Benessere organizzativo: la differenza tra capo e leader
Il benessere organizzativo è la capacità di un sistema di promuovere, tutelare e valorizzare la salute fisica, psicologica e relazionale delle persone a ogni livello dell’organizzazione. In poche parole, si tratta del well-being aziendale, riguarda dipendenti, manager, leader e oggi è una grande sfida per le imprese. I dati, infatti, raccontano un malessere dilagante: 1 under 34 su 2 in Italia ha lasciato un lavoro durante la propria carriera per motivi legati allo scarso benessere - dati BVA-Doxa per Mindwork. Cosa può fare un’impresa per invertire il trend? Può mettere in campo strategie e azioni per promuovere una cultura [...]
Benessere organizzativo: facilitare il wellbeing aziendale.
Il 60% delle persone che vivono condizioni di malessere nella vita personale sperimenta la stessa condizione anche sul lavoro. Il 62% delle lavoratrici e dei lavoratori in Italia ha sperimentato almeno uno dei sintomi di burnout nell’ultimo anno. Forse le Grandi Dimissioni sono legate anche al malessere dilagante: le persone che le hanno rassegnate nel 2022 nel nostro Paese sono oltre 1,6 milioni. L’impatto riguarda le imprese: le perdite stimate ammontano a 136 miliardi secondo l’UE. Insomma, il benessere organizzativo è tra i grandi temi della nostra epoca. Eppure non se ne parla ancora molto. Secondo il podcast “Troppo [...]
Leadership aziendale: un nuovo modello per un nuovo modo di fare impresa
Nei primi 6 mesi del 2022 oltre 1 milione di persone hanno dato le dimissioni in Italia con un aumento del 31,73%. Sono i dati dell’Osservatorio INPS e fotografano una chiara tendenza post-pandemia: le priorità di chi lavora sono cambiate. Le persone, soprattutto tra i Millennials, preferiscono imprese attente al clima aziendale, dove lavorare in modo agile e con uno scopo più alto. Per attrarre e valorizzare talenti è necessario ispirarli. E per farlo serve un nuovo modello di leadership aziendale. Per noi è la leadership diffusa. Una definizione di leadership aziendale diffusa. Una premessa: il leader [...]
Piccola guida per eventi aziendali partecipati
Gli eventi aziendali non sono più quelli di una volta. Meglio così! Dimenticate responsabili d’area appisolati, team leader in crisi d’ansia, CEO alle prese con discorsi che ricordano i “Jalisse”: fiumi di parole. Gli eventi aziendali contano sempre di più nella vita di un’impresa ma hanno un impatto solo se rispondono alle reali esigenze delle persone che partecipano. Uno su tutti è il bisogno più diffuso dopo la pandemia Covid19: stare insieme per sentirsi davvero una squadra. La parola chiave di un evento aziendale che funziona è quindi una: partecipazione. Vera leva di ingaggio, motivazione, coinvolgimento nel [...]
Team Working: come aiutare le persone a lavorare meglio insieme.
Tutte le imprese hanno un super potere: l’intelligenza dei team, quella capacità di pensare insieme moltiplicata che è molto più della somma delle competenze dei singoli membri del gruppo. Lavorare in team, però, non è sempre facile e aziende con tutte le carte in regola rischiano di non raggiungere gli obiettivi per un problema di relazioni tra persone e di benessere. Spesso le buone idee ci sono, le risorse pure ma manca qualcosa: il senso di essere una squadra. Niente paura: la capacità di lavorare bene insieme non è una caratteristica genetica dell’impresa, non ci sono aziende che ce [...]
Il conflitto, un alleato nelle organizzazioni: come trasformare la tensione nei team in una opportunità.
Il conflitto non riguarda solo le persone ma i sistemi, organizzazioni, team, imprese, e porta un messaggio rilevante. Coglierlo può fare la differenza tra un’azienda che evolve e una che non riesce a farlo. Ne hanno parlato Ilaria e Manuele Ceschia, CEO di MyNet, piattaforma per la gestione delle risorse umane, a Visionary HR Talks, ciclo di incontri sulla comunicazione interna e l’HR management condotto da Priel Korenfeld. L'intervista è disponibile in formato audio e testuale. Buon ascolto e buona lettura! Priel - Ciao, sono Priel Korenfeld e questo è Visionary HR Talks, [...]
Gestire il conflitto in azienda con la facilitazione.
Ogni azienda ha una stanza che conta: dove si trova la macchinetta del caffè. Una sorta di osservatorio sulle relazioni e sul clima in ufficio per i Responsabili HR. Se il conflitto in azienda sta per esplodere, qui è possibile cogliere i primi segnali per riuscire a gestire il conflitto quando c’è tempo. Il conflitto, infatti, esplode quando è inascoltato o evitato con il rischio per l’organizzazione di perdere talenti e soldi. Lo dicono i dati sulla diffusione e l’impatto del conflitto nelle imprese: secondo ACAS, agenzia britannica per i diritti e le buone pratiche sul lavoro, in UK [...]
Linguaggio inclusivo: breve rassegna di contenuti interessanti
Per noi il cambiamento parte dalle parole con cui lo raccontiamo. Lo abbiamo già detto e scritto ma vogliamo ripeterlo perché siamo consapevolə della grande dispersione di contenuto nel mare grande delle informazioni digitali. Nel nostro piccolo desideriamo sostenere le campagne che sentiamo vicine con la consapevolezza che per produrre un grande impatto sul mondo servano tante voci, diverse, insieme. La nostra comunicazione non vuole solo raccontare chi siamo e cosa facciamo, ma anche quale proposito ci muove e come ci relazioniamo con il resto del mondo. Vogliamo diventare una piattaforma per il cambiamento e anche la nostra comunicazione è [...]
IKIGAI: un modello per la ricerca del proposito dell’organizzazione.
IKIGAI è una parola giapponese che si può tradurre con "una ragione per alzarsi al mattino", o "una ragione per vivere" (o per usare un termine tanto di moda: "purpose"). Ma cos'è IKIGAI? Come possiamo spiegarlo a nostra nonna? IKIGAI è un modello, ed è un modello piuttosto semplice: quattro cerchi ed otto domande. Il senso del modello è quello però di fare una cosa difficile: aiutarci a capire chi veramente vogliamo essere noi nella nostra vita, come vogliamo inventarcela, come vogliamo migliorare il mondo che ci circonda. E fin qui tutto bene, applicandolo agli individui possiamo facilmente intuirne il [...]
Saper domandare: un super-potere per le organizzazioni
Perché è fondamentale imparare a fare domande migliori? I contesti caratterizzati da un alto livello di complessità, diversità e interdipendenza in cui viviamo ci richiedono un cambiamento dalla cultura del dire a quella del domandare perché non possiamo illuderci di sapere tutto. Più impariamo ad ammettere la nostra ignoranza e fare umile ricerca di informazioni, più saremo in grado di costruire relazioni positive basate sulla fiducia, comunicare in modo efficace e collaborare per raggiungere gli obiettivi. Mi sono appassionata al tema delle domande sia per ragioni personali, come racconto in un altro articolo, sia perché è un tema attuale e sempre più necessario vista la complessità [...]