondere la polvere sotto il tappeto. Con la conseguenza di precipitare verso la seconda strategia di comportamento: far esplodere il conflitto, come una bomba. In entrambi i casi stiamo evitando di gestire il conflitto. Lo subiamo.   Esiste una terza via per la gestione dei conflitti. Come suggerisce Marinella Sclavi la terza via del conflitto implica di assumere che tutte le parti abbiano ragione. Ognuna porta una prospettiva preziosa per vedere la “big picture”. Come spiega invece Edgar Schein, quando percepiamo una tensione che arriva tramite i nostri sensi, siamo davanti a un bivio. Limitarci al livello degli automatismi, della reazione, oppure provare a scendere in profondità, cogliendo l’opportunità di osservare. Si tratta di assumere un meta-sguardo. Come si può fare? Allenare la capacità di osservare. Allenare il meta sguardo vuol dire orientare la nostra capacità di “vedere” verso tre “oggetti” umani: osservare le emozioni, sentire cosa ci muove e muove...

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> Celebrare i risultati aziendali è strategico: serve a fissare le buone pratiche, dare riconoscimento alle persone, aumentare la capacità di apprendimento.

- Published: 2023-11-09
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-celebrare-i-risultati-aziendali/

Mini guida per celebrare i risultati aziendaliCelebrare i risultati aziendali vuol dire concedersi un tempo per rafforzare le relazioni e per apprendere dai processi già testati. Eppure, in balia delle emergenze, lo facciamo poco e male - di fretta, rafforzando la cultura gerarchica del premio/punizione che ha poco a che vedere con la sicurezza psicologica. Nella mini guida abbiamo progettato piccole pratiche per portare la gratitudine sul posto di lavoro e rendere la celebrazione aziendale strategica. Indice dei contenutiPerché celebrare in team i risultati aziendaliPrimo passo: aprire la Treccani. Celebrare deriva dal latino con il significato di onorare, rendere solenne. In altri termini: non basta un brindisi per celebrare i risultati aziendali! Celebrare non vuol dire solo “fare festa”, ha in sé qualcosa di più solenne, riguarda la capacità di riconoscere e onorare i talenti e di fermarsi per apprendere dall’esperienza. Quando celebriamo, infatti, facciamo una retrospettiva sul passato recente e selezioniamo insieme cosa vogliamo portare nel futuro prossimo: competenze, tecniche, processi. Insomma, non è solo la “Festa del Grazie” - “Boris”, episodio 8, stagione 3. La celebrazione ha un impatto profondo come hanno raccontato HR, lavoratori e lavoratrici che hanno partecipato al nostro incontro partecipato di design collaborativo per la scrittura di questa mini guida. “La celebrazione è stata per noi il luogo del feedback”. “Celebrare permette di segnare un passaggio”. “Celebrare ci rende umani: ci consente di riconoscere le emozioni al lavoro” “Quando celebriamo siamo persone intere, non solo ruoli”. L’impatto sistemico della celebrazioneCelebrare i risultati aziendali vuol...

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> Mini-guida per aumentare il benessere organizzativo. Condividiamo idee, metodi e pratiche per contrastare il burnout e rafforzare la sicurezza psicologica

- Published: 2023-10-27
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-aumentare-il-benessere-organizzativo/

Mini guida per il benessere organizzativoAumentare il benessere organizzativo è una sfida chiave nel mondo del lavoro contemporaneo. I dati parlano chiaro: le persone fuggono da ambienti lavorativi tossici. Nella sfida per attrarre talenti la leva del benessere organizzativo è strategica: vediamo come azionarla. Indice dei contenutiBurnout, i numeri in ItaliaSe il burnout agita anche te (e la tua organizzazione) sei in grande compagnia. Secondo l’Osservatorio MindWork-BVA Doxa sul benessere psicologico in azienda il 62% dei lavoratori e delle lavoratrici in Italia dichiara di aver sperimentato almeno uno dei sintomi di burnout nell’ultimo anno. Nel dibattito in Rete tra i consigli più diffusi per affrontarlo ci sono la psicoterapia, la capacità di strutturare una routine sana e consapevole, la cura personale. Quando parliamo di benessere organizzativo, però, tutto questo non sempre è sufficiente. Oltre alla persona ci sono altri protagonisti nella storia: il team e l’organizzazione. In altri termini: c’è bisogno di lavorare sul gruppo-azienda. Benessere organizzativo, una definizione condivisaPartiamo dalle basi: cosa intendiamo per benessere organizzativo? Il benessere organizzativo è la capacità dell’azienda di promuovere, tutelare e valorizzare la sicurezza a più livelli. L’iniziativa personale concorre al benessere organizzativo ed è fondamentale ma non possiamo delegare la responsabilità alle singole persone. Come organizzazioni abbiamo il compito di facilitare il benessere relazionale. Di cosa parliamo? Di sicurezza psicologica. La sicurezza psicologica nelle aziendeSecondo la docente Amy C. Edmondson, esperta di leadership, teaming e apprendimento organizzativo, la sicurezza psicologica è la convinzione che in un dato ambiente lavorativo sia possibile per...

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> Vogliamo aumentare l'inclusione di genere nelle organizzazioni. Sì, ma come? A partire da piccole pratiche. Le abbiamo raccolte nella guida. Falla tua!

- Published: 2023-10-27
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-linclusione-di-genere/

Mini guida collettiva per l’inclusione di genereL’inclusione di genere non è solo giusta, è strategica. Come possiamo aumentarla nelle imprese? Abbiamo risposto alla domanda insieme a esperti e esperte di Diversity & Inclusion, HR, facilitatrici e facilitatori durante il nostro incontro Codesign the Future sul tema. Ne è venuta fuori una mini guida con una raccolta di pratiche per incrementare il livello di inclusione organizzativa. Qui ne descriviamo alcune, nel PDF in fondo alla pagina le trovi tutte.   Indice dei contenutiL’inclusione aumenta la produttivitàLe organizzazioni più inclusive hanno una capacità del 25% maggiore di creare profitti superiori alla media e un tasso di innovazione più alto del 20%. I dati, che provengono dal Diversity & Inclusion Toolkit del World Economic Forum, sono limpidi: l’inclusione è una leva strategica, ma non sempre le organizzazioni riescono a metterla in moto. In Italia, ad esempio, solamente il 15% dei lavoratori e delle lavoratrici ritiene la propria azienda attivamente impegnata nella promozione di un ambiente di lavoro inclusivo - Fonte: Osservatorio BVA Doxa per Mindwork. A fronte di un dato contenuto, il rischio è quello del diversity washing: si sta sviluppando una comunicazione diffusa sul tema inclusione alla quale non corrispondono pratiche di lavoro concrete. Il risultato è il rumore di fondo che, però, non cambia le aziende - e nemmeno il mondo. L’inclusione di genere non è l’unica forma di inclusioneLa diversità, per definizione, è molteplice: possiamo sempre aumentare la capacità di includere. Qui affrontiamo il tema dell’inclusione di genere nella consapevolezza...

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> La leadership aziendale verticale viene da una logica lineare obsoleta. Il mondo è cambiato, cambiamo la leadership aziendale affinché sia inclusiva e efficace

- Published: 2023-10-13
- Modified: 2023-12-14
- URL: https://tarafacilitazione.com/leadership-aziendale-guida-per-un-nuovo-modello/

Leadership aziendale: guida per un nuovo modelloLa mini guida per adottare la leadership diffusa raccoglie riflessioni, idee e proposte per superare il modello verticale. L’abbiamo scritta con chi ha partecipato a Codesign the Future e puoi scaricarla e farla tua. La trovi in fondo alla pagina. Nell’articolo discutiamo i punti principali e lanciamo una proposta: la mappa dei talenti. Indice dei contenuti Le organizzazioni cambiano, la leadership pure. La leadership verticale nelle organizzazioni contemporanee è come la borsa dell’acqua calda: un vecchio arnese. Un rimedio che viene dal passato, da un mondo diverso, e che funziona solo a volte. Quando siamo in emergenza, se i processi di lavoro sono stabili, standardizzati, sempre uguali. Il nostro non è più un mondo lineare. Le persone, sempre più spesso e nella maggioranza dei casi, non vanno al lavoro per eseguire compiti sempre uguali individuati da chi decide, pianifica e controlla. I team nelle organizzazioni contemporanee sono chiamati a collaborare per prendere una moltitudine di micro-decisioni. A chi lavora è chiesta capacità di autonomia, responsabilità nel proprio ruolo, problem solving. Per affrontare la complessità la leadership aziendale cambia. La domanda è: come diventa? Abbiamo deciso di non rispondere da sole ma insieme con la scrittura collaborativa della mini-guida dedicata. Perché questo è il nostro modo di lavorare, attraverso il codesign e la partecipazione. Insieme alle persone che hanno partecipato a Codesign the Future, l’incontro facilitato sullo sviluppo dei modelli organizzativi, abbiamo individuato un nuovo modello: la leadership diffusa. Leadership diffusa significa esprimere il proprio...

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> Breve guida che raccoglie proposte per sperimentare il team working nelle imprese con l'obiettivo di aumentare l'engagement, il benessere e la collaborazione.

- Published: 2023-10-13
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-per-portare-il-team-working-nelle-imprese/

Mini guida collettiva per portare il team working nelle impreseIl team working serve a lavorare bene insieme: collaborare con efficacia non è frutto del caso ma di un progetto. Se il team building rende più fluide le relazioni il team working fa di più, fa emergere il potenziale di un gruppo, aumenta il benessere, la creatività e la produttività dei gruppi di lavoro. Indice dei contenutiTeam building e team working: che differenza c'è? Team building e team working non sono la stessa cosa! La differenza c’è e riguarda prima di tutto l’obiettivo. Il team building lavora sulle relazioni, le rende più fluide per aumentare il senso di appartenenza e di benessere delle persone. Costruire il gruppo è l’obiettivo del team building. Il team working è letteralmente il lavoro su e con il gruppo. L’idea di fondo è una: i fattori che entrano in gioco nella collaborazione sono molteplici, espliciti e impliciti, e dobbiamo curare aspetti diversi per collaborare con efficacia. L’impatto del team working è profondo: sblocca le dinamiche nascoste e distribuisce il potere nei team. Il quadrato del team working: un framework per le imprese. Il quadrato del team working permette di visualizzare le 4 aree di impatto principali: fare insieme, pianificare ideare insieme, progettare stare insieme, relazioni celebrare insieme, feedback Il quadrato del team working su quale area lavorare per aumentare la capacità collaborativa dei team - per questo funziona come uno approccio sblocca-team. Quando, ad esmepio, un’organizzazione si focalizza solo sulla parte alta del quadrato, punta alla...

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> Riunioni di lavoro efficaci e dove trovarle: qui. Abbiamo scritto una mini-guida per far funzionare meglio gli incontri, renderli più focalizzati e utili

- Published: 2023-10-13
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-collettiva-per-riunioni-piu-efficaci-e-felici/

Mini guida per riunioni efficaciOh no, un’altra riunione! Quando questa frase risuona nei corridoi è arrivato il momento di trasformare le riunioni. Come? Ne abbiamo discusso durante il recente Codesign the Future, il nostro incontro online dedicato alla co-progettazione di strumenti utili alle organizzazioni. Il risultato è una miriade di piccole pratiche da sperimentare al prossimo incontro. Indice dei contenutiLe riunioni efficaci non capitano. Ne siamo consapevoli: le cattive riunioni ci riguardano. La fatica di prendere una decisione, la distrazione, la mancanza di un’ordine del giorno chiaro: sono caratteristiche comuni di incontri complicati. Un’altra riunione, però, è possibile. A patto di mettere in crisi il solito modo di fare - o di non fare, come l'abitudine di non progettare prima i nostri incontri. Tre consigli per riunioni efficaci. Nella guida trovi spunti e consigli, qui ne anticipiamo 3. Prendi piccoli accordi di base. Non improvvisare, le buone riunioni non capitano, si pensano. Prima della riunione stabilisci con il team accordi di base condivisi. Qualche esempio: non portare laptop, tenere spenta la suoneria dei cellulari, rispettare l'orario di inizio e quello di fine riunione. Attenersi agli accordi è segno di rispetto per il tempo e il lavoro delle altre persone. L'assenso sull'agenda. All’inizio della riunione dedica qualche minuto per l’assenso sui punti dell’agenda. Non è detto che tutti gli argomenti debbano essere affrontati allo stesso modo, durante lo stesso incontro o con tutte le persone presenti. Se basta un veloce aggiornamento su un punto, meglio l’invio di una email. Se il...

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> Risorse utili per team efficaci: articoli, guide e interviste per aumentare l'attitudine al cambiamento organizzativo e alla collaborazione.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://tarafacilitazione.com/risorse-gratuite/

Strumenti magici per magici teamRisorse per la collaborazione agileUn mucchio di risorse per sperimentare la collaborazione agileLeggi, ascolta e sperimentaLe mini-guideIl blogGli specialiIl podcastLeggi, ascolta e sperimentaLe Mini GuideIl BlogGli specialiIl PodcastFAQ del cambiamentoUn po' di risposte alle domande più diffuse sul cambiamento organizzativo. Se ne hai una, scrivicela! Cosa significa assessment e come può servire alla mia organizzazione? grete2023-11-28T10:42:11+01:00Cosa significa assessment e come può servire alla mia organizzazione? Tutte le organizzazioni cambiano ma ognuna a modo proprio! L’assessment è quella fase di diagnosi in cui analizziamo insieme in che modo la tua organizzazione sta cambiando o potrebbe farlo, portando in luce rischi, opportunità, temi su cui lavorare di più e strumenti per il benessere dei team. Cosa significa codesign? grete2023-11-28T10:41:28+01:00Cosa significa codesign? Il codesign (cooperative design) è un approccio di progettazione fondato sul coinvolgimento attivo di team, stakeholder e comunità. Chi partecipa non è un semplice interlocutore ma un attore attivo, un co-autore delle idee, delle proposte, dei risultati del processo. Il codesign è utile a una impresa per lavorare meglio, diventare più produttiva e trasformarsi in un’organizzazione che genera beni materiali e benessere per le persone. Perchè la mia organizzazione dovrebbe iniziare un processo di trasformazione organizzativa? grete2023-11-28T10:40:49+01:00Perchè la mia organizzazione dovrebbe iniziare un processo di trasformazione organizzativa? Nessuna organizzazione deve. La trasformazione è qualcosa che sentiamo come necessità non come un dovere. Il bisogno di cambiare comincia a farsi strada quando percepiamo che qualcosa non va, i processi non fluiscono, le tensioni e i conflitti aumentano, si...

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> Cerchi contatti per avviare il cambiamento organizzativo? Scrivici! Ti rispondiamo in breve tempo, dal lunedì al venerdì. Qui trovi anche la nostra newsletter.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2025-03-07
- URL: https://tarafacilitazione.com/contatti/

Ogni cambiamento inizia con un contatto specialePortiamo le organizzazioni oltre i soliti schemi: disegniamo insieme un nuovo modo di lavorare efficace e collaborativo. Lo facciamo con metodi innovativi, esperienza e un pizzico di gioco e leggerezza. Ti stuzzica? Please, just call! 3287373391 Perché scrivere a TARA proprio ora? Per diventare una organizzazione più agile e adattiva. Ti ascoltiamo sempre, soprattutto se vivi una fase di tempesta: dopo una fusione, l'apertura di sedi nuove o quando il conflitto esplode. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×Una newsletter per dire "ciao, ciao" a Taylor e Ford. La nostra: mensile, leggera e informale. Giuriamo: nessun team è stato maltrattato per questo! Sorpresa! Se ti iscrivi alla newsletter ricevi subito nella tua email 4 pillole di formazione digitale. Non sono la soluzione a tutti i mali, però aiutano! (function { window. mc4wp = window. mc4wp || { listeners: , forms: { on: function(evt, cb) { window. mc4wp. listeners. push( { event : evt, callback: cb } ); } } } }); Nome Cognome Indirizzo email Professione: Facilitatore/Consulente HR Imprenditore/CEO Libera Professionista Dipendente Altro Cliccando su "Iscriviti" accetti di ricevere la nostra newsletter: qui puoi leggere come tratto i tuoi dati. Puoi cambiare idea quando vuoi: il link per disiscriverti sarà all'interno di ogni newsletter. Lascia questo campo...

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- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-12
- URL: https://tarafacilitazione.com/accesso-formazione/

Evviva! Tu vuoi accedere ai contenuti di formazione e noi desideriamo condividerli con te. Per farlo manca un solo passoCompila il form, iscriviti alla nostra newsletter e riceverai la prima email con il link ai quattro corsi di formazione gratuita di base. (function { window. mc4wp = window. mc4wp || { listeners: , forms: { on: function(evt, cb) { window. mc4wp. listeners. push( { event : evt, callback: cb } ); } } } }); Nome Cognome Indirizzo email Professione: Facilitatore/Consulente HR Imprenditore/CEO Libera Professionista Dipendente Altro Cliccando su "Iscriviti" accetti di ricevere la nostra newsletter: qui puoi leggere come tratto i tuoi dati. Puoi cambiare idea quando vuoi: il link per disiscriverti sarà all'interno di ogni newsletter. Lascia questo campo vuoto se sei umano:

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> Guide per l'evoluzione organizzativa: raccolgono pratiche per aumentare la capacità di collaborare, l'efficacia e l'agency delle persone. Licenza CC.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2025-06-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guide/

Mini-guide per andare oltre i soliti schemiPiene di spunti per organizzazioni agili, scritte con chi fa impresaStropicciale tutte! Back to the FutureLa tua strategia aziendale è a prova di futuri possibili? Gli Studi di Futuro potrebbero darti una mano per preparare la tua organizzazione ai cambiamenti in grado di incidere sullo sviluppo del business. Ecco come! Super retentionTurnover elevato? Ribaltiamo il solito modo di fare retention e condividiamo piccole azioni per costruire organizzazioni dove le persone vogliono restare. Insieme scaliamo la Piramide di Maslow e creiamo ingaggio e motivazione. Stranger skillsMettiamo sottosopra il modello di leadership a partire dalle competenze personali. Perché lo facciamo? Perché il solito modo non funziona più benissimo. E allora ne inventiamo un altro, insieme. L'incontro è il primo della Trilogia della Leadership. Piccoli cambiamentiIl cambiamento spaventa? Ok, è fisiologico. Spesso pensiamo al cambiamento organizzativo come a un salto ma è più simile a un percorso. Non è lineare, si fa insieme, non è segnato a priori. Il primo passo? Piccolo e concreto! Come quelli che abbiamo raccolto nella guida. Falla tua! Errori queer al lavoroGli errori non sono tutti uguali, soprattutto sul lavoro. Alcuni non servono, altri invece sono errori utili e queer: permettono di esplorare l'insolito, sperimentare, apprendere e innovare. Farli spesso, presto e bene consente di diventare organizzazioni senza paura e più creative. Ecco come! Potenziare il lato BBenefit non è un'etichetta: è un modo di stare al mondo e di fare impresa, generando impatto e performance economiche migliori - secondo la Ricerca...

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> Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono decidere meglio insieme. Audio, articoli e consigli di lettura

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-12
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-decisioni-sostenibili/

Come prendere decisioni sostenibili e partecipate. Identikit di una decisione che funziona: è abbastanza buona per essere sperimentata ed è sostenibile per tutti. Una buona decisione non arriva come un’illuminazione ma è frutto di un processo. Eppure decidere non sempre è semplice e il rischio è di rimandare una scelta in attesa di quella ottimale o di prenderne una in emergenza. Abbiamo selezionato contenuti per cominciare a decidere con efficacia, in modo partecipato. Scopri la sociocraziaImpara dall'esperienzaC'era bisogno di un manualeTutto quello che c'é da sapereVideo utili e interessantiConsigli di lettura per riflettere sulle decisioniMolte voci, una canzone - Ted J Rau e Jerry Koch-Gonzalez Le forze creative dell’autorganizzazione - John A. Buck e Gerard Endenburg Sociocrazia: la democrazia come potrebbe essere - Kees Boeke Vuoi trasformare i processi decisionali? Possiamo darti una mano a farlo! Governance che trasformaL’idea di ridisegnare i processi decisionali e l’organizzazione ti ispira? Scrivici, siamo felici di capire cosa possiamo fare per te. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×Vuoi continuare il percorso formativo? Sì, per trasformare il conflitto! Sì, per riunioni più efficaci! Sì, per una leadership condivisa! Torna alle risorse gratuite

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> Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono imparare a gestire il conflitto. Interviste, articoli e consigli

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-12
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-il-conflitto-nei-team/

Come affrontare il conflitto nei teamIl conflitto è inevitabile, i comportamenti conflittuali no. Lo ha scritto Frederic Laloux: affrontare il conflitto si può, evitando di trasformarlo in una bomba a orologeria. Abbiamo selezionato contenuti per capire come rendere il conflitto davvero evolutivo, ascoltare i bisogni dietro le posizioni, cogliere l’occasione di cambiare quello che non va. Tre metafore del conflittoRendere il conflitto un nostro alleatoAndare oltre le polaritàTutto quello che c’è da sapereVideo d’ispirazioneConsigli di letturaArte di ascoltare e mondi possibili – Marinella Sclavi Le parole sono finestre oppure muri – Marshall Rosenberg Essere nel fuoco – Arnold Mindell Reinventare le organizzazioni – Frederic laloux Ti piacerebbe trasformare il conflitto? Ti diamo una mano! Team EpiciSe hai trovato i contenuti stimolanti e ora vuoi davvero affrontare il conflitto nella tua organizzazione, noi siamo qui. Scrivici, siamo felici di capire cosa possiamo fare per te. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×Vuoi continuare il percorso formativo? Sì, per trasformare il conflitto! Sì, per riunioni più efficaci! Sì, per una leadership condivisa! Torna alle risorse gratuite

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> Breve formazione gratuita online per manager e team che vogliono potenziare la leadership e non si accontentando dei classici modelli

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-13
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-leadership-condivisa/

La leadership diffusa è una leva strategica. Lo stile di leadership rivela la cultura dell’organizzazione. Il tuo, come è? Lo stile di leadership tradizionale può funzionare, ad esempio in emergenza, ma diventa un ostacolo per affrontare con efficacia un contesto mutevole e complesso. Distribuire la leadership significa costruire contesti affinché il potenziale di ogni persona si esprima moltiplicando l’intelligenza dell’organizzazione. Cos’è la leadership diffusaC’è differenza tra capo e leaderFantastiche soft skillsTutto quello che c’è da sapereVideo che ispiranoContenuti da spulciare in ReteL’impresa come sistema vivente – Massimo Mercati MAAM – La maternità è un master – Riccarda Zezza e Andrea Vitullo Reinventare le organizzazioni – Frederic Laloux Il neuromanagement tra cambiamento, tecnologia e benessere – Michela Balconi, Bruna Nava, Emanuela Salati Vuoi capire come distribuire la leadership nella tua organizzazione? Ti diamo una mano! Leadership del cambiamento! Se hai trovato i contenuti stimolanti e ora vuoi davvero agire una leadership condivisa nella tua organizzazione, noi siamo qui! Scrivici, siamo felici di capire cosa possiamo fare per te. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×Vuoi continuare il percorso formativo? Sì, per trasformare il conflitto! Sì, per riunioni più efficaci! Sì, per una leadership condivisa! Torna alle risorse gratuite

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> Breve formazione gratuita online per team e imprese che vogliono ripensare le riunioni e renderle davvero efficaci e utili

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-12
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazioni-riunioni-efficaci/

Riunioni efficaci e come organizzarle. Le riunioni sono uno spazio fondamentale di team building. Eppure, spesso, le facciamo male con una perdita in termini di energia, efficacia e anche denaro. Niente paura, possiamo ri-progetarle. E per farlo non basta un buon ordine del giorno! l’ABC delle riunioniMappe, setting, barzelletteUn sacco di praticheTutto quello che c'é da saperePiccoli consigli per grandi riunioni01Condividi l’ordine del giorno: prima della riunione! 02Inizia con il check-in: come state? 03Attenzione al setting! Crea uno spazio curato04Tieni un diario dell’incontro condiviso05Non andartene senza definire i prossimi passi06Concludi con il check-outConsigli di lettura per riflettere sulle decisioni Reinventare le organizzazioni, Frederic Laloux Facilitiamoci! Melania Bigi, Martina Francesca, Deborah Rim Moiso Se non vuoi più fare le riunioni “come capita”, ti capiamo. E ti diamo una mano! Magiche ProcedureL’idea di ridisegnare i processi decisionali e l’organizzazione ti ispira? Scrivici, siamo felici di capire cosa possiamo fare per te. Acconsento al trattamento dei miei dati personali. Leggi la Privacy Policy per maggiori informazioni sul trattamento dei dati INVIOGrazie per il messaggio. È stato inviato, ti risponderemo appena possibile! ×Si è verificato un errore nell'invio del messaggio. Per favore riprova oppure chiamaci direttamente! ×Vuoi continuare il percorso formativo? Sì, per trasformare il conflitto! Sì, per riunioni più efficaci! Sì, per una leadership condivisa! Torna alle risorse gratuite

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- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/mini-guida-intergalattica-per-imprese-piu-sostenibili/

Mini-guida intergalattica per imprese più sostenibiliScarica Mini-guida intergalatticaCondividiamo in pre-pubblicazione la terza mini-guida intergalattica dedicata, stavolta, alla sostenibilità. L’abbiamo progettata a partire dall’intervista dell’ultimo Codesign the Future e dalle proposte emerse dal confronto: ma non è finita qui! Ringraziamo @lorenzoci per averci accompagnato nell’esplorazione delle licenze Creative Commons.

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> Un gran benvenuto nel blog TARA sul cambiamento organizzativo: pubblichiamo storie di trasformazione e diamo voce alle imprese. Insieme, siamo un movimento!

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2025-04-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/blog/

Perché un blog sul cambiamento organizzativo? Rende più facile capire cos’è e l’impatto che ha. Pubblichiamo storie e scriviamo di esperienze, strumenti e approcci. Prendiamo posizione: vogliamo abitare il mondo in modo significativo. Proviamo a farla corta: ci piace la leggerezza, anche nei testi. Cerca per: Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro Galleria Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro Storie Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuroFederica Colonna2025-06-05T13:03:06+02:0005/06/2025|Storie|Commenti disabilitati su Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro Un nuovo podcast sulle organizzazioni Galleria Un nuovo podcast sulle organizzazioni Metodi e strumenti Un nuovo podcast sulle organizzazioniFederica Colonna2025-05-13T14:52:09+02:0013/05/2025|Metodi e strumenti|Commenti disabilitati su Un nuovo podcast sulle organizzazioni Retention, un tema di potere Galleria Retention, un tema di potere Storie Retention, un tema di potereFederica Colonna2025-04-22T19:10:57+02:0022/04/2025|Storie|Commenti disabilitati su Retention, un tema di potere Oltre il work life balance c’è di più Galleria Oltre il work life balance c’è di più Metodi e strumenti Oltre il work life balance c’è di piùFederica Colonna2025-04-08T12:46:36+02:0007/04/2025|Metodi e strumenti|Commenti disabilitati su Oltre il work life balance c’è di più Turnover aziendale: un Triangolo per mappare le criticità Galleria Turnover aziendale: un Triangolo per mappare le criticità Metodi e strumenti Turnover aziendale: un Triangolo per mappare le criticitàFederica Colonna2025-03-25T13:01:59+01:0025/03/2025|Metodi e strumenti|Commenti disabilitati su Turnover aziendale: un Triangolo per mappare le criticità Employee retention, una questione umana Galleria Employee retention, una questione umana Storie Employee retention, una...

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> Rafforzare il clima di squadra dopo una fusione si può. Raccontiamo come abbiamo fatto con AMREF Health Africa -Italia, passo dopo passo.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/amref/

Rafforzare il clima di squadra dopo una fusione. Le fusioni sono spesso il segno della rapida crescita di una organizzazione. L'altra faccia della medaglia è il rischio di perdere un po' di unità e clima collaborativo. Possiamo ricostruirlo, insieme, persino divertendoci. Lo abbiamo fatto con AMREF Health Africa – Italia , la più grande organizzazione che lavora per proteggere la salute delle comunità più fragili dell’Africa Sub-Sahariana. Roberta Rughetti, Head of Programs, ha contattato TARA dopo una fusione tra team. L’obiettivo: collaborare come un grande "noi". Come diventare "noi" dopo una fusione? Ascolta l'esperienza! OKAbbiamo usato il team working e ti raccontiamo come. OKLa sfida: rafforzare il clima di squadra dopo la fusione. La fusione tra team o tra aziende è un gran cambiamento che incide direttamente sul clima di lavoro. Come possiamo sentirci parte di una storia comune? Il senso di appartenenza a un gruppo coeso, unito e con un obiettivo condiviso è frutto del lavoro gomito a gomito e degli incontri alla macchinetta del caffè. In che modo possiamo accelerare la costruzione delle relazioni e rafforzare il clima collaborativo? Il percorso di team workingAbbiamo accompagnato Amref nel percorso in tre fasi: assessment relazionale: l’analisi dei punti di forza e delle difficoltà del team workshop di team working: attività collaborative per rafforzare il clima di fiducia reciproca codesign del manuale per le riunioni: scrittura collaborativa di una guida ad uso interno per organizzare e gestire le riunioni L’analisi ha preparato il terreno per il primo incontro dal vivo, durante...

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> Cosa è un evento aziendale partecipato? Un momento di engagement e team bulding potente. Come dimostra la nostra esperienza con Banca Etica.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-12
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/esperienza-gruppo-banca-etica/

L’evento aziendale partecipato del gruppo Banca EticaSe l'organizzazione dell'evento aziendale genera ansia, spesso una ragione c'è: ripetiamo i format senza pensare alla strategia. La plenaria è invece l'occasione di lavorare su macro-obiettivi: la connessione, il clima collaborativo, il senso di appartenenza. Raccontiamo la nostra esperienza con il Gruppo Banca Etica a partire dalla domanda: può essere partecipato un evento aziendale con 400 persone? Sì, lo staff meeting lo dimostra! Se vuoi ascoltare l’esperienza, ecco l'intervista! OKSe vuoi una piccola guida, eccola qui! OKLa sfida: rafforzare relazioni e identitàQuando un’organizzazione cresce è un gran risultato ma anche una sfida sul piano delle relazioni. Mentre aumenta il numero delle persone e di chi lavora in smart working, può diventare più difficile sentirsi squadra: un noi con valori chiari e identità condivisi. Eppure la forza di un’impresa è correlata alla forza delle relazioni. Come possiamo prenderci cura dei legami di valore? Dopo un periodo di espansione e di smart working il Gruppo Banca Etica ha deciso di farlo attraverso lo staff meeting. Evento partecipato: cosa accade quando ci mettiamo in gioco Melania e Ilaria hanno facilitato l’evento aziendale del Gruppo Banca Etica insieme a Lucia Berdini di PlayFactory. 01. Prima dell’evento, abbiamo co-progettato l’incontro con lo staff di Banca Etica. Il codesign dell’evento con il committente serve a strutturare un’agenda chiara con attività che rispondono alle attese. Non esiste un format buono per ogni occasione, ma per ogni occasione esiste un buon format. 02. Durante lo staff meeting abbiamo adottato giochi collaborativi che...

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> Gestire il conflitto al lavoro è più facile con un manuale interno. L'importante è scriverlo insieme. Noi l'abbiamo fatto con ReCommon.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/recommon/

Disegnare insieme procedure per gestire il conflitto. La gestione del conflitto si discute in tempo di pace! Invece di nascondere i conflitti sul lavoro o di lasciarli esplodere abbiamo una alternativa: disegnare procedure condivise per affrontare il conflitto quando emerge, affinché non sia una bomba ma un alleato per il cambiamento organizzativo. Lo abbiamo fatto con Re:Common , collettivo che realizza campagne pubbliche contro gli abusi di potere, la violazione dei diritti umani e denunciando disastri ambientali. Insieme abbiamo scritto una guida ad uso interno per confliggere strategicamente. Se vuoi la viva voce, ecco l’episodio del podcast! OKSe vuoi farti ispirare, leggi l’articolo! OKLa sfida: gestire il conflitto in tempo di pace. Spesso nascondiamo il conflitto o lo sottovalutiamo. Così rischiamo di creare le condizioni per un’esplosione che può essere nociva per il team. Anche nel caso di Re:Common il percorso è iniziato da una domanda: come possiamo imparare a gestire i conflitti e a prevenirli cogliendo i segnali deboli che li annunciano? Codesign della guida per affrontare il conflitto Il lavoro con Re:Common si è svolto durante il periodo di smart working per il Covid: tutto online! Due sono stati i passaggi chiave: assessment con il Triangolo della Trasformazione scrittura collaborativa della guida ad uso interno Il Triangolo della Trasformazione è il nostro modello concettuale per l'analisi dell'organizzazione. Permette di individuare i punti di forza e le criticità che un team affronta. Nel caso del conflitto, abbiamo usato il Triangolo per vedere cosa ostacolasse la comunicazione, innescando lo scontro,...

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> Individuare gli obiettivi aziendali non è semplice. Con il team working e il codesign diventa più facile focalizzarli e condividerli.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2023-12-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/trasformazione-organizzativa/trentino-social-tank/

Individuare gli obiettivi aziendaliIndividuare gli obiettivi aziendali non è banale: vuol dire focalizzarele sfide e assegnare le priorità. Un lavoro che richiede capacità di visione e collaborazione. Abbiamo organizzato incontri di progettazione strategica con Trentino Social Tank incubatore che si occupa di sviluppo per i professionisti, per le imprese nuove e per quelle mature che vogliono innovarsi. In poche parole: Trentino Social Tank è un attivatore di trasformazione organizzativa. Non solo la promuove e la sostiene, ma la sperimenta come racconta Elisa Poletti, founder. Se vuoi ascoltare l’esperienza, ecco l’episodio del podcast! OKSe vuoi approfondire gli aspetti tecnici leggi l’articolo! OKGli obiettivi aziendali sono passi lungo la strada. Durante il percorso di crescita il team di Trentino Social Tank ha avvertito il bisogno di focalizzare con attenzione e in modo chiaro la propria evoluzione e di porsi domande trasformative. Dove stiamo andando? Ed è proprio là che vogliamo arrivare? In che modo stiamo evolvendo e quali sfide ci prepariamo ad affrontare? Elisa racconta: “Ho chiesto a TARA di aiutarmi a capire i bisogni formativi interni. Ma mi sono resa conto che quella era la punta dell’iceberg: la richiesta svelava un bisogno differente, più profondo. La facilitazione ci ha aiutato a capire la strada che volevamo intraprendere come organizzazione. ” Il codesign degli obiettivi aziendali Il percorso di progettazione strategica partecipata si è sviluppato in due tappe: la visualizzazione delle esigenze del team il codesign vero e proprio Il primo strumento per individuare le sfide organizzative utilizzato è stato quello della...

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> Decidere insieme non è semplice. L'approccio della sociocrazia permette di riprogettare i processi decisionali per rendere più efficaci i team

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/sociocrazia/

Guida per processi decisionali efficaci con la sociocrazia. La sociocrazia, o governance dinamica, è l’approccio che consente di rendere più partecipati i processi decisionali. L’impatto? Aumenta l’engagement, valorizza i talenti nei team, incrementa produttività e motivazione. Se vuoi dare una sbirciata per capire se fa al caso tuo e della tua organizzazione, ecco la mini guida per portare la sociocrazia nelle organizzazioni. Non cambia la vita aziendale domani mattina ma può stimolare un primo passo per potenziare il coinvolgimento nei team. Indice dei contenutiRiunioni interminabili e come evitarle. Ricordi il Mega Direttore Galattico? Un appassionato delle riunioni senza fine, organizzate come messe in scena del potere ma con un impatto deleterio sulla vita organizzativa. Ugo Fantozzi lo sapeva bene, ma non solo lui. Secondo l’indagine Meetings in America, riunioni interminabili e poco proficue sono diffuse. Una media di 7 persone su 10 quando partecipa fa altro, come rispondere alle email. L’impatto si traduce in una perdita di risorse: tempo, denaro, motivazione. Facciamo una prova: moltiplica le ore passate in riunione con la paga oraria di chi partecipa. Quanto fa? Troppo. Per rendere le riunioni proficue possiamo intervenire sui processi decisionali. Chiediamoci: come li facciamo? Quando decide la maggioranza. L’alternativa, spesso, è votare per maggioranza: facciamo ad alzata di mano! La decisione che si prende è quella in grado di rappresentare il numero più alto di persone. L’approccio è diffuso nei sistemi democratici ma questo non significa che funzioni sempre. Ad essere democratico, infatti, è il confronto non necessariamente il modo...

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## Articoli

> Sostenibilità aziendale: come creare organizzazioni a prova di futuro? Il codesign organizzativo è il nostro approccio per moltiplicare la creazione di valore

- Published: 2025-07-14
- Modified: 2025-07-14
- URL: https://tarafacilitazione.com/sostenibilita-aziendale/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Sostenibilità aziendale: ovvero? Cosa significa e come crearla in ottica di imprese future? Nell’epoca della complessità e delle trasformazioni continue, le organizzazioni non hanno più bisogno di chi arriva con ricette preconfezionate. Non servono “guru” con soluzioni pronte ma partner strategici che si sporcano le mani con quel che c’è, hanno il coraggio delle conversazioni scomode e sperimentano insieme soluzioni inaspettate. È questo l'approccio che Cumbia People e TARA Facilitazione hanno sviluppato insieme per accompagnare le organizzazioni nella co-creazione e moltiplicazione di valore. Non portiamo modelli standard, li co-costruiamo insieme per una autentica sostenibilità aziendale: economica, organizzativa, relazionale, in grado di generare impatto duraturo. La sfida delle organizzazioni è un salto di paradigmaLe organizzazioni stanno affrontando una sfida senza precedenti: per stare sul mercato e prosperare non basta generare profitto e crescere. L’approccio tradizionale al fare impresa, fondato su paradigmi del passato, conoscenze pregresse, l’organizzazione lineare del lavoro, produce spesso innovazioni incrementali non più sufficienti ad affrontare le incertezze e i cambiamenti rapidi di scenario. Per fiorire serve un salto di paradigma dall’azienda macchina, dove contano pianificazione e corretta esecuzione, all’organizzazione generativa: in grado di creare più valore di quello consumato e con un impatto positivo sistemico - per chi lavora, per l’azienda stessa, per la società e il pianeta. La sostenibilità diventa così multidimensionale: economica, organizzativa, relazionale e sociale. 5 innovazioni per fare impresa Sostenibilità organizzativa significa superare l’idea che c’è un solo modo giusto (e rigido! ) di fare impresa verso un approccio flessibile basato su 5 innovazioni...

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> Coopetizione, ovvero? È una forma di collaborazione strategica tra organizzazioni competitor. Raccontiamo l'impatto che ha per i clienti e per noi

- Published: 2025-06-20
- Modified: 2025-06-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/coopetizione-cumbia-tara/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

La coopetizione - collaborazione tra organizzazioni competitor - è una strategia di business sostenibile che combina esperienze e competenze in grado di arricchirsi reciprocamente. Abbiamo adottato l’approccio con Cumbia People per prenderci cura insieme della fertilità di un terreno comune e per aumentare l’impatto generato per i nostri clienti. Raccontiamo come la coopetizione nutre il nostro lavoro e come si concretizza nel codesign per la sostenibilità aziendale.   Highlights: il valore della coopetizione  Dal punto di vista dei clienti, collaborare con aziende che adottano strategie di coopetizione significa moltiplicare l’impatto degli interventi - quali? scopri qui cosa possiamo fare insieme. Quando le aziende concorrenti collaborano, i clienti beneficiano di una pluralità di punti di vista integrati, di competenze verticali al servizio di un obiettivo condiviso, della possibilità di incidere a più livelli. Non si tratta solo di un approccio più performante, ma anche più ricco di creatività. Nel caso della coopetizione Cumbia - TARA uniamo DNA business, approccio goal oriented, strumenti partecipativi e cura delle relazioni per generare risultati più velocemente e con un impatto maggiore nel tempo. Il coinvolgimento delle persone e il focus pragmatico consentono infatti di liberare creatività, di non disperdere le energie, di generare cambiamenti nell’organizzazione che abilitano il talento e la produttività delle persone. L'Evoluzione del Paradigma Organizzativo  Come ha spiegato Fritjof Capra, nutrire il terreno comune consente alle organizzazioni di coltivare la crescita futura. Per farlo c'è bisogno di una visione che unisce. Ad unire Cumbia e TARA è la consapevolezza che le organizzazioni...

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> Perché ogni azienda ha bisogno di una cultura organizzativa fondata sul futuro? Per anticipare i cambiamenti, trovare nicchie, affrontare i rischi. Ecco come.

- Published: 2025-06-05
- Modified: 2025-06-05
- URL: https://tarafacilitazione.com/cultura-organizzativa-futuro/
- Categorie: Storie
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

In un’epoca di cambiamenti accelerati, un'organizzazione non può limitarsi a reagire alle sfide del presente. Deve diventare anticipante, capace di integrare nella strategia aziendale uno sguardo sul futuro per trasformare l’incertezza in opportunità. Costruire una cultura organizzativa orientata al futuro non è più un optional: è la variabile che può fare la differenza tra chi insegue e chi innova fuori dai soliti schemi di business. Da una cultura organizzativa fondata sul passato agli Studi di FuturoQuante volte abbiamo preso una decisione perché “abbiamo sempre fatto così”? Quanti progetti non hanno funzionato perché abbiamo attivato il pilota automatico? La cultura organizzativa si fonda spesso su quello che abbiamo imparato dal passato: è fisiologico. In uno scenario in rapido mutamento se vecchi schemi e scorciatoie di pensiero prevalgono sulla capacità di notare il cambiamento, la strategia aziendale diventa presto obsoleta e le decisioni che prendiamo possono risultare fallimentari. Gli Studi di Futuro (Futures Studies) possono diventare la chiave per far evolvere la cultura organizzativa e consentire la diffusione di un pensiero innovativo a ogni livello dell’organizzazione. Se integriamo il futuro nella visione strategica non solo i vertici ma tutta l’azienda sarà più capace di soluzioni innovative. Studi di Futuro per aziende che anticipano i cambiamentiCon l’etichetta Studi di Futuro descriviamo un campo di ricerca multidisciplinare il cui obiettivo è anticipare i grandi cambiamenti sociali, tecnologici, culturali e prevederne gli sviluppi attraverso la costruzione di scenari. Oltre alla previsione classica, basata su dati quantitativi, gli Studi di Futuro si fondano anche sulla previsione...

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> Cerchi un podcast sulle organizzazioni per farti ispirare nel lavoro di manager? È "AllenaLeader": 10 libri per andare oltre i soliti schemi. Con Scuola IFEL.

- Published: 2025-05-13
- Modified: 2025-05-13
- URL: https://tarafacilitazione.com/nuovo-podcast-sulle-organizzazioni/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Un nuovo podcast sulle organizzazioni deve partire con una domanda inusuale! In che modo una foresta può ispirare il funzionamento di una organizzazione? L'idea che le piante forniscano un modello di governance innovativo, più efficace e funzionale è solida e diffusa. Ne è un esempio il dialogo tra il fisico Fritjof Capra e il neurobiologo del mondo vegetale Stefano Mancuso, autori del libro “Discorso sulle erbe”, pubblicato da Aboca edizioni. Leggerlo è il primo passo per superare vecchie logiche e adottare una visione sistemica fondata sulla metafora della natura, il passaggio dal modello della piramide a quello della rete e la capacità di decentralizzare le funzioni più importanti. Ne abbiamo parlato in "AllenaLeader" il podcast di Scuola IFEL in collaborazione con TARA Facilitazione Un podcast sulle organizzazioni ispirato alla natura  Lo aveva intuito anche Leonardo Da Vinci: c’è uno schema comune a tutta la vita ed è la rete. Oggi riusciamo a vederla con facilità perché Internet è fatto così, un sistema di connessioni e nodi, un network appunto. Ma la rete non è alla base soltanto del mondo digitale, è la forma essenziale di quello naturale, della biosfera tutta, un sistema in costante evoluzione in cui a contare sono le connessioni tra gli elementi che lo compongono. Eppure, nonostante la nostra consapevolezza sul tema abbia una lunga storia, noi esseri umani abbiamo sempre preferito vederci al di fuori della natura con risultati a volte disastrosi - come nel caso, scrive Mancuso, della burocrazia: una modalità organizzativa lineare, molto distante...

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> Turnover aziendale: quanto costi? Circa la metà dello stipendio annuo di chi se ne va, fino al 100% nel caso di manager. Contrastare la fuga si può, con cura e creatività

- Published: 2025-04-23
- Modified: 2025-04-24
- URL: https://tarafacilitazione.com/turnover-aziendale-speciale/
- Categorie: Speciali

Il costo del turnover aziendaleLa nota dolente del turnover aziendale è economica. Secondo uno studio diffuso dal Corriere della Sera "ogni persona che lascia il lavoro costa all'azienda metà del suo stipendio annuo" - tra gli 11 e i 13mila euro in media in Italia. Nel caso di figure manageriali fino al 100% dello stipendio annuo. Adottare strategie per la retention - la capacità di trattenere talenti - aumenta invece la produttività. Come? Abbiamo ascoltato la nostra community per sviluppare riflessioni e pratiche originali - e se non basta, noi facciamo così. Il costo del turnover aziendaleLa nota dolente del turnover aziendale è economica. Secondo uno studio diffuso dal Corriere della Sera "ogni persona che lascia il lavoro costa all'azienda metà del suo stipendio annuo" - tra gli 11 e i 13mila euro in media in Italia. Nel caso di figure manageriali fino al 100% dello stipendio annuo. Adottare strategie per la retention - la capacità di trattenere talenti - aumenta invece la produttività. Come? Abbiamo ascoltato la nostra community per sviluppare riflessioni e pratiche originali - e se non basta, noi facciamo così. Ma cosa significa employee retention? Per farla breve, si tratta della capacità di valorizzare le persone affinché restino (il verbo "trattenere" non ci piace, sa di economia estrattiva). In sostanza è il contrario di un alto tasso di turnover in uscita. Qui trovi approfondimenti, articoli e una guida per aumentare l'employee retention con creatività e attenzione al benessere delle persone. Turnover aziendale, le cause più diffusedi...

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> Retention, come aumentarla? La sfida di trattenere talenti passa dalla capacità di leadership che è (anche) riconoscere il potere altrui.

- Published: 2025-04-22
- Modified: 2025-04-22
- URL: https://tarafacilitazione.com/retention-potere/
- Categorie: Storie
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Watson, abbiamo un problema: trattenere talenti in azienda. Si tratta infatti di una sfida centrale la cui nota dolente è economica. Ma come valorizzare il personale in modo creativo e strategico? Ecco una breve intervista sull'employee retention e sul perché è un tema di leadership. Cosa cambiare per trattenere talenti? Durante Codesign the Future, laboratorio collaborativo sulle sfide delle imprese, abbiamo disegnato piccole pratiche "quick win" - poco sforzo, buon impatto - per valorizzare il personale - qui, la guida. La sfida è calda e ne abbiamo parlato con Melania Bigi che dall'osservatorio privilegiato di facilitatrice supporta le aziende a cambiare modello per il pieno potenziale di team e organizzazioni. Come è la prospettiva da là? Le imprese come affrontano il tema caldo dell'employee retention? MELANIA: "Credo che lo spreco economico sia l'elemento che fa svegliare e dire: wow, quanti soldi sto perdendo nel formare delle persone che dopo poco se ne vanno? Quindi quello credo che sia il campanello di allarme. Per quanto un'azienda possa essere economicamente stabile, è un grande dispendio di energia, di risorse. La consapevolezza è il passaggio successivo per dire: ok, Watson, abbiamo un problema. Da dove viene questo problema? Non è importante soltanto cosa posso fare: questo è un po' un approccio goal oriented, trovare la soluzione migliore e più veloce per risolvere il problema. Sì, certo, è quello che noi aiutiamo le imprese a fare. Ma conta anche la consapevolezza: capire qual è il motivo per cui le persone se ne vanno. Ed è...

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> Oltre il work life balance c'è di più: life integration, organizzazioni Teal e codesign. Una panoramica di approcci e idee per andare oltre la conciliazione

- Published: 2025-04-07
- Modified: 2025-04-08
- URL: https://tarafacilitazione.com/work-life-balance/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: retention, turnover

Work life balance vuol dire equilibrio vita lavoro: se non c’è diventa una delle ragioni per cui le persone lasciano una organizzazione. Ma il turnover in uscita racconta qualcosa in più: l’equilibrio non basta. Le persone non sempre vogliono meno tempo di lavoro, spesso cercano più significato nel lavoro. Capirlo è il primo passo per adottare strategie efficaci di retention. Ecco qualche esempio.   Work life balance: la direttivaQuando c’è una norma spesso vuol dire che esiste un problema. Se questo vale sempre, nel campo del lavoro è ancor più vero: i fenomeni impattano su un gran numero di persone e le norme non sempre rispondono in modo tempestivo. Un lungo percorso, ad esempio, ha portato alla direttiva europea sulla conciliazione vita - lavoro e diverse voci chiedono di più. Come hanno scritto gli autori e le autrici del gruppo di ricerca Secondo Welfare, nonostante gli emendamenti ne abbiano indebolito lo spirito innovativo, la direttiva resta un punto di riferimento per gli Stati membri in ottica di conciliazione e di ruoli di genere. Ma l’equilibrio non è solo questo. Il work life balance è di certo legato alla genitorialità ma più in generale attraversa tutta l’esperienza lavorativa delle persone, non si esaurisce in un momento. Non solo: l’equilibrio vita lavoro è qualcosa di flessibile. In diverse fasi della propria vita, una stessa persona potrebbe esprimere esigenze diverse legate al tempo e al modo in cui lavorare. Come rispondere quindi a una domanda complessa, che non riguarda una sola esperienza e...

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> Il turnover aziendale è una sfida chiave per le imprese. Il primo passo per affrontarlo è capirne le ragioni: lo facciamo con il Triangolo della Trasformazione

- Published: 2025-03-25
- Modified: 2025-03-25
- URL: https://tarafacilitazione.com/turnover-aziendale/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: retention, turnover

Turnover aziendale: questo è il problema! Secondo l’indagine di Confindustria sul lavoro 2024, il tasso di turnover nelle imprese italiane ha raggiunto il 34% con un picco nel settore dei servizi (47,1%). E se la mancanza di equilibrio vita - lavoro è tra le cause principali, non è il solo motivo alla base della fuga dei talenti. Scoprire cosa spinge le persone ad andarsene è strategico per adottare iniziative davvero utili ad invertire la rotta - eppure solo il 51,3% delle aziende lo fa.   Perché lo fai? Le cause più diffuse di turnover aziendaleNon di solo stipendio vive il genere umano. Secondo Confindustria sono 4 le cause più comuni del turnover aziendale: la mancanza di opportunità di crescita una cultura aziendale tossica lo stress lavorativo lo scarso equilibrio vita-lavoro Si tratta di ragioni legate alla sfera del benessere e del significato. Quando lavoriamo non stiamo solo garantendo la nostra sopravvivenza economica, stiamo anche scalando la Piramide di Maslow. Ovvero rispondiamo a bisogni profondi di sicurezza, appartenenza, stima, auto-realizzazione che, se trascurati, contribuiscono a generare demotivazione, mancanza di senso di efficacia e, a volte, allontanamento. È necessario partire da qui per formulare una considerazione chiave: non c’è differenza tra people e business strategy. Le persone restano dove stanno bene, trovano senso e sicurezza (economica e psicologica): il turnover è quindi sintomo di qualcosa di più profondo e non basta un benefit ogni tanto per affrontarlo. Se il turnover aziendale ti riguardaSe le indagini sui grandi numeri forniscono un quadro delle...

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> Employee Retention è la capacità di far restare le persone in azienda. Come? Lo racconta Roberto Notarnicola di Mamm che ha affrontato la sfida con TARA

- Published: 2025-03-19
- Modified: 2025-03-20
- URL: https://tarafacilitazione.com/employee-retention-umana/
- Categorie: Storie
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Employee retention: ovvero, capacità di motivare le persone a restare in azienda. Si tratta di una sfida globale: secondo un report EY nel 2025 circa il 38% delle persone potrebbe lasciare il proprio lavoro. Il motivo? Chi se ne va spesso lo fa per fuggire da un ambiente di lavoro tossico. Se questo è vero, la sfida di trattenere talenti passa dalla qualità delle relazioni che creiamo all'interno di un'organizzazione. Noi ci occupiamo proprio di questo. Come? Lo racconta Roberto Notarnicola della ciclofocacceria MAMM di Udine. Diventare un forno BenefitQuando pensiamo a un forno non sempre lo immaginiamo come un laboratorio di evoluzione organizzativa. La sveglia quando è ancora notte, la fatica di orari improbabili e l'equilibrio difficile tra vita privata e panificazione fanno pensare a qualcosa di molto diverso. Invece proprio i forni possono infatti diventare imprese agili capaci di sperimentazione non solo di natura gastronomica. Ne parliamo con Roberto Nicola, founder della ciclofocacceria MAM a Udine e che ha collaborato con Tara per un lavoro a più livelli. Benvenuto Roberto, partiamo dalla domanda che immagino avrai ricevuto più spesso: cosa è una ciclofocacceria? "Ciao! Me l'hanno rivolta in molti, dietro la parola ciclofocacceria ci sono tanti significati. Innanzitutto è il sogno di trasformare una passione nel nostro lavoro lanciandoci nella ristorazione. Né io né mia moglie, Chiara, venivamo da questo mondo ma entrambi avevamo una grandissima passione tramandata da mamma e nonna per i lievitati, in particolare per la focaccia. In Puglia viene venduta a ruota, questa è...

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> Il ruolo aziendale non è un diamante: per sempre! Dimentica mansioni e mansionario e progetta ruoli aziendali agili e evolutivi per organizzazioni più adattive

- Published: 2025-03-06
- Modified: 2025-03-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/ruolo-aziendale-agile/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Pensa al ruolo aziendale in modo dinamico e dimentica il mansionario. Per organizzazioni adattive servono ruoli agili e chiari. Progettarli e attribuirli in modo partecipato produce benefici rilevanti: rende più dinamici i percorsi di carriera, migliora le strategie per attrarre talenti, ha un impatto sulla retention - la capacità di trattenere le persone e di abbassare il turnover. A un patto, però: il ruolo non è un'etichetta scritta sulla pietra. Se il ruolo è evolutivo - ossia in grado di evolvere insieme alla persona e all’organizzazione - funziona di più. Ruolo aziendale agile e evolutivoIl ruolo aziendale non è un elenco di mansioni e non si esaurisce in una job title. Per la sociocrazia, uno degli approcci dinamici alle organizzazioni, un ruolo aziendale comprende almeno 4 aspetti fondamentali Il nome del ruolo - la definizione. utile a sapere cosa fa un ruolo, es. Facilitatrice, Responsabile, chief of “qualcosa” La durata - alle volte il ruolo è a tempo, ha una scadenza, perché, ad esempio, è funzionale ad un progetto, altre volte invece sarà necessario revisionarlo in base alle esigenze personali, organizzative, di team - talvolta è strategico passare il testimone, serve a distribuire competenze e rafforzare il team Le responsabilità - definiscono lo spazio di cosa compete a un ruolo e se sia assonante o dissonante con altre responsabilità Le competenze - quali competenze auspichiamo abbia questo ruolo? Questi quattro sono gli elementi base, sono fondamentali ma non sempre sufficienti per descrivere un ruolo in chiave evolutiva. Esistono molti altri...

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> Il feedback è un potente strumento per le organizzazioni, consente di imparare velocemente e di capire se stiamo "sbagliando strada". È un GPS per il team.

- Published: 2025-03-06
- Modified: 2025-03-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/feedback-significato/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Quale è il significato del feedback sul lavoro e perché è diventato un termine che circola nella formazione aziendale? Per rispondere immagina di trovarti in una nuova città, sei sul marciapiede e devi raggiungere una meta. Non ci sono persone cui chiedere e allora usi una app: imposti la destinazione e premi invio. Ti incammini e segui i feedback: “continua su questa strada”, “no, devi andare nell'altra direzione”. Mentre ti muovi il feedback segnala se stai andando nel verso giusto. Se scegli di prenderlo (ascoltarlo e ragionarci su) non ti perderai! Lo stesso succede nella vita e al lavoro.   Feedback, significato e impattoIl feedback è un processo di comunicazione che dà informazioni sulla performance e le azioni di un individuo o di un sistema. Nel contesto aziendale, il feedback è come una bussola che guida l'organizzazione verso il miglioramento continuo e l'innovazione. Un po’ come un GPS per l’efficacia del lavoro ci dice se continuare come stiamo già facendo, se migliorare qualche aspetto, se serve ricalcolare il percorso verso gli obiettivi perché stiamo andando su una strada sbagliata. Se un team decide di dotarsi di un “Google Maps per il proprio lavoro” imparerà più velocemente e migliorerà i risultati. Un feedback che funzionaIl feedback funziona se aiuta a valutare il più oggettivamente possibile l’efficacia della strategia/del comportamento in atto e se decidiamo di prestargli attenzione con continuità. Il “feedback una tantum” è come il navigatore nel deserto: indica qualcosa ma abbiamo perso le coordinate. Il feedback, invece, funziona se...

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> Il lavoro di squadra è un asset potente per le organizzazioni. La vera leva di produttività e più retention. La sociocrazia offre strumenti per potenziarlo.

- Published: 2025-03-06
- Modified: 2025-03-07
- URL: https://tarafacilitazione.com/lavoro-di-squadra/
- Categorie: Speciali

Speciale lavoro di squadra con la leva della sociocraziaLavorare in squadra con efficacia vuol dire prendersi cura dei risultati da raggiungere, della qualità dei processi e del benessere delle persone. La sociocrazia – “il governo di chi lavora insieme” – porta attenzione e focus a tutti e tre i livelli. Con un risultato: più produttività e retention. Ma cosa è la sociocrazia e come ci aiuta a lavorare meglio? La sociocrazia è un approccio organizzativo fondato sulla condivisione: individua proprio nella capacità di lavorare in squadra la leva dell’efficacia organizzativa e nel decidere insieme la competenza collettiva per rendere il sistema organizzativo agile e funzionale. Nella raccolta di articoli e podcast esploriamo tutti gli strumenti fondamentali. Lavorare in squadra: la leva della sociocraziadi Pierre Houben di Federica Colonna LEGGI L'ARTICOLOIl potere del proposito: creare allineamento intorno alla visionedi Pierre Houben LEGGI L'ARTICOLOLeadership in team. Come organizzare il potere nei gruppi di lavorodi Pierre Houben LEGGI L'ARTICOLORiunione di lavoro, il primo luogo per fare squadradi Pierre Houben LEGGI L'ARTICOLOGovernance aziendale dinamica, la chiave per un'azienda agiledi Pierre Houben di Federica Colonna LEGGI L'ARTICOLODecision-making partecipato, uno strumento di agilità aziendaledi Pierre Houben di Federica Colonna LEGGI L'ARTICOLORuolo aziendale, dinamico è meglio! di Pierre Houben LEGGI L'ARTICOLOIl significato del feedback in aziendadi Pierre Houben LEGGI L'ARTICOLOCosa possiamo fare insieme per potenziare il lavoro di squadra? Uh, un sacco di cose: la sociocrazia è tra gli approcci che portiamo nelle organizzazioni. Per iniziare potresti lavorare sul processo decisionale, il cuore del cambiamento. Intanto, fai...

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> Il decision-making partecipato è una leva di agilità per le organizzazioni. Accelera la presa di decisioni strategiche e la capacità operativa. Ecco come.

- Published: 2025-02-27
- Modified: 2025-02-27
- URL: https://tarafacilitazione.com/decision-making-partecipato/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Di cosa parliamo quando parliamo di decision-making? E in che modo ri-disegnare i processi decisionali può rendere le organizzazioni più produttive? Parliamo di una attività che facciamo decine di volte, ogni giorno, sul lavoro. Non tutti gli approcci decisionali che adottiamo, però, sono adatti per ogni occasione. Saper scegliere quale modalità di decision-making è più efficace è una competenza utile per aumentare la capacità di decidere in scenari diversi e mutevoli. Stili di decision-makingChi metterebbe in dubbio l’importanza di saper decidere? Eppure quasi nessuno si prepara a farlo in modo strategico e così, anche di fronte a decisioni importanti non sappiamo bene come muoverci e ricorriamo ai metodi più noti al mondo - e più usati, ma non vuol dire sempre più efficaci. Prendere decisioni in modo autocratico In una situazione caotica, quando non c’è tempo e la velocità è la variabile fondamentale, corriamo ai ripari con il “decido io” - o decide il capo. In questo caso, la competenza di chi decide è cruciale per la bontà della decisione: un principio che va bene ma non sempre è sufficiente. Nei gruppi e al di là delle emergenze se questa modalità diventa abitudinaria, una routine decisionale, cresce la deresponsabilizzazione delle persone e diminuisce la loro propensione a risolvere i problemi - tanto c’è chi prende la decisione e avrà l’ultima parola. Decidere con il voto a maggioranza In situazioni in cui è necessario arrivare a una decisione veloce dopo una breve consultazione, ricorriamo alla famosa: alzata di mano, il voto...

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> La governance aziendale è l'insieme di principi e regole che governano una organizzazione. Ecco come renderla più agile e adattiva attraverso la sociocrazia

- Published: 2025-02-19
- Modified: 2025-02-20
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- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Governance aziendale, questa “nebulosa”! Cosa significa parlare di governance e perché è importante progettarla? La governance descrive il modo in cui un’organizzazione funziona, è la foto scattata all’organismo aziendale. Ri-pensarla rispetto alla gerarchia tradizionale, ad esempio attraverso team auto-organizzati, vuol dire dare all’impresa una forma funzionale affinché sia in grado di agire in un contesto mutevole. Cosa significa governance aziendale? La governance è l’insieme di principi, dinamiche e regole che governano una organizzazione. La piramide? Sì, è una forma di governance - rigidina e meno adatta alle sfide contemporanee. Parlare di Governance aziendale vuol dire definire: la struttura: come ci organizziamo per collaborare e creare i servizi e i prodotti per realizzare i quali l’organizzazione è nata il processo decisionale: come prendiamo le decisioni strategiche per assicurare il raggiungimento degli obiettivi aziendali il monitoraggio: come misuriamo i progressi che facciamo permettendo al contempo all’organizzazione di imparare e di diventare più efficace. Disegnare la governance aziendale vuol dire, quindi, rispondere a tre domande: come ci organizziamo? come decidiamo insieme? come monitoriamo gli avanzamenti? Limiti del modello gerarchicoNel contesto contemporaneo la governance tradizionale sconta alcuni limiti. Come ha scritto Frederic Laloux in “Reinventare le organizzazioni”, nella storia dell’umanità ad ogni salto evolutivo ha corrisposto una diverso modo di organizzare il lavoro: oggi ci troviamo di fronte a una soglia, sfide nuove richiedono una evoluzione verso un modello meno rigido e più agile. Questo vuol dire che la struttura piramidale può aver funzionato in passato e per alcuni tipi di organizzazioni (es: esercito)...

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> Un nuovo stile di leadership non è solo bello: è utile. Serve per prosperare in un contesto complesso in cui il "solito modello" non basta. Ecco un esempio.

- Published: 2025-02-09
- Modified: 2025-02-09
- URL: https://tarafacilitazione.com/stile-di-leadership/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Un nuovo stile di leadership non è utopia: è una possibilità concreta che funziona. La leadership è la capacità di motivare e ispirare le persone. L’ha scritto Daniel Goleman, esperto di scienze comportamentali. Se agìta in modo efficace la leadership permette di raggiungere un obiettivo condiviso: insieme, con intenzione, cura e capacità di creare risonanza. Pensiamoci: la descrizione non combacia con tanti leader del nostro immaginario tradizionale. Cosa è successo alla leadership vecchia maniera e al paradigma “command and control”? In alternativa, quale altro stile possiamo adottare e praticare in ufficio? Ne abbiamo parlato nel podcast "Leadership e gestione della complessità" che curiamo per Scuola IFEL. Leader è chi crea contesti. Prima di tutto e per chiarezza: di cosa parliamo quando parliamo di leader? Di un ruolo che, come tale, cambia e si trasforma nel tempo. La storia della leadership lo dimostra. Agli inizi del 900 il leader era il capo: chiedeva obbedienza, cieca fiducia, aveva in testa un modello organizzativo chiaro. Un esempio concreto? L’esercito. Dagli anni 60 qualcosa è cambiato: con il boom economico la cornice dominante per leggere la società è diventata la capacità di produrre, l’esecuzione. La logica è task oriented, il leader ha dismesso i panni militari e indossato quelli della guida manageriale. In ogni caso: sa dove andare, sa cosa fare, sa dirlo alle altre persone del team. Negli ultimi 20 anni è emersa una visione diversa. Se il mondo è instabile, mutevole e complesso, abbiamo davvero la certezza che una persona da sola,...

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> La riunione di lavoro è fondamentale a patto che sia agile e focalizzata, altrimenti è un costo insostenibile. Ecco come progettarla per farla funzionare.

- Published: 2025-02-05
- Modified: 2025-02-05
- URL: https://tarafacilitazione.com/riunione-di-lavoro-fare-squadra/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

La riunione di lavoro spesso è vissuta come un male necessario o una perdita di tempo. Eppure può diventare un potente strumento di cambiamento organizzativo, uno spazio dove prendere decisioni, organizzare il lavoro di squadra, fare team. Ripensare la riunione di lavoro è fondamentale per le aziende che mirano a sbloccare il potenziale dei team. Costi e benefici di una riunione di lavoro. Perché ci riuniamo di nuovo? Quante volte ce lo chiediamo? Riunirsi idealmente serve a prendere decisioni, risparmiare tempo, focalizzarsi su quello che conta, chiarirsi le idee, portare avanti le decisioni prese. Sembra fantascienza, perché l'esperienza comune è spesso più faticosa. Le riunioni improduttive, infatti, pesano nella vita aziendale. Secondo l’indagine “The High Cost of Unproductive Meetings”, le cattive riunioni sono un costo nascosto per le aziende e drenano un’enorme quantità di risorse: circa 37 miliardi l’anno negli Stati Uniti. Il 67% dei e delle dipendenti considera la riunione di lavoro un ostacolo allo svolgimento del proprio lavoro. Quando una riunione funziona, invece, produce un impatto opposto in termini di coinvolgimento e velocità del lavoro: secondo uno studio condiviso da Corporate Rebels una riunione ben progettata aumenta l’engagement del personale del 25%. Insomma: una buona riunione non è solo possibile, è vitale per far funzionare il lavoro di squadra. Cosa impedisce a una riunione di funzionare... Ci sono vari “bug” nelle riunioni disfunzionali. Un elenco esaustivo è difficile da completare ma ogni team può individuare quale tipo di blocco ostacola la riuscita dei propri incontri. Bug relazionali Nascosti...

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> La leadership in team non è (solo) personale. Riguarda il potere e il modo di organizzarlo per produrre risultati. Come? La sociocrazia offre una proposta.

- Published: 2025-01-17
- Modified: 2025-01-23
- URL: https://tarafacilitazione.com/leadership-in-team/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Leadership in team: ovvero? Spesso pensiamo alla leadership come a una dote simile al carisma personale. Nelle organizzazioni la leadership è più un ruolo che si alimenta di competenze di varia natura - umane, relazioni, tecniche. Vuol dire che la leadership può essere allenata e organizzata per potenziare l’impatto personale e, in un gruppo, per rafforzare il lavoro di squadra. In ottica organizzativa, la sociocrazia offre una chiave di lettura e strumenti per rendere le leadership (al plurale) efficaci e produttive. Cosa vuol dire essere leader in un team? In una organizzazione la leadership non è un modo d'essere: è una funzione utile a raggiungere lo scopo per cui l’organizzazione esiste. In questa ottica la leadership non è un job title (il capo) è invece un potere messo al servizio di un obiettivo più grande. Questo potere, in un'organizzazione che vuole essere più agile, può essere distribuito. Attenzione! Non si tratta di “smontare” i vertici, quanto di diffondere in tutta l’organizzazione la capacità di prendersi una responsabilità connessa alle proprie competenze. Quindi, oltre alla leadership di visione più generale (hai presente il CEO? o l’AD? ) le altre persone sono chiamate a esprimere la propria leadership nei rispettivi campi di competenza e assumono una piena responsabilità in linea con lo scopo generale. Queste leadership hanno la possibilità di esprimersi pienamente e produrre risultati se si crea uno spazio in cui questo è possibile, se si progetta una governance adatta a farle funzionare. In sociocrazia si parla di cerchi - il...

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> Coordinare un gruppo di lavoro può essere una sfida, diventa un obiettivo raggiungibile con la facilitazione. Lo racconta Marica Colla, coop Borgorete.

- Published: 2025-01-13
- Modified: 2025-01-13
- URL: https://tarafacilitazione.com/coordinare-gruppo-di-lavoro/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Coordinare un gruppo di lavoro può essere una sfida. Diventa più semplice con la facilitazione che permette di far emergere tensioni e di superare ostacoli nascosti nelle dinamiche di relazione: un primo passo fondamentale per lavorare insieme con più efficacia. Lo racconta Marica Colla della cooperativa Borgorete di Perugia nell'intervista. Coordinare un gruppo di lavoro eterogeneo. "Ogni giorno operiamo per il benessere della comunità". Questa è la frase nell'home page del sito della cooperativa di Perugia Borgorete, con cui Tara Facilitazione ha lavorato di recente: descrive il loro lavoro nel mondo, l'impatto di quello che fanno. Un lavoro bellissimo, appassionante, difficile. Come lo descrive Marica Colla, coordinatrice dei progetto nell'intervista. Marica, benvenuta. Ci racconti di voi? "Ciao, parto da me: io sono la coordinatrice dell'area dell'emergenza sociale e della tratta degli esseri umani. La Cooperativa Borgorete, che nasce alla fine degli anni 80, si occupa quasi di tutti gli ambiti, dall'assistenza scolastica, al disagio, alla marginalità, alle tossicodipendenze, con tutta una serie di servizi sul territorio. In effetti siamo 250 soci. Abbiamo avuto il privilegio di incontrarvi per il progetto FreeLife che nello specifico, ripeto, si occupa di tratta degli esseri umani e di traffico di esseri umani" Non è facile lavorare nell'emergenza. E' un lavoro che richiede un grande coinvolgimento personale ed emotivo con un impatto su di sé e sul gruppo. Quando affrontiamo un tumulto fuori l'organizzazione è possibile anche che viviamo un tumulto dentro l'organizzazione. Quale "fuoco" stava bruciando per voi? Qual è il sintomo che vi...

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> Il change management è un approccio al cambiamento organizzativo: esiste un'alternativa fondata su partecipazione e sperimentazione. Funziona, meglio.

- Published: 2024-12-09
- Modified: 2024-12-09
- URL: https://tarafacilitazione.com/oltre-change-management-cambiamento-organizzativo/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Il change management è un approccio per il cambiamento delle organizzazioni che sconta due limiti: è spesso top - down e può portare le stesse soluzioni in contesti diversi. Il rischio è che resti lettera morta. L’approccio partecipativo al cambiamento, invece, si fonda sull’idea che ogni sistema abbia in sé le risposte alle sfide che affronta e che la soluzione vada cercata nell’organizzazione viva, quella rete di relazioni, competenze, scambi che non si vede nell’organigramma e che consente l’innovazione e la creatività. Change sì, ma insieme e un passo alla volta. Cosa vuol dire cambiamento organizzativo per una impresa? Il cambiamento organizzativo è l’insieme di azioni da mettere in atto per produrre innovazione e fare in modo che una organizzazione prosperi nei tempi che cambiano. Cambiare, quindi, vuol dire fare in modo che una organizzazione sappia affrontare le sfide sempre nuove che si trova davanti. Il cambiamento non è una rivoluzione che stravolge: funziona se parte da quel che c’è, se mette tutte le persone dell’organizzazione nella condizione di lavorare per generare più soluzioni innovative. Per questo nel cambiamento sono coinvolti i vertici, CEO, AD, CDA: senza non c’è forza propulsiva né legittimazione le persone ai diversi livelli, dal management alla frontiera operativa. Mettono in pratica il cambiamento che diventa quotidiano. La parola chiave per un cambiamento che funziona davvero è insieme. Il cambiamento organizzativo si fa insieme. “Viandante, non c’è cammino. Il cammino si fa andando”. Il verso di Antonio Machado, poeta spagnolo, è di ispirazione anche per le...

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> La gratitudine al lavoro alimenta le relazioni, la collaborazione, genera apprendimenti e più produttività. Qualche consiglio per svilupparla

- Published: 2024-11-26
- Modified: 2024-11-26
- URL: https://tarafacilitazione.com/potere_gratitudine/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

La differenza tra noi e i robot è la gratitudine, eppure quanto ci pesa! Se dire “grazie” a una persona è abbastanza complicato, dirlo a un team può sembrare impossibile. Così, spesso, evitiamo o dimentichiamo di farlo e finiamo per passare da un progetto all’altro senza soluzione di continuità. Proprio come se vivessimo in emergenza costante, senza pause per celebrare e ringraziarci. Certo: la gratitudine richiede uno sforzo in termini di umiltà e riconoscimento, ma il gioco vale la candela. La gratitudine, infatti, ha il potere magico di generare un impatto in termini di clima, apprendimento e produttività. In altre parole: è bella e pure utile. Adesso è il momento di metterla in pratica. Come? Ne abbiamo parlato nel podcast "Leadership e gestione della complessità" che curiamo per Scuola IFEL. L'impatto della gratitudine al lavoro. Dimenticate Presidenti e AD che distribuiscono “Grazie” come fossero medaglie. Se vogliamo celebrare i risultati raggiunti per unire i team e non per spaccarli in bande armate di gossip, allora è necessario gestire la gratitudine con metodo. Celebrare vuol dire mettersi in relazione. Il primo effetto della gratitudine riguarda proprio la qualità dei rapporti nel team di lavoro. Se, come leader, alla fine dei processi dedichiamo un tempo a sottolineare l’importanza del lavoro altrui, stiamo modellando il campo, ovvero facciamo vedere come si fa a prendersi cura delle relazioni e permettiamo alle altre persone di sviluppare a loro volta gratitudine senza per questo sentirsi in imbarazzo. Celebrare vuol dire riconoscere. Quando mostriamo gratitudine stiamo dicendo...

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> Le decisioni critiche possono diventare uno tsunami. Chi le prende? Come? Ecco una proposta per un processo decisionale chiaro, rapido e produttivo.

- Published: 2024-11-04
- Modified: 2025-06-04
- URL: https://tarafacilitazione.com/decisioni-critiche-come-prenderle-insieme/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: assenso, decision making, decisioni strategiche, sociocrazia

Come prendere decisioni critiche in team? Al lavoro prendiamo decine di piccole decisioni ogni giorno. Compiere scelte critiche e strategiche non è però facile e può metterci in crisi soprattutto se dobbiamo adottare una decisione strategica sapendo che inciderà sul lavoro di tutta la squadra. Un processo di decision making chiaro, agile e codificato può aiutarci a decidere di decidere insieme con il risultato di aumentare focus, capacità operativa e velocità di esecuzione. Ne abbiamo parlato nel podcast "Leadership e gestione della complessità" in collaborazione con Scuola IFEL. Decisioni critiche al lavoro: e adesso? Quando dobbiamo prendere decisioni critiche al lavoro, una domanda scatta come una molla: chi decide adesso? Spesso la risposta è: il grande capo. Oppure: facciamo per alzata di mano! In entrambi i casi qualcosa potrebbe non funzionare: il calo della motivazione, la de- responsabilizzazione e il boicottaggio sono dietro l’angolo. Per evitarli c’è una strada: costruire processi decisionali partecipati. Attenzione. Non vuol dire adottare una logica assembleare perpetua. Si tratta, invece, di focalizzare le questioni critiche su cui è strategico decidere insieme e affrontarle secondo il principio dell’assenso: è più facile di come sembra! I rischi di lasciar decidere il grande capo. Quando dobbiamo prendere una decisione importante capita di lasciar fare al grande capo spesso nascosto dietro sigle poco comprensibili la cui esatta pronuncia non è nota ai più. Il capo autocratico non è molto amato negli ultimi tempi ma gli va riconosciuta una abilità: nelle emergenze funziona. Decide subito e detta la linea. Il...

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> Gli errori sul lavoro non sono tutti uguali: esistono quelli intelligenti utili a sperimentare. Ecco quali sono e come trasformarli in opportunità.

- Published: 2024-09-13
- Modified: 2024-09-13
- URL: https://tarafacilitazione.com/errori-sul-lavoro-e-come-trasformarli/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Se hai commesso errori sul lavoro e sei nel panico, respira. Anche se la paura attiva la classica risposta "flight or freeze"- scappa via o fingi la morte! -, parlare dell'errore e analizzarlo è una strategia potente per trasformare la cultura aziendale e aumentare creatività e sicurezza psicologica - sai che si tratta della variabile chiave per il lavoro in team? Certo, non è facile, ma possiamo trasformare gli errori in leve di crescita. Ne abbiamo parlato nel podcast "Leadership e gestione della complessità" che curiamo per Scuola IFEL. Gli errori giusti esistono. Errare è umano, perseverare diabolico, distinguere tra tipologie di errore è strategico. Lo spiega Amy Edmondson, esperta di leadership e management, in “Il Giusto Errore, la scienza di fallire bene” - EGEA Editore. L’errore, scrive, ci fa arrabbiare, ci delude, ci fa perdere fiducia nelle altre persone, provoca vergogna e senso di colpa. Per questo preferiamo nasconderlo. Eppure, a volte, ci fa un gran bene perché permette di imboccare la strada nascosta verso una scoperta. A un patto, però: imparare a diminuire gli errori elementari per fare spazio agli errori intelligenti. Ma andiamo con ordine. Gli errori sul lavoro sono spesso sistemici. Lo sappiamo sin dalle scuole: il segno rosso ci fa sentire inadeguati. L’errore ci appare subito come un fallimento personale e sviluppiamo l’attitudine ad attribuirne la causa a una persona, a un atteggiamento, a un comportamento. Maturiamo l’abitudine mentale a leggere l’errore come risultato di una causa sola. A parte i casi di conclamata negligenza,...

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> Il proposito è la ragione per cui un'azienda esiste. Creare allineamento sul proposito e alimentarlo è strategico e possibile con la sociocrazia.

- Published: 2024-07-17
- Modified: 2024-09-13
- URL: https://tarafacilitazione.com/potere_del_proposito/
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- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Proposito aziendale: quale è quello della tua organizzazione? Porsi la domanda è fondamentale per aziende produttive e sane perché, come raccontano i dati, le imprese con un proposito chiaro e condiviso aumentano il loro valore fino al 175% in (fonte: We Have a Purpose, PWC) e mostrano una dinamica migliore di crescita del fatturato (fonte: Ricerca nazionale sulle Società Benefit 2024). Ma cosa vuol dire proposito aziendale, come possiamo alimentarlo strategicamente? La sociocrazia è uno degli approcci all’evoluzione organizzativa che permette di rispondere e che offre strumenti concreti per aumentare la capacità di team e persone in azienda di agire in linea con il proposito organizzativo. A partire da una considerazione: creare allineamento intorno al proposito significa lavorare meglio in squadra, con più significato, motivazione e con una maggiore capacità di focus e meno dispersione delle energie. Come sempre, però, partiamo dalle basi. Ciao! Questo è il secondo contenuto del percorso editoriale Sociocracy for Profit ( il primo lo trovi qui) progettato per supportare organizzazioni e team nella capacità di lavorare in squadra. Non perdere un articolo e iscriviti alla newsletter dedicata se vuoi sperimentare l’approccio e ricevere esercitazioni via email. Cosa è il proposito aziendale. Il proposito aziendale - o purpose - è la ragione fondamentale per la quale un’azienda esiste, il motivo per cui come organizzazione facciamo quello che facciamo. Si tratta di qualcosa che va oltre la produzione di beni e servizi e può incorporare valori, obiettivi sociali e una visione più ampia dell’impatto dell’organizzazione sul mondo....

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> Lavorare in squadra è la competenza chiave per le organizzazioni contemporanee. La sociocrazia ci permette di farlo meglio, con benessere e efficacia.

- Published: 2024-06-12
- Modified: 2024-09-13
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- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Lavorare in squadra con efficacia vuol dire prendersi cura dei risultati che vogliamo raggiungere e, allo stesso tempo, della qualità dei processi che attuiamo e del benessere delle persone che collaborano. La sociocrazia - letteralmente “il governo di chi lavora insieme” - porta attenzione e focus a tutti e tre i livelli. Ma cos'è la sociocrazia e come applicarla per rendere le imprese più resilienti, agili e aperte al cambiamento? Ne parliamo in un ciclo di articoli con Pierre Houben, formatore, facilitatore esperto e curatore del manuale sociocratico “Molte Voci, Una Canzone”, edito da Ayros. Disclaimer: questo è il primo articolo del ciclo #SociocracyForProfit per rendere più efficace il lavoro di squadra con la sociocrazia. Trovi gli altri articoli in fondo alla pagina. Iscriviti alla newsletter per ricevere le esercitazioni. Chi decide cosa? Le basi della sociocrazia per lavorare in squadra con efficacia. Ogni giorno prendiamo una miriade di micro-decisioni e, talvolta, di decisioni strategiche. Saper decidere insieme è la chiave della collaborazione e il cuore dell’architettura organizzativa sociocratica. Da una intuizione su questo aspetto nasce, infatti, la sociocrazia. Negli anni ‘60 - ‘70, un ingegnere olandese di nome Gerard Endenburg, si è chiesto se fosse necessario dotarsi di strumenti per decidere collettivamente in modo diverso dal solito dopo la sua esperienza nelle scuole in cui ragazzi ed educatori prendevano decisioni insieme secondo un approccio di tipo consensuale. Alla redini dell’azienda di famiglia, la Endenburg Elektrotechniek, ha cominciato a sperimentare un nuovo modello organizzativo per far funzionare l’impresa - così...

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> Il sistema aziendale è come un organismo biologico: se superiamo vecchi modelli e burocrazie complicate possiamo facilitarne l'evoluzione. Qui qualche esempio.

- Published: 2024-06-07
- Modified: 2024-06-07
- URL: https://tarafacilitazione.com/sistema_aziendale/
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- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Dimentica la metafora della macchina. Il sistema aziendale è come un organismo biologico dove parti interconnesse (persone, gruppi, settori) interagiscono tra loro e con l’ambiente esterno per un obiettivo comune - far prosperare l’organizzazione. Se adottiamo questo sguardo, possiamo dire “ciao, ciao” a Taylor e Ford, superare il modello meccanicista e l’approccio scientifico al management e adottare un nuovo paradigma fondato sulla collaborazione e sulla forza rigenerativa - la capacità di una organizzazione di creare più valore dell'ammontare delle risorse che consuma per funzionare. Sembra complicato? Piuttosto è complesso, come il mondo che abitiamo. Le crisi molteplici - climatica, energetica, finanziaria e delle catene di approvvigionamento - mostrano un elevato livello di interconnessione e allo stesso tempo sono un messaggio: ora è il momento di cambiare. Se come individui e organizzazioni lo faremo, saremo in grado di creare un sistema aziendale rigenerativo, che, come un essere vivente, è capace di adattarsi, apprendere, evolvere. Curare il sistema aziendale in base al principio di semplicità. Al cuore di questa visione complessa c'è il principio della semplicità, intesa come capacità di leggere il sistema aziendale per cogliere l’essenziale, concentrarsi su quello che conta davvero e lasciare andare tutto ciò che non serve. Nel concreto, per applicare il principio della semplicità si tratta di: 1 - Superare il mantra di "abbiamo sempre fatto così". Soprattutto in alcuni sistemi - ad esempio, le aziende familiari nei momenti del passaggio generazionale - è molto difficile lasciare andare vecchi modi di fare. Potremmo invece diventare consapevoli del...

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> Micromanagement è uno stile di gestione fondato sul controllo compulsivo delle persone. Funziona? No. Ecco perché e come superarlo - c'è di mezzo l'Agile.

- Published: 2024-05-14
- Modified: 2024-05-14
- URL: https://tarafacilitazione.com/micromanagement_aurevoir/
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- Tag: agile, impatto, management, valutazione di impatto

Il micromanagement è un approccio che ha fatto il suo tempo. Controllo eccessivo, necessità di approvare anche le decisioni operative, monitoraggio delle persone sono controproducenti, minano la fiducia e la responsabilità individuale. Eppure, i micromanager “sono intorno a noi, in mezzo a noi, in molti casi siamo noi” (perdonaci Frankie hi-ngr! ). Si può superare un approccio datato e inefficace? Sì, se l’obiettivo è prosperare come organizzazione e innovare. Possiamo farlo a patto di re-interpretare la leadership attraverso lo sguardo del "Manage Work, not People". Si tratta di concentrarsi sulla gestione efficiente dei flussi di lavoro anziché sul micromanagement delle singole persone. Uno il primo passo: riconoscere che le persone sono motivate intrinsecamente e possono autoregolarsi se messe nelle condizioni organizzative più adatte. Cosa è il micromanagement e perché superarlo. Il micromanagement è uno stile di gestione basato sul controllo del lavoro altrui fin nei dettagli. Diventiamo micromanager quando monitoriamo le incombenze, anche operative adottiamo comportamenti oppressivi verso i membri del team pretendiamo di verificare l’esito di ogni processo decisionale per paura di “perdere qualcosa” (leggi: potere! ) diamo feedback ma non mostriamo disponibilità a riceverli Come ha scritto Julia Milner della “Harvard Business Review”, questi comportamenti di solito producono un effetto opposto sulle persone e sulla produttività che diminuisce progressivamente a causa della scarsa motivazione, della poca fiducia, della mancata propensione a prendersi la responsabilità del proprio lavoro. Oltre il micromanagement, l'approccio Agile al lavoro. In una cultura organizzativa Agile (e più produttiva) le organizzazioni sono ecosistemi che funzionano...

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> La valutazione di impatto misura la capacità dell'impresa di lasciare il segno. Non solo: l'impatto arricchisce l'azienda di senso e valore. Ecco come.

- Published: 2024-03-20
- Modified: 2024-03-20
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- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: impatto, valutazione di impatto

Valutazione di impatto e non solo. Può essere ambientale, sociale, culturale: in ogni caso l’impatto restituisce il senso profondo del fare impresa. Identificarlo e misurarlo è sempre più rilevante per le organizzazioni contemporanee che, secondo la società di consulenza PWC, quando sono guidate da un proposito vedono crescere il proprio valore fino al 175%. Il motivo? Le imprese orientate all’impatto ispirano più fiducia, restituiscono senso al lavoro delle persone, attraggono più talenti e sono quindi più solide in un contesto mutevole e incerto come quello in cui viviamo. Cosa si intende per impatto? L’impatto non è semplicemente l’effetto dell’agire aziendale. In un sistema complesso, come l’organizzazione e la società, non possiamo più ragionare in termini di causa-effetto: l’azienda, il mondo non sono sistemi ordinati e quindi non seguono le leggi della linearità. Secondo la Teoria della Complessità dobbiamo invece ragionare in termini di impatto delle nostre azioni. Quello che facciamo innesca una serie di azioni e reazioni. Non possiamo controllarle tutte ma guidarle con intenzione. Ecco il senso dell’impatto aziendale: orientare l’evoluzione della società in una certa direzione nel rispetto delle persone, delle comunità e del pianeta. Il valore dell'impatto per l'impresa. Negli ultimi decenni, e a partire dalla pandemia COVID in modo accelerato, le imprese sono diventate consapevoli del proprio ruolo di protagoniste nell’evoluzione ambientale, sociale, economica. Se un nuovo paradigma è possibile, deve passare dal fare impresa. Qui si trovano le risorse in termini di competenze, denaro, energie per attivare il cambiamento e trasformare il sistema economico attuale....

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> Le consulenze strategiche con approccio OKR rendono le aziende capaci di innovare e la strategia agile: eseguibile, misurabile, distribuita. Ecco come.

- Published: 2024-02-05
- Modified: 2024-02-05
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- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: OKR, strategia aziendale

Consulenze strategiche: perché al plurale? Nessun errore di battitura! Scriviamo consulenze strategiche e non consulenza perché la strategia è “cosa viva” e come tale va alimentata, rivista, vissuta: non è scritta sulla pietra una volta per tutte, ma muta. Per servire pienamente il proposito e produrre “profitto + impatto” la strategia aziendale deve coniugare stabilità e cambiamento, ossia permettere la continuità aziendale e rendere l’organizzazione capace di affrontare le sfide di un contesto mutevole. La consulenza allora non è una volta per sempre. Si aggiorna passo passo, come un cammino collettivo per raggiungere insieme i risultati aziendali e gli obiettivi strategici fondamentali. Cosa vuol dire "consulenze strategiche” La dicitura consulenze strategiche è un contenitore ampio: dentro ci finiscono approcci, metodi più o meno tradizionali e modelli di pensiero diversi accomunati da uno stesso obiettivo. L’evoluzione aziendale. A questo serve infatti la consulenza strategica: permettere all’organizzazione di evolvere per raggiungere uno scopo grazie alla capacità delle persone di lavorare insieme per affrontare le incertezze di un contesto mutevole. Gli obiettivi delle consulenze strategiche In un contesto altamente complesso come quello contemporaneo sono diversi gli obiettivi della consulenza strategica: Focalizzare il proposito aziendale Il primo passo del lavoro sulla strategia è individuare con chiarezza lo scopo alto dell’organizzazione. La domanda è: quale è il nostro proposito? Le aziende purpose-driven - ovvero guidate da un proposito - non solo hanno una direzione più chiara, registrano anche un incremento del proprio valore pari al 175% in 12 mesi con clienti più propensi a fidarsi...

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> Le gestione dei conflitti sul lavoro è essenziale per collaborare con efficacia. Ecco come affrontare le tensioni in modo creativo e in ottica win-win.

- Published: 2024-01-31
- Modified: 2024-01-31
- URL: https://tarafacilitazione.com/gestione-dei-conflitti-gruppo-strategia-win-win/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: conflitto

Esiste un approccio creativo per la gestione dei conflitti sul lavoro e passa attraverso la strategia win-win. Cosa vuol dire? Significa affrontare le sfide ribaltando lo sguardo: in un conflitto non c'è chi vince e chi perde, c'è invece qualcosa di importante per tutto il sistema che cerca di emergere. In ottica win-win impariamo a spersonalizzare la tensione e a leggere il messaggio che il conflitto porta per l'organizzazione. La strategia win - win per affrontare i conflitti L'esempio del conflitto è il più chiaro perché non c'è gruppo che non l'abbia affrntato! La maggior parte delle volte l’approccio dominante in un team è quello di evitare quanto più possibile il conflitto. La facilitazione, ossia l'insieme di metodi e tecnicheo per aumentare la collaborazione nei team, ci dice invece che il conflitto, se affrontato, può essere una grande opportunità. Per tre motivi almeno. poiché il conflitto è inevitabile, tanto vale affrontarlo - spendere energie per "dimenticarlo" è un inutile spreco di tempo e risorse mentali come scrive Arnold Mindell fondatore del Process Work, il conflitto è espressione di un sintomo: se noi immaginiamo il team come un organismo, l’emergere del conflitto è come l’emergere di un sintomo che se esplorato ci conduce a una serie di informazioni importanti per guarire - nelle aziende: per evolvere il conflitto è trasformativo e affrontarlo significa svelarne il messaggio nascosto, portarlo alla luce in modo da acquisire nuove consapevolezze e informazioni. E con queste mettere in atto una serie di azioni e scelte che...

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> Società Benefit: cosa vuol dire diventarlo? Perché farlo ora? Tara è Benefit: raccontiamo perché e quali servizi offriamo alle Benefit e a chi vuole diventarlo

- Published: 2024-01-18
- Modified: 2024-02-29
- URL: https://tarafacilitazione.com/societa-benefit/
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- Tag: codesign, leadership diffusa, società benefit, team working

Il grande passo: diventare Società Benefit. Anche noi l’abbiamo compiuto e non solo perché questa è la direzione delle organizzazioni contemporanee - in Italia sono oltre 2600 con una crescita del 55% nel 2022 sull’anno precedente - Assobenefit. Il motivo è profondo. Diventare Benefit vuol dire cambiare il mondo a partire dalla propria impresa. Abbracciare il cambiamento: cos'è una Società Benefit? Per TARA diventare Benefit è stato fisiologico: è nata per diffondere un nuovo modello organizzativo fondato sulla cura delle relazioni, la consapevolezza del potere e la capacità di unire efficacia e impatto. Avremmo però compiuto la stessa scelta anche producendo calzini! Sempre più organizzazioni, infatti, vogliono cambiare il modello di sviluppo, abbracciare il cambiamento e diventare, secondo la definizione di Assobenefit, “imprese ibride che oltre allo scopo di dividere gli utili perseguono finalità di beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile e trasparente vero persone, comunità, territori e ambiente”. Cosa vuol dire? Nel concreto per creare valore condiviso le Benefit: indicano nell’oggetto sociale le finalità di beneficio comune - noi ne abbiamo 3: far fiorire il potenziale delle persone in TARA, co-creare valore con l’ecosistema, facilitare la diffusione di un paradigma collaborativo nelle imprese; misurano e comunicano in modo trasparente l’impatto generato attraverso una relazione annuale; nominano un responsabile per il perseguimento del Beneficio comune. Insomma, diventare Benefit vuol dire integrare profitto e impatto. Una strada ormai obbligata per affrontare le sfide contemporanee e abitare il mondo in modo significativo. Perché Benefit: non solo giuste, efficaci. Diventare Benefit...

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> Cosa vuol dire leadership condivisa? E perché adottarla? Significa distribuire il potere affinché tutta l'organizzazione sia più potente, non solo il vertice.

- Published: 2023-10-28
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/leadership-condivisa-imprese/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: leadership

Chi ha mai sentito parlare di leadership condivisa? E perché risponde a un modello più adatto alle organizzazioni contemporanee? Nonostante il mondo sia cambiato continuiamo ad adottare strumenti organizzativi inventati oltre due secoli fa e inadatti a rispondere alle sfide aziendali di oggi. La leadership verticale ne è un esempio: per questo lavoriamo per rendere più facile il passaggio da un modello centralizzato a un modello distribuito. Tutto inizia con il potere personale. La leadership ha a che fare con l’agire il proprio potere. E il potere è tutto ciò che ha a che fare con il nostro potenziale: talenti, qualità, esperienza, attitudini. In questo senso la leadership all’interno di un team e di un’organizzazione non è solo un ruolo ma è molto di più. È la possibilità e la capacità che ognun3 di noi ha di entrare in contatto con il proprio potere personale e di dargli forma e direzione. Chi lavora con pienezza sperimenta la sensazione di essersi avvicinat3 alla parte più vera e più bella di sé e ad essere riuscit3 a esprimerla attraverso il proprio lavoro. Cosa è la leadership condivisa. Vi è mai capitato di lavorare in un team in cui c’è un team-leader designat3 ma, nella pratica quotidiana, la sensazione è che quella leadership venga agita anche da altre persone? In questo caso le possibilità sono due: o il leader designato non sta completamente assumendosi il ruolo oppure quel team abita uno spazio dove la leadership viene condivisa. Se la leadership è la possibilità...

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> Benessere aziendale, questo sconosciuto! Eppure il wellbeing è la chiave strategica per una maggiore efficacia, ecco approcci e idee per aumentarlo.

- Published: 2023-09-02
- Modified: 2024-02-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/benessere-organizzativo-come-facilitare-il-wellbeing-aziendale/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: benessere organizzativo

Benessere organizzativo, questo sconosciuto! Il wellbeing aziendale è fondamentale per un lavoro più felice e efficace. Eppure i numeri ci dicono che qualcosa nei posti di lavoro non va. Esistono metodi per cambiare? Il contesto: A. A. A. cercasi benessere aziendale Il 60% delle persone che vivono condizioni di malessere nella vita personale sperimenta la stessa condizione anche sul lavoro. Il 62% delle lavoratrici e dei lavoratori in Italia ha sperimentato almeno uno dei sintomi di burnout nell’ultimo anno. Le Grandi Dimissioni, legate anche al malessere dilagante, hanno riguardato nel 2022 nel nostro Paese 1,6 milioni di persone. Con perdite stimate per le imprese intorno ai 136 miliardi secondo l’UE. Insomma, il wellbeing aziendale è tra i grandi temi della nostra epoca. Eppure non se ne parla ancora molto. Secondo il podcast “Troppo Poco” di Will Media in collaborazione con MindWork, la salute mentale delle persone non è ancora tra le priorità delle organizzazioni. Il 60% delle aziende, però, si dichiara pronta a cambiare. Il Process Work, che TARA porta nelle organizzazioni, è un modo potente per farlo con efficacia. Le basi: cosa si intende per wellbeing aziendale? Benessere organizzativo, wellbeing aziendale, clima collaborativo: sul tema si potrebbe scrivere un trattato. Per fare sintesi, però, è necessaria una definizione di benessere organizzativo: è la capacità dell’azienda di promuovere, curare e valorizzare la salute delle persone sul piano fisico, psicologico e relazionale e a tutti i livelli dell’organizzazione Il peso della sicurezza psicologica. Il benessere organizzativo è quindi una questione di...

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> L'inclusione aziendale è una leva strategica per aumentare engagement e efficacia nelle organizzazioni. Condividiamo idee per farla davvero.

- Published: 2023-09-02
- Modified: 2023-12-23
- URL: https://tarafacilitazione.com/inclusione-aziendale-favorire-engagement-facilitazione/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: engagement, inclusione aziendale

Inclusione aziendale e engagement: come promuoverle? In un contesto in rapida evoluzione, in cui le relazioni tra persone contano sempre di più per affrontare l'incertezza con creatività, l'inclusione è strategica: permette di aumentare punti di vista e ingaggio. Un obiettivo strategico per ogni people strategy che si rispetti! Inclusione aziendale e engagement: lo scenario. L’inclusione in azienda non è solo giusta, è produttiva e funziona come una leva strategica per attrarre e valorizzare talenti. Secondo l’Employer Brand Research 2023 di Randstad per il 54% dei lavoratori e delle lavoratrici, soprattutto tra i Millennials, è importante che l’azienda promuova attivamente un clima inclusivo. Se consideriamo che le persone non trascorrono più tutta la vita professionale in un solo posto di lavoro, il tema è determinante per la sopravvivenza delle organizzazioni nel tempo. Il dato è ancor più significativo se connesso con i livelli decrescenti di engagement registrati tra le generazioni. Secondo lo studio della società di formazione Dale Carnegie Training pubblicato dal Sole 24 Ore, le persone della generazione Baby Boomer mostrano un grado di coinvolgimento mediamente più alto della Generazione X e Millennial. Ad incidere potrebbero esserci fattori diversi tra cui la trasformazione del lavoro: di come lo facciamo e lo pensiamo. Come hanno scritto Andrea Colamedici e Maura Gancitano nel libro “Ma chi te lo fa fare? ”, il lavoro contemporaneo appare spesso privo di senso, incapace di mantenere le promesse. L’incantesimo si è spezzato. Abbiamo l’opportunità di riprogettare il lavoro: possiamo riscrivere le regole della collaborazione rimettendo le...

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> Lavoro in team motivazione e collaborazione sono gli attributi di un gruppo efficace e possiamo allenarli attraverso il team working aziendale.

- Published: 2023-09-02
- Modified: 2024-02-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/team-working-lavorare-meglio/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: team working

Lavoro in team, motivazione e collaborazione efficace: sono gli attributi di una organizzazione che funziona. Come potenziarli? Il team working aziendale è tra le risposte possibili. Quando parliamo di teamwork intendiamo proprio il lavoro in team per aumentare la collaborazione e la motivazione, rendere i conflitti evolutivi e aumentare motivazione, ingaggio, efficacia. Funziona in tutte le organizzazioni, per un motivo semplice: ogni volta che le persone si aggregano generano intelligenza collettiva, ossia la capacità di pensare insieme con un fine condiviso. Si tratta di una intelligenza moltiplicata, molto più grande della somma delle singole parti. Eppure spesso facciamo fatica a esprimerla nel lavoro di gruppo. Anche quando le buone idee ci sono, i talenti pure, può mancare qualcosa: il senso di essere un noi. Il team working aziendale serve a rafforzarlo. Teamwork in un mondo che cambia Viviamo in un contesto complesso e mutevole, dove anche il lavoro è in trasformazione. Nessuno può più pensare di risolvere i problemi in solitudine, la regola è la collaborazione. Lavorare insieme però non è sempre semplice e i fenomeni recenti lo dimostrano: il malessere negli ambienti di lavoro è dilagante. Nel 2019 l’OMS ha dichiarato il burnout una sindrome, sperimentata, secondo il motore di ricerca Indeed, dal 54% della Generazione Z. Le Grandi Dimissioni sono la punta dell'iceberg e non risparmiano l’Italia: rivela INPS che circa 307mila persone hanno lasciato il proprio lavoro nel primo semestre del 2022 con un incremento del 35% sul 2021. Il fenomeno riguarderebbe il 60% delle aziende italiane....

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> Le riunioni aziendali sono il primo momento di team building. Raccontiamo come renderle più efficaci, leggere, utili a tutto il team.

- Published: 2023-08-30
- Modified: 2024-02-09
- URL: https://tarafacilitazione.com/buone-riunioni-aziendali-fanno-differenza/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: riunioni

Riunioni aziendali efficaci sono fondamentali per aumentare la collaborazione, condividere la strategia, dare impulso all'operatività. Eppure spesso le sottovalutiamo e arriviamo con poca preparazione nella sala. Con una perdita di tempo, energia, denaro e una esplosione di mal di testa e conflitti. Riunioni aziendali: lo specchio della cultura organizzativa. Le riunioni aziendali sono il primo laboratorio di team building, costruiscono il team, cuore pulsante di ogni impresa. Nelle riunioni aziendali nascono le idee, si prendono decisioni, si instaurano relazioni. Abbiamo mai pensato a come sono le riunioni aziendali? Ovvero, al modo in cui si incontrano i team, come decidono, come comunicano le persone al loro interno e come creano? Le risposte a queste domande sono lo specchio della cultura aziendale in cui sono immerse. Quante volte abbiamo avuto esperienza di team formati da persone eccezionali che nel momento in cui si mettevano insieme però non riuscivano a trasformare questi talenti personali in un talento collettivo? Accade perché lavorare insieme non è scontato. Ha bisogno di pratiche e processi che supportano la collaborazione, la partecipazione e il benessere collettivo. Le riunioni aziendali hanno questo scopo: contribuiscono a far dialogare i talenti e a rendere intelligente tutta l'organizzazione,. Immaginate una riunione: il luogo in cui il team si esprime, dà il meglio o il peggio di sé, il motore decisionale e creativo dei nostri processi aziendali. Se le riunioni aziendali sono lunghe, caotiche, noiose, poco partecipate difficilmente questo meglio può emergere e poi esprimersi all’esterno. Se la sensazione che abbiamo quando affrontiamo...

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> Un nuovo modello di leadership: la leadership aziendale diffusa. Aumenta l'autonomia, il potenziale creativo e l'efficacia dei team. La esploriamo insieme

- Published: 2023-08-28
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/leadership-aziendale-nuovo-modello/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: leadership

La leadership aziendale diffusa è la capacità di distribuire il potere nelle organizzazioni. Funziona come una moltiplicazione del potenziale creativo dei team e permette alle organizzazioni di leggere la complessità e affrontare l'incertezza. Non solo: la leadersip aziendale diffusa alimenta il benessere organizzativo, un tema chiave alla luce della tendenza post-pandemica di cercare nel lavoro ispirazione e motivazione. La leadership aziendale diffusa. Una premessa: il leader non è il capo. C’è una chiara differenza tra capo e leader e l’ha spiegata Daniel Goleman, esperto di scienze comportamentali e autore di “Intelligenza Emotiva“. La leadership, ha scritto, è la capacità di motivare e ispirare le persone. Permette di raggiungere insieme un obiettivo condiviso con consapevolezza, cura e risonanza. La leadership, quindi, è un potere. Fa accadere le cose. Non appartiene a qualcuno in modo fisso, riguarda invece la possibilità delle persone prendersi una responsabilità nella propria area di competenza. La leadership, inoltre, è personale e collettiva allo stesso tempo: è una regola del Process Work, l’approccio multidisciplinare ideato da Arnold Mindell. Avere consapevolezza del nostro potere personale vuol dire mettere attenzione al modo in cui lo usiamo in linea con i nostri valori. Quando agiamo la nostra leadership produciamo sempre un impatto sui gruppi e sulle organizzazioni che abitiamo. La leadership, infatti, incide sulle relazioni ed è validata dalle regole e dalle procedure che decidiamo di darci. La leadership non è fissa, è dinamica. Non è sempre la stessa persona ad avere la leadership. A seconda delle situazioni, il potere passa...

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> Gestire il conflitto in azienda è possibile. Possiamo affrontarlo e trasformarlo in un alleato per il cambiamento con la facilitazione

- Published: 2023-08-05
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/gestire-conflitto-azienda-facilitazione/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: conflitto

Se il conflitto in azienda sta per esplodere c'è un posto dove i segnali sono più visibili: vicino alla macchinetta del caffè. Una sorta di osservatorio sulle relazioni e sul clima in ufficio. Il consiglio è frequentare quel posto! Il conflitto, infatti, esplode quando è inascoltato o evitato con il rischio per l’organizzazione di perdere risorse. Lo dicono i dati sulla diffusione e l’impatto del conflitto nelle imprese: secondo ACAS, agenzia britannica per i diritti e le buone pratiche sul lavoro, in UK ogni anno in media 485. 000 persone danno le dimissioni a causa di conflitti irrisolti mentre le assenze per conflitto pesano sul totale delle aziende 2,2 miliardi di sterline. Cos’è il conflitto in azienda: 3 immagini. Per affrontare un conflitto serve capire cosa è per davvero. Abbiamo l’abitudine di considerare solo gli effetti visibili: tensione, malessere, lamentele. Il conflitto però è come un iceberg: quello che emerge è il sintomo, per gestire il conflitto dobbiamo scendere in profondità, dove il conflitto nasce. Pensiamo a una riunione: se il conflitto si mostra quando dobbiamo prendere una decisione, forse ci dice che le persone condividono poco i valori dell’azienda. Capirlo significa andare alla radice del problema. Il conflitto è anche una porta: ci permette di compiere un passaggio. Se evitiamo il conflitto e facciamo finta che non ci sia, stiamo preparando il terreno per una esplosione: a quel punto nessuno avrà più l’energia o la forza per ascoltare e il team non riuscirà a fare passi avanti. Infine, il...

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> Cosa succede nei team dopo una fusione e lo smart working? C'è bisogno di ricostruire il clima di squadra. Lo abbiamo fatto con AMREF.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/amref-costruire-spazi-che-costruiscono-noi/
- Categorie: Storie
- Tag: codesign, team working

Amref è l'organizzazione con cui abbiamo lavorato per superare un momento delicato dopo una fusione e un periodo di smart working. La domanda di fondo è stata: come creare un clima collaborativo tra persone che non hanno mai lavorato insieme prima e dopo un periodo di distanza? L''evento di team working è stato la risposta. Roberta Rughetti, Head of Programs di Amref Health Africa - Italia, nell’intervista ha raccontato come è emersa l’esigenza del team working per affrontare un momento delicato e ri-costruire il senso profondo di essere "noi". Amref : rincontrarsi dopo la pandemia. Il team Programmi di Amref si è incontrato dal vivo per la prima volta dopo un anno e mezzo di pandemia e dopo l’unione con altre 3 organizzazioni. L'incontro ha avuto l'obiettivo di lavorare sul senso di squadra attraverso le attività partecipate tipiche di un evento di team working. Non è facile collaborare quando le persone si conoscono poco o hanno perso l'abitudine di lavorare a distanza. La capacità di lavorare insieme, fondamentale per le organizzazioni contemporanee, non è una scienza esatta ma nasce da una pluralità di fattori che non possono mancare. Alcuni tecnici, metodologici e altri legati alle dinamiche di relazione. Che per funzionare hanno bisogno di attenzione e cura. Interrogare l'organizzazione. Il primo passo per progettare le attività dell'incontro ha riguardato una piccola indagine interna, da remoto. Il modulo di diagnostico serve a preparare il terreno e a interrogare in modo inusuale l'organizzazione che già conosciamo. Dalla survey è emerso che le...

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> La differenza tra capo e leader aziendale c'è e non è una sola. La esploriamo per aumentare sicurezza psicologica e benessere organizzativo

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/differenza-capo-leader/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: benessere organizzativo, codesign, leadership, team working

Differenza tra capo e leader aziendale: quale è? E in che modo incide sul benessere organizzativo e sull'efficacia dei team di lavoro? Lo stile di leadership è fondamentale per modellare l'organizzazione e aumentare il livello di sicurezza psicologica nei gruppi con un impatto diretto sulla qualità del lavoro. Diventare leader per il benessere organizzativo. La leadership è legata a doppio filo al benessere organizzativo. Secondo uno studio condotto dal Workforce Institute della multinazionale UKG, manager e team leader hanno un impatto sulla salute psicologica maggiore di terapeuti ed equivalente a quello dei partner. Se la relazione con chi “guida” è tossica, ne risentiamo anche fuori l’ufficio. Anche stavolta ha ragione Spiderman. Da una grande leadership derivano grandi responsabilità. Ma cosa può fare una leader o un leader per generare un impatto positivo sui livelli di benessere organizzativo? Prima di tutto, può scegliere di non essere solo un capo. Perché la differenza tra capo e leader indice, anche sul benessere mentale delle persone. La differenza tra capo e leader aziendale. Per diventare leader per il benessere organizzativo è utile, innanzitutto, salutare Taylor e Ford: ovvero, dimenticare la logica meccanicistica. La leadership verticale che ne deriva è infatti pensata per modelli organizzativi lineari, dove i compiti sono ripetitivi, i risultati prevedibili e i processi programmabili fin nel dettaglio. Nel sistema economico contemporaneo non funziona così: affrontiamo sfide sempre più complesse e la più grande competenza dei team è il problem solving che per definizione non è né ripetitivo né lineare. Compito della...

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> Diversità e inclusione in azienda trasformano il clima di lavoro e aumentano la capacità di generare idee, profitti e di innovare. Ecco come.

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/diversita-azienda-inclusione-leva-strategica-imprese/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: codesign, inclusione aziendale, team working

Non solo giusta. L’inclusione è una leva strategica per le imprese. Le organizzazioni più inclusive, secondo il World Economic Forum, ottengono profitti superiori alla media del 25% e hanno un tasso di innovazione maggiore del 20%. Eppure in Italia solo il 15% di chi lavora in azienda ritiene che la propria organizzazione promuova attivamente un clima di inclusione al lavoro. Il dato, dall’indagine BVA Doxa per Mindwork, accende un riflettore sul potenziale “value washing”: stiamo alimentando un dibattito di facciata sulla diversità in azienda? Diversità e inclusione in azienda: di che parliamo. La sigla, D&I, è nata negli anni 80 negli Stati Uniti con la formazione di una popolazione aziendale multietnica e un incremento del numero di donne nei posti di lavoro. L’esigenza crescente di riflettere sui temi di diversità e inclusione aziendale è collegata alla consapevolezza che le organizzazioni non sono “macchine per la produzione” ma luoghi d’espressione della creatività umana. Per le imprese, quindi, la diversità è una risorsa preziosa, abbondante in natura così come negli ecosistemi umani. Nel concreto, diversità e inclusione sono due facce della medaglia e descrivono organizzazioni in grado di creare contesti aperti che valorizzano i talenti, i contributi e le idee di tutti e tutte, senza discriminazioni di alcun genere. Secondo le Linee Guida Diversity & Inclusion in Azienda dell’Osservatorio tematico dell’UN Global Compact Network Italia, inclusione e diversità sono interdipendenti. La diversità riguarda tutto quello che ci rende persone uniche e ineguagliabili e considera aspetti come etnia, età, orientamento sessuale fino alle...

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> Gli eventi aziendali sono potenti per rafforzare coinvolgimento e motivazione. A patto di renderli partecipati attraverso format creativi e efficaci

- Published: 2023-08-02
- Modified: 2024-02-22
- URL: https://tarafacilitazione.com/facilitare-eventi-partecipati/
- Categorie: Metodi e strumenti

Gli eventi aziendali non sono più quelli di una volta. Meglio così! Dimenticate responsabili d’area appisolati, team leader in crisi d’ansia, CEO alle prese con discorsi che ricordano i “Jalisse”: fiumi di parole. Gli eventi aziendali contano sempre di più nella vita di un’impresa ma hanno un impatto solo se rispondono alle reali esigenze delle persone che partecipano. Uno su tutti è il bisogno più diffuso dopo la pandemia Covid19: stare insieme per sentirsi davvero una squadra. La parola chiave di un evento aziendale che funziona è quindi una: partecipazione. Vera leva di ingaggio, motivazione, coinvolgimento nel lavoro. Come portare la partecipazione negli eventi aziendali? Se la domanda genera ansia in HR e negli uffici comunicazione, niente panico. La piccola guida aiuta a organizzare un evento aziendale divertente e denso di significato. Ovvero: un evento aziendale partecipato. Indice dei contenuti Perché organizzare un evento aziendale partecipato? Se nella tua organizzazione il coinvolgimento nel lavoro è basso, non sei un’eccezione. Secondo l’indagine State of The Global Workplace: 2022 Report di Gallup, solo il 4% di chi lavora in Italia sente pieno coinvolgimento in quello che fa. Certo, non basta un evento in azienda per cambiare la situazione, ma dopo il distanziamento dovuto alla pandemia, dedicare tempi e spazi liberi dall’operatività quotidiana per immaginare insieme il futuro dell’impresa è un primo passo per sentirsi più squadra. Lo confermano i numeri del Rapporto OICE, l’osservatorio italiano dei Congressi e degli Eventi promosso da Federcongressi. Nel 2021 in Italia sono stati realizzati oltre 86mila...

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> Maternità e lavoro: diventare genitori moltiplica il nostro potenziale, aumenta la leadership e rafforza competenze rilevanti anche al lavoro. Ecco quali.

- Published: 2023-07-31
- Modified: 2024-02-08
- URL: https://tarafacilitazione.com/maternita-leadership-nuova-cultura-genitorialita-azienda/
- Categorie: Storie

Maternità e lavoro: cosa cambia in azienda quando diventiamo genitori? Le nostre organizzazioni sono in grado di alimentare una cultura della genitorialità positiva? Non affrontiamo il tema con sguardo tecnico. Vogliamo contribuire alla co-creazione di una nuova cultura della genitorialità nelle imprese e abbiamo accolto con profonda sintonia la proposta di intervista di podcast Radio Ossitocina su un nuovo modo di intendere il potere connesso al diventare madri: la leadership rigenerativa. Condividiamo l’episodio condotto da Sara Galeotti con Erika Tabloni e Melania. Maternità e leadership, il podcast. Cosa è la leadership generativa. La maternità è (anche) un processo di apprendimento e di esplorazione del potere personale. Le curatrici del progetto Mother Nature hanno dato un nome alla nuova cultura della leadership connessa alla maternità: leadership rigenerativa. Una definizione che mette l’accento sulla possibilità di avere un impatto vitale sul mondo e che si fonda su 6 premesse. Se abbiamo influenza su anche una sola persona, siamo leader. Le qualità che maturiamo con la maternità sono essenziali per l’evoluzione dell’umanità. Il mondo ha bisogno di diversi stili di leadership e di diversi e diverse leader per affrontare le sfide attuali. Possiamo appropriarci della nostra leadership raccontando le storie. La cultura della leadership che vogliamo costruire si basa sul praticare il potere con non il potere su. Una domanda: come posso usare il mio potere e mettere gli altri e le altre nella condizione di usare il loro? Le competenze della maternità. Sara: Ciao, sono Sara e oggi parliamo di leadership e...

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> IKIGAI è una parola giapponese che vuol dire "ragione di vita" ed è anche un modello per condividere il proposito dell'organizzazione.

- Published: 2023-07-15
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/ikigai-modello-ricerca-proposito-organizzativo/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: proposito

IKIGAI è una parola giapponese che si può tradurre con “una ragione per alzarsi al mattino”, “una ragione per vivere”, o per usare un termine tanto di moda: “purpose”. Ma cos’è IKIGAI? Come possiamo spiegarlo a nostra nonna? IKIGAI, cosa è e come funziona. IKIGAI è un modello ed è piuttosto semplice: quattro cerchi ed otto domande. Il senso del modello è quello però di fare una cosa difficile: aiutarci a capire chi veramente vogliamo essere noi nella nostra vita, come vogliamo inventarcela, come vogliamo migliorare il mondo che ci circonda. E fin qui tutto bene, applicandolo agli individui possiamo facilmente intuirne il senso ed il valore. Ma cosa succede applicandolo a gruppi di persone? E se lo applicassimo a intere organizzazioni? O a interi ecosistemi? Applicare l'IKIGAI nelle organizzazioni. Se possiamo in qualche modo immaginare un ecosistema organizzativo come un macro organismo, non dovrebbe stupirci pensare che anche lui abbia “una ragione per vivere”. Attraverso dei processi facilitati possiamo interrogare un qualsiasi ecosistema, attivando conversazioni - singole o in gruppo - con gli individui che lo compongono, e far emergere le risposte. Sarà fondamentale in questo caso porre attenzione sul tema dell’impatto: quale impatto ha l’ecosistema sul singolo, e - viceversa - come il singolo vorrebbe cambiarlo? Utilizzare l’IKIGAI come modello per identificare la purpose di un’organizzazione aiuterà a costruire, in maniera sinergica, una modello - una mappa - di come vivono l’organizzazione coloro che la abitano, e di quali potrebbero essere i passaggi utili per trasformarla in una...

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> Adottare il paradigma win-win in azienda significa superare la cultura del conflitto e praticare il "potere con", base della collaborazione efficace

- Published: 2023-07-10
- Modified: 2024-02-06
- URL: https://tarafacilitazione.com/strategia-win-win-gestione-conflitti-gruppi/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: conflitto

Cosa vuol dire adottare un paradigma win-win in azienda? Un esempio: adottare una strategia win win vuol dire affrontare i conflitti in modo creativo. Senza cercare colpevoli ma spersonalizzando per andare oltre le posizioni e cogliere il messaggio che il conflitto porta. Più in generale, significa passare dalla logica del “potere su” a quella del “potere con”. Nel primo caso, pensiamo che il potere sia una peculiarità di poche persone: quelle che si trovano in cima alla gerarchia. Le altre sono “impotenti”, private di un attributo fondamentale e naturale - l’agency, la possibilità di fare. Come possiamo pensare che l’organizzazione, il sistema, così possa funzionare pienamente? I limiti del “potere su” Come scrive in “Speranza Attiva” Joanna Macy, studiosa di teoria dei sistemi ed ecologia profonda, nella narrazione convenzionale il potere è legato a una posizione di dominio che garantisce accesso privilegiato alle risorse materiali e immateriali. In un’ottica di scarsità, si tratta del potere per “vincere" in un conflitto. Si fonda sul modello mentale per cui esistono vincitori, pochi, e vinti, la grande maggioranza. La cima - lo spazio del potere - è un luogo ristretto, ridotto, riservato a chi dispone di leve di vantaggio: informazioni e contatti che così restano appannaggio di pochi individui che ne limitano la diffusione con un conseguente depauperamento di tutto il sistema. Se il potere diventa una proprietà da conquistare e difendere si trasforma in un gioco a somma zero: per averlo devo sottrarlo a qualcuno. Cosa accade se, come succede nelle organizzazioni...

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> Conflitto sul lavoro: come affrontarlo? Le metafore sul lavoro aiutano a capire come gestire il conflitto per renderlo motivo di evoluzione

- Published: 2023-07-02
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/metafore-conflitto-sul-lavoro/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: conflitto, team working

Le metafore sul lavoro aiutano ad andare in profondità per cogliere aspetti nascosti della cultura organizzativa. Ne individuiamo tre per gestire il conflitto nei gruppi con un obiettivo: renderlo occasione di evoluzione. Il conflitto sul lavoro, infatti, spesso esplode con conseguenze sulle relazioni e il clima. Se non c'è modo di evitare che i conflitti accadano, possiamo però interpretarli e affrontarli. Il conflitto infatti è un iceberg, una porta e un fuoco: è la parte visibile delle dinamiche di relazione nascoste, ci conduce verso una soglia da oltrepassare, brucia ma genera anche una energia utile e preziosa. L’iceberg: dove nasce il conflitto sul lavoro. Quando guardiamo a un conflitto sul lavoro tendiamo a vedere gli effetti visibili: tensione, malessere, lamentele. Ma un conflitto spesso nasce in una sfera della realtà che sta sotto la superficie visibile. Quando esplode un conflitto in un team chiediamoci in quale livello della realtà è nato. Secondo il Processwork, o Arte del Processo, tre sono i livelli della realtà: Realtà del consenso: la parte visibile e tangibile della nostra esperienza. Terra del sogno: lo spazio invisibile e sotterraneo dove si alimentano le emozioni e l’esperienza soggettiva. Essenza: il luogo del senso, del proposito e della pienezza. Spesso un problema si presenta nella realtà del consenso ma è solo la punta dell’iceberg. Ciò che emerge dall’acqua è il sintomo di una tensione presente a un livello più profondo. Fino a quando non ci immergiamo non riusciremo a comprendere quale messaggio porta quel conflitto. Se il conflitto...

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> Riunioni di lavoro efficaci non capitano, si progettano. Lo abbiamo fatto con Panificio Moderno attraverso il codesign delle procedure.

- Published: 2023-06-28
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/riunioni-lavoro-facilitazione-per-riprogettare/
- Categorie: Storie

Come organizzare riunioni di lavoro efficaci? Attraverso una attività di codesign che coinvolga dipendenti e team nella progettazione di incontri che rispondono alle concrete esigenze dell'impresa e di chi ci lavora. Lo abbiamo fatto per diverse organizzazioni tra cui Panificio Moderno di Matteo Piffer: ecco il racconto dell'esperienza. Riunioni di lavoro come laboratori di competenze. Le riunioni sono spazi fondamentali per condividere la visione, prendere decisioni, organizzare l'operatività. A patto di non organizzarle "come capita" ma come processi abilitanti, ossia utili a facilitare l'emersione delle competenze delle persone. Nel caso di Panificio Moderno le riunioni sono state disegnate come luoghi di un passaggio trasformativo: uno spazio per lavorare su una maggior responsabilizzazione e autonomia. Un buon momento per innovare: il passaggio generazionale. Un momento favorevole per riprogettare le riunioni di lavoro è il passaggio generazionale. Come nel caso di Panificio Moderno, fondato dai genitori Anna e Paolo e gestito dai figli, il cambio non è banale né semplice. Ma è un momento che libera energie, anche progettuali. Riuscire a canalizzarle vuol dire far fruttare il potenziale creativo della fase di passaggio. Nella storia del Panificio, il cambio generazionale è stato occasione di innovazione su più piani. Il primo: il prodotto, con l’introduzione di nuove farine e una “maggiore coscienza agricola”, per dirla con le parole di Matteo. Ma poi, piano piano, si è fatta strada una nuova consapevolezza: l’innovazione la fanno le persone. Da qui è arrivato il bisogno di un cambiamento dei processi organizzativi: governance, riunioni, modelli di leadership....

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> Focalizzare le sfide aziendali non è banale, con il team working diventa più facile. Come mostra il lavoro con Trentino Social Tank.

- Published: 2023-06-18
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/sfide-aziendali-focalizzare-con-facilitazione/
- Categorie: Storie
- Tag: team working

Individuare le sfide aziendali è strategico: come farlo con efficacia e rapidità? L’esperienza di Trentino Social Tank è emblematica: un’impresa che si è messa in gioco e attraverso il team working è riuscita a guardarsi dentro, individuare le sfide aziendali strategiche e progettare modalità per affrontarle insieme. Nel podcast Elisa Poletti racconta l’esperienza dal punto di vista dell’impresa. Come focalizzare le sfide aziendali per le aziende del futuro Le sfide aziendali descrivono la capacità di una organizzazione di far evolvere il sistema. Sono domande di cambiamento alle quali è possibile rispondere solo insieme. Spesso però emergono in modo confuso e non esplicito attraverso sintomi diffusi ma difficili da interpretare: turnover elevato, demotivazione, scarsa propensione ad innovare. Non è semplice per chi ha la leadership - CEO, manager, team leader - capire da dove cominciare. La domanda di trasformazione però è presente, si tratta di organizzarla e di costruire lo spazio sicuro per esprimerla senza paura di ritorsioni. Elisa Poletti, cofounder di Trentino Social Tank, racconta: “Ho chiesto a TARA di aiutarmi a capire i bisogni formativi interni. Mi sono resa conto che quella era la punta dell’iceberg: la richiesta svelava un bisogno differente, più profondo. Il team working ci ha aiutato a capire quali sfide aziendali affrontare e che strada intraprendere come organizzazione. ” In casi come questo, la domanda iniziale è solo una porta, un invito a esplorare più a fondo le dinamiche dell’organizzazione e a fare un passo verso ciò che ancora non è emerso. Nel caso specifico,...

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> Gestire i conflitti sul lavoro è fondamentale, con un manuale interno di pratiche ad hoc è più facile. L'abbiamo scritto insieme a ReCommon.

- Published: 2023-06-09
- Modified: 2025-05-07
- URL: https://tarafacilitazione.com/gestire-conflitti-sul-lavoro-facilitazione/
- Categorie: Storie
- Tag: conflitto, team working

Gestire i conflitti sul lavoro è possibile. E persino divertente, a patto di adottare pratiche e strumenti di team working. ReCommon, collettivo di giornlist3 e attivist3, l'ha fatto. Il team contattato TARA per aumentare il benessere interno, affrontare le tensioni e disegnare in modo collaborativo comportamenti e pratiche per gestire il conflitto. Gestire i conflitti sul lavoro quando nascono Spesso il conflitto sembra esplodere dal nulla e ci coglie impreparatǝ: ma se guardiamo bene il processo, troveremo sicuramente dei segnali che avevano annunciato lo scoppio. Un po’ come le eruzioni vulcaniche: sono sempre precedute da scosse sismiche. Sono i segnali deboli: riuscire a coglierli vuol dire imparare a gestire il conflitto nelle fasi emergenti. Con ReCommon abbiamo costruito un percorso a partire da qui: dall'analisi del processo di emersione delle tensioni abbiamo capito dove sono i punti critici, quali dinamiche profonde e nascoste determinano i conflitti sul lavoro . Il team working per gestire il conflitto con efficacia - e leggerezza Il primo passo in un percorso di esplorazione delle tensioni interne a un team è legato alla parte emotiva dei conflitti sul lavoro: quando prendiamo consapevolezza di cosa ci muove dentro, dei processi interiori, possiamo affrontare le fasi successive. Le organizzazioni sono umane, non solo perché fatte di persone ma anche in grado di riprodurne i meccanismi profondi. Vuol dire che per lavorare sul lato numerico e razionale è necessario anche un focus sul quello emotivo, del come stiamo insieme e ci relazioniamo. Questo è il compito del team...

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> La distribuzione del potere nell'impresa non equivale solo alla possibilità di aumentare l'autonomia nei team. Una riflessione.

- Published: 2023-06-01
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/potere-impresa-distribuzione/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: leadership

Di cosa parliamo quando parliamo di distribuzione del potere nell'impresa? Abbiamo lanciato il tema e raccolto i punti di vista durante uno degli incontri del ciclo Codesign the Future dedicato all'evoluzione organizzativa. Cosa è il potere? ‘Il potere è visto come una risorsa scarsa, per la quale vale la pena di lottare. Questa situazione inevitabilmente fa uscire la parte nascosta della natura umana: l’ambizione personale, i giochi di potere, la mancanza di fiducia, la paura, l’avidità. La diffusa mancanza di motivazione che stiamo osservando in molte organizzazioni é un devastante effetto negativo dell’iniqua distribuzione del potere. ‘ Così inizia Frederic Laloux il capitolo del suo libro ‘Reinventare le organizzazioni’ sul tema dell’auto-organizzazione. Il potere è un concetto astratto, come amore, fiducia, successo, e in quanto tale, neutro. Ognuno di noi lo riveste in base alla propria esperienza di significati positivi o negativi. Distribuzione del potere: la governance Crediamo che, sia a livello personale che culturale, abbiamo bisogno di affrontare maggiormente questo concetto, entrarci in confidenza, per diventare più consapevoli del nostro impatto. Proprio come accade a livello personale e sociale, si crea una cultura aziendale intorno a questo tema, ovviamente influenzata dalla cultura più ampia e dal momento storico in cui viviamo e siamo immersi. La governance è uno specchio ci aiuta a capire la cultura del potere in una organizzazione. Alcune domande che ci aiutano nell’esplorazione possono essere: Chi detiene le informazioni? Chi vi ha accesso? E come circolano nel sistema? Chi è custode della visione? Sappiamo perché facciamo...

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> La facilitazione aziendale genera simmetria nelle organizzazioni e sblocca il dialogo. L'esperienza di Forno Brisa lo dimostra.

- Published: 2023-05-30
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/lavoro-felice-cosa-seria-facilitazione-aziendale/
- Categorie: Storie
- Tag: facilitazione

La facilitazione aziendale trasforma le imprese. Lo raccontiamo con la serie di interviste alle organizzazioni che hanno lavorato con TARA per aumentare la collaborazione e l'efficacia dei gruppi di lavoro. Stavolta diamo la parola a Forno Brisa, laboratorio panificazione, di innovazione organizzativa e di benessere al lavoro. Uno il motto: il lavoro felice è una cosa seria. Facilitazione aziendale per rendere il lavoro più felice. Forno Brisa si descrive sul sito come un posto dove trovare facce sorridenti e tante cose buone da mangiare. La loro è una realtà nutriente in ogni senso: grazie ai pani che producono ma anche alle idee e al punto di vista che portano. Pasquale e Davide, gli ideatori e fondatori del panificio, si conoscono all’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo e imparano a impastare da Longoni e da Bonci. Aprono il primo negozio in via Galliera vendendo il pane prodotto usando la farina della propria azienda agricola in Abruzzo. In poco tempo ricevono riconoscimenti dal Gambero Rosso, hanno tre pani e tre rotelle, diventano un gruppo di 30 ragazzi e ragazze che non solo amano mettere le mani in pasta, ma credono che ogni pagnotta racchiuda buone pratiche agricole, di lavorazione e relazioni umane sincere. Per Forno Brisa lavorare insieme non è soltanto produrre qualcosa di buono e di qualità ma è costruire un mondo migliore facendo impresa. Così hanno avviato il percorso per diventare B Corp e hanno ottenuto la certificazione Great Place to Work. “Avevamo già imparato che non volevamo fare il...

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> Saper domandare è un'arte, importante nella vita privata quanto al lavoro perché permette di costruire contesti psicologicamente sicuri.

- Published: 2023-05-02
- Modified: 2024-01-18
- URL: https://tarafacilitazione.com/saper-domandare-potere-creativo-organizzazioni/
- Categorie: Metodi e strumenti
- Tag: leadership

Saper domandare: perché è fondamentale, anche al lavoro? I contesti caratterizzati da un alto livello di complessità, diversità e interdipendenza in cui viviamo ci richiedono un cambiamento dalla cultura del dire a quella del domandare perché non possiamo illuderci di sapere tutto. Più impariamo ad ammettere la nostra ignoranza e fare umile ricerca di informazioni, più saremo in grado di costruire relazioni positive basate sulla fiducia, comunicare in modo efficace e collaborare per raggiungere gli obiettivi. Mi sono appassionata al tema delle domande perché è sempre più necessario vista la complessità in cui viviamo. Come spiega Ilaria Magagna i “relazioni e interdipendenza sono la chiave di lettura di un contesto complesso” e le domande, se poste con un certo tipo di atteggiamento, sono un potente strumento relazionale e generativo. Saper domandare, una competenza relazionale. Domandare deriva dal latino de-mandare ovvero affidare, e richiama una dimensione relazionale di scambio e reciprocità, diversamente da chiedere, che implica un’asimmetria, un bisogno (voglio ottenere qualcosa) e da interrogare, che porta con sé l’idea di verifica e controllo. La domanda è quindi un mezzo di riconoscimento reciproco attraverso il quale possiamo costruire e alimentare relazioni positive. Viviamo in un mondo sempre più complesso, interrelato e culturalmente diversificato e abbiamo bisogno di saper costruire relazioni per far fronte alle sfide sia a livello personale che organizzativo. Non possiamo però illuderci di comprendere persone diverse e interagire con loro se non siamo in grado di fare domande e ammettere che le altrə possono conoscere cose che potremmo...

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## FAQs

- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-assessment-e-come-puo-servire-alla-mia-organizzazione/

Tutte le organizzazioni cambiano ma ognuna a modo proprio! L’assessment è quella fase di diagnosi in cui analizziamo insieme in che modo la tua organizzazione sta cambiando o potrebbe farlo, portando in luce rischi, opportunità, temi su cui lavorare di più e strumenti per il benessere dei team.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-codesign/

Il codesign (cooperative design) è un approccio di progettazione fondato sul coinvolgimento attivo di team, stakeholder e comunità. Chi partecipa non è un semplice interlocutore ma un attore attivo, un co-autore delle idee, delle proposte, dei risultati del processo. Il codesign è utile a una impresa per lavorare meglio, diventare più produttiva e trasformarsi in un’organizzazione che genera beni materiali e benessere per le persone.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/perche-la-mia-organizzazione-dovrebbe-iniziare-un-processo-di-trasformazione-organizzativa/

Nessuna organizzazione deve. La trasformazione è qualcosa che sentiamo come necessità non come un dovere. Il bisogno di cambiare comincia a farsi strada quando percepiamo che qualcosa non va, i processi non fluiscono, le tensioni e i conflitti aumentano, si perde di vista l’obiettivo.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-trasformazione-organizzativa/

Si intende la spinta dell’organizzazione a cambiare per innovare e continuare a prosperare. In un mondo che cambia non è infatti possibile fare impresa al solito modo. Il momento giusto per iniziare un percorso di trasformazione organizzativa è quando sentiamo che qualcosa non va, che avremmo bisogno di cambiare e diventare più agili ed efficaci.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/se-voglio-portare-la-facilitazione-nella-mia-organizzazione-da-dove-comincio/

Si può cominciare a piccoli passi con un assessment dei team o con percorsi mirati ad affrontare una sfida: tensioni irrisolte, riunioni che non funzionano, scarsa motivazione a lavoro. Si prova, un passo alla volta, ad integrare questo modo nuovo di lavorare insieme con l’obiettivo di rendere l’impresa autonoma.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/come-funziona-in-pratica-la-facilitazione/

La facilitazione permette di fare leva sull’intelligenza collettiva cioè sulla capacità di un team di trovare soluzioni originali grazie al dialogo tra competenze ed esperienze presenti nel gruppo. Gli strumenti di facilitazione sono molteplici e aiutano le imprese a cambiare. Tre sono gli ambiti su cui lavora la facilitazione: relazioni, processi e obiettivi dell’impresa.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/come-la-facilitazione-puo-aiutare-la-tua-organizzazione/

La facilitazione può essere di cruciale importanza per una impresa perché permette di affrontare sfide molto diffuse legate alla motivazione a alla creatività dei gruppi di lavoro, al benessere dei team, all’efficacia dei processi decisionali e delle riunioni, alla trasformazione dei conflitti.

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- Published: 2023-09-19
- Modified: 2023-11-28
- URL: https://tarafacilitazione.com/faq-items/cosa-significa-la-facilitazione/

Vuol dire rendere più facile la vita alle imprese. Si tratta di un insieme di metodi e tecniche di partecipazione che permettono ai team di esprimere la propria creatività e di innovare. La facilitazione permette di affrontare sfide diffuse: burnout, scarsa motivazione, processi che non funzionano, difficoltà a prendere decisioni.

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