AMREF Health Africa – Italia è la più grande organizzazione che lavora per proteggere la salute delle comunità più fragili dell’Africa Sub-Sahariana.

Roberta Rughetti, Head of Programs, ha contattato TARA dopo un periodo di smart working legato alla pandemia e una fusione con altri team. L’obiettivo: facilitare e consolidare un clima di squadra sentendosi davvero parte di un “noi”.

Lo smart working e il lavoro a distanza possono incidere sul clima di un gruppo di lavoro. Sentirsi parte di un gruppo coeso, unito e con un obiettivo comune è frutto sia del lavoro quotidiano che dell’informalità e degli incontri alla macchinetta del caffè.

Come rafforzare il team dopo un periodo di smart working e l’ingresso di nuove persone?
In che modo alimentare le relazioni e aiutare tutti e tutte a sentirsi parte di un “noi”?

Siamo partite da queste domande per un percorso di team working dedicato!

Melania ha accompagnato Amref nel percorso di facilitazione attraverso:

• l’analisi dei punti di forza e delle difficoltà del team
• un lavoro sulle relazioni, per rafforzare il clima di fiducia reciproca
• un lavoro di scrittura collaborativa di una guida per le riunioni

L’analisi attraverso una survey è servita a preparare il terreno per il primo incontro dal vivo, quando le persone hanno lavorato grazie alla facilitazione sull’ascolto reciproco. Insieme il team ha celebrato i risultati raggiunti, l’ingresso dei nuovi membri e ha dialogato per far emergere le criticità. Il lavoro di confronto sulle difficoltà è stato possibile perché la facilitazione crea spazi sicuri di confronto in cui il conflitto non esplode.

Una volta affrontati i nodi il gruppo ha potuto collaborare con creatività per la creazione di un prodotto inedito: una guida per riprogettare le riunioni in base alle esigenze del team.

Se vuoi ascoltare l’esperienza dal punto di vista dell’impresa, ascolta l’episodio del podcast!

Se vuoi approfondire gli aspetti tecnici leggi l’articolo!