GOVERNANCE DINAMICA
GOVERNANCE DINAMICA
Diventare un’organizzazione flessibile e sostenibile
Diventare un’organizzazione flessibile e sostenibile
Immagina se la tua organizzazione sapesse evolvere senza perdere la propria identità
Ascolta il podcast per saperne di più!
Per chi
La sfida
Ogni organizzazione ha una possibilità: esprimere e sviluppare il proprio potenziale rispondendo con creatività ed efficacia alle sfide che incontra.
Se l’organizzazione è troppo centralizzata o le responsabilità e le informazioni non sono distribuite con trasparenza, i processi si possono appesantire e diventano molto faticosi.
La sfida è:
- rendere le persone più responsabili e coinvolte in quello che fanno
- aumentare la fiducia nei team
- imparare a darsi feedback
- trasformare gli errori in apprendimenti
- prendere decisioni in modo chiaro, efficace e partecipato
- misurare l’efficacia delle decisioni
La nostra proposta
Proponiamo un percorso su misura, formativo e partecipato, per riprogettare i processi decisionali all’interno dell’organizzazione.
Lo facciamo portando i principi e le pratiche della sociocrazia, o governance dinamica, e attraverso la sperimentazione del principio dell’assenso.
I gruppi apprendono come decidere insieme e come condividere le responsabilità.
Proponiamo un percorso su misura, formativo e partecipato, per riprogettare i processi decisionali all’interno dell’organizzazione.
Lo facciamo portando i principi e le pratiche della sociocrazia, o governance dinamica, e attraverso la sperimentazione del principio dell’assenso.
I gruppi apprendono come decidere insieme e come condividere le responsabilità.
Le fasi del lavoro

ASSESMENT ESPLORATIVO
prima di tutto, raccontaci di voi!
Insieme capiamo l’impresa come sta e dove intervenire per farla stare meglio.

FORMAZIONE ATTIVA
portiamo una cassetta di strumenti condivisi e “mai più senza”

CODESIGN
individuiamo insieme un intervento e sperimentiamo un processo decisionale ispirato alla governance dinamica da portare e applicare all’interno dell’organizzazione